融資租賃總經理崗位職責

融資租賃總經理崗位職責 篇1

崗位說明:

1、負責租賃項目的對外洽談、客戶外聯及接待工作;

2、與外部合作單位保持良好的協作關係,並不斷加強對外拓展及聯絡,建立優質的業務合作渠道;

3、負責對行業調查及研究,對項目的`全程調查和跟蹤,出具完整的調查報告,向業務審批委員會報告項目情況,並接受質詢;

4、負責擬定項目租賃方案,起草租賃契約、項目款項的回收等文書。

5、建立團結、高效、奮進的業務團隊,在日常工作中加強與下屬員工的溝通,合理分配工作任務並指導員工開展工作,並對團隊內部下屬員工進行考核。

任職要求:

1、本科及以上學歷,金融學、經濟學、管理學、財政學等相關專業;

2、5年以上金融行業從業經歷,3年以上融資租賃行業工作經歷,2年及以上團隊管理經歷,對金融行業及租賃運作有一定的了解;

3、工作具有拓展性、創新性、高效性,具有很強溝通協調能力、拓展能力、分析能力;

4、具有廣泛的金融行業資源者優先。

融資租賃總經理崗位職責 篇2

工作職責:

1.配合公司發展戰略制定公司的租賃融資規劃;

2.制定租賃公司行銷策略規劃和行銷部署;

3.組建並帶領團隊完成融資公司業務指標;

任職條件:

1.有大型融資租賃公司、銀行、信託等機構相關工作經驗;

2.熟悉融資租賃業務相關知識和運作模式,對國內業務有較深入的了解;

3.年度經手融資額在100億以上。

4.業內融資租賃公司排名前20的`高管優先考慮

融資租賃總經理崗位職責 篇3

尋找具有產業背景、管理水平高、具有併購意願的戰略投資者,設計併購重組方案,並採用協定重組或司法重整等手段對原債務人實施重組,最終通過資本市場實現退出。

參與大型重組項目的財務、法律、行業等方面的盡調,負責重組方案的設計與談判,並推動方案的落地實施。

負責投後投資標的公司治理及投後管理方案的設計,並監控投後方案的落實情況。

負責牽頭制定公司特殊機遇投資業務相關制度流程並組織實施。

跟進並督導部門年度業務目標的完成情況,組織部門員工年度績效指標的考評工作;

負責部門內行政、人事、考核等管理事項;

完成領導交辦的其它工作。

負責公司特殊機遇投資業務。即對於目前存在風險徵兆或已經發生實質性違約,但企業具有發展前景的債務人,通過併購重組、資產重組、債務重組等手段,借力資本市場,改善企業資本結構、管理水平及經營狀況,並最終實現退出和獲得增值收益。

尋找具有產業背景、管理水平高、具有併購意願的戰略投資者,設計併購重組方案,並採用協定重組或司法重整等手段對原債務人實施重組,最終通過資本市場實現退出。

參與大型重組項目的財務、法律、行業等方面的盡調,負責重組方案的設計與談判,並推動方案的落地實施。

負責投後投資標的公司治理及投後管理方案的設計,並監控投後方案的落實情況。

負責牽頭制定公司特殊機遇投資業務相關制度流程並組織實施。

跟進並督導部門年度業務目標的完成情況,組織部門員工年度績效指標的考評工作;

負責部門內行政、人事、考核等管理事項;

完成領導交辦的其它工作。

融資租賃總經理崗位職責 篇4

1、制定集團零售業務年度工作計畫及發展策略,並指導實施,以達成集團下達的年度工作目標;

2、負責組織監督零售業務門店實施藥品管理的`法律法規和行政規章,合規經營;

3、根據集團要求,參與制訂零售業務經營方針、目標、規劃,對各門店經營負領導責任;

4、制定零售業務績效管理方案及獎懲措施;

5、參與和負責零售業務財務預算、決算和利潤分配,彌補虧損方案;

6、配合集團零售戰略,實施和完成全國的發展布局;

7、完成上級領導臨時交辦的各項任務。

融資租賃總經理崗位職責 篇5

1、負責根據董事會提出的戰路目標，協助總經理做好公司的各項戰略決策及發展規劃;提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經董事會確定後組織實施並徹執行

2、協助總經理制定集團公司發展戰路規劃，並執行落實

3、負責核各子公司經賞計畫，並負責組織、實施集團日常運營及管理

4、負責組織擬訂公司體系化管理等方案;

5、負責審定公司具體規章、獎罰條例，審定經済責任佳鉤辦法並組織實施

6、負責按照公司的既定方針、政策完成年度的各項銷售業務指標

7、負責配合總經理指導企業的經營活動，實現經董事會批准的預算和利潤指標

8、負責主持公司的基本團隊連設、規範內部管理

9、負責協助總經理組織公司的經營活動，保證企業的安全、運作的合法性

10、負責組織公司的品牌宣傳、公關、政府關係處理等企業形象的整合傳播及對子公司的策劃工作的指導監督，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象

11、嚴格履行職權范國內的各項工作，堅持原則，嚴守公司制度，在品格、素質等方面成為下屬表率

融資租賃總經理崗位職責 篇6

職責：

1、負責組織制訂公司發展規劃、編制公司年度經營計畫，制定公司管理方針、目標、指標，並組織實施，負責組織實施公司年度、季度計畫、財務計畫、利潤分配使用方案;

2、負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案、物資採購計畫;

3、負責領導公司管理體系的策劃、實施和持續改進;

4、負責組織制定、審批公司各項管理制度，並組織實施;

5、負責確定公司組織機構與人力規劃，審批公司人事安排，決定各崗位的任免、獎罰、薪酬，組織公司員工培訓及績效考核;

6、負責定期組織召開總經理辦公會議，檢查督促、評價考核各部門工作業績，協調各部門工作，定期檢查公司經營、生產計畫執行情況;

7、負責公司在建項目的管理，定期進行項目巡查，針對項目上出現的問題，提出整改意見;

8、負責處理公司重大突發事件，做好公司對外關係的協調。

任職資格：

1、專業知識要求：熟悉企業管理知識，精通房地產、建築業行業知識;精通企業經營管理知識;熟悉國家法律法規政策;熟悉財務管理相關知識;

2、崗位技能要求：具備公司市場經營、成本核算、品牌管理、契約談判、生產管理、人力資源等相關知識;

3、能力要求：具備優秀的領導力、判斷力、決策力，出色的人際溝通能力、社會活動能力;具備良好的經營意識和成本控制能力;良好的職業操守和敬業精神，具備優秀的凝聚力;

4、十年以上大型建築行業工作經驗，其中八年以上企業高管經驗。

融資租賃總經理崗位職責 篇7

1、負責集團所有項目的管理及運作,組織和協調公司內外資源,對項目工期、質量、成本、進度提出有效建議;

2、負責項目交付計畫的按時完成,開發、施工、市場、財務等各項規定目標的達成;

3、負責監督項目開發過程的優良性,對項目開展過程中遇到的問題負責;

4、負責落實項目實施計畫的開展,對項目風險控制,配合項目規劃和方案調整;

5、負責制定項目發展規劃和經營計畫,根據發展需要負責部署各部門落實執行;協調和指導各部門經理、主管的工作;

6、負責與政府等部門建立良好的合作關係,並能保持和維護已經建立的溝通渠道,建立與完善項目部的內部工作。

融資租賃總經理崗位職責 篇8

1、在年度業務計畫中制定銷售額、渠道、總收益，並有具體實施措施。制定年度業務計畫時，應當與總經理和廠家相互協調配合。

2、必須能隨時掌握公司有效的信息和實時的數據。

3、協調相關資源，領導二手車團隊完成二手車銷售目標。

4、需要對二手車團隊進行持續的激勵和指導。

5、管理並處理二手車客戶的投訴。

融資租賃總經理崗位職責 篇9

1、制定公司發展戰略規劃、經營計畫、業務發展計畫。

2、將公司內部管理制度化、規範化。

3、公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規範和制度。

4、組織、監督公司各項規劃和計畫的實施。

5、開展企業形象宣傳活動。

6、按時提交公司發展現狀報告、發展計畫報告。

7、參與公司人才隊伍的建設工作。

8、對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。

9、推進公司企業文化的建設工作。

融資租賃總經理崗位職責 篇10

農場總經理 浙江天蓬畜業有限公司 浙江天蓬畜業有限公司,浙江天蓬畜業

職責描述及要求:

(一)崗位職責:

1、制訂年度月度生產經營計畫、編制財務預算並組織實施,實現預期財務目標;

2、推動企業文化建設工作落地,建立務實高效的組織體系和管理體系

3、全面負責水果生態旅遊農莊的生產管理、種植技術管理、行銷管理工作,確保水果生態旅遊農莊的整體規劃功能全面如期開放經營,並對經營管理指標達成情況負責;

4、督促落實果園的生產管理工作,確保年度月度生產計畫如期完成,並嚴格控制生產成本;

5、督促落實果園技術管理方案,確保果樹的成活率及產量達成管理目標;

6、負責組織農莊水果採摘、休閒觀光等旅遊項目的策劃、開發、運營、招商、行銷工作,實現年度銷售目標;

(二)任職資格:

1、農學、生態農業及相關專業本科以上學歷;身體健康,50歲以下;

2、水果種植管理經驗5年以上,200畝以上農業生態觀光旅遊莊園總經理管理3年以上;

3、能按照公司整體規劃發展方向,擬定種植管理、行銷管理方案;

4、對水果種植技術及水果種植生產經營管理有全面和深入的認識,有明確、清晰的工作思路,熟悉櫻桃、藍莓、枇杷、柑桔等水果種植管理的優先;

5、具備極強的團隊領導能力和溝通影響能力。

6、具有較強的行業前瞻能力、系統思考、規劃組織能力和推動變革的能力。

7、接受過企業管理的相關培訓,具備較系統的企業管理知識。

融資租賃總經理崗位職責 篇11

崗位職責:

1、作為公司高層管理團隊成員,為公司整體戰略發展規劃提出可行性發展建議,參與各項重大決策;

2、根據公司整體戰略發展規劃,組織制定生產中心中長期規劃及年度工作規劃,全面負責管理制定企業生產線,確保生產進度,為公司總產能、產效負責;

3、負責生產中心的團隊管理、培訓、考核、激勵等日常管理及人才梯隊建設;

4、管理完善或修改各部門內部崗位設定和內部管理流程,提高管理效率;

5、參與建立和完善生產製造管理體系,負責生產過程中的`質量狀態,確保產品質量;

6、及時處理企業生產過程中出現的其他問題。

崗位要求:

1、本科及以上學歷,10年以上工作經驗,500強大型製造型企業生產管理經驗;

2、對現代化企業生產、製造管理流程、管理手段和模式有較深入的認識,熟悉電子、機械、智慧型產品領域的產品;

3、熟悉質量管理體系的要求,能較好的運用於實際生產管理工作中;

4、有良好的組織能力、戰略視角、管理能力、分析判斷能力及語言表達能力。

融資租賃總經理崗位職責 篇12

1、作為高管成員參與制定公司的發展戰略，分析儲能供暖行業競爭策略與客戶的有效需求，有效預測市場趨勢，影響領導決策和企業戰略的方向;

2、了解行業的巨觀市場及政策走向，把握公司產品的市場狀況，為公司產品的市場定位、產品組合提供科學的決策依據;

3、構建公司整體行銷體系，制定並全面監督執行公司行銷策略，推動行銷管理體系的規範化並有效落地;

4、全面負責企業行銷管理，根據企業戰略制定年度行銷總目標及計畫;

5、制定經營行銷策略和具體拓展目標、各項行銷指標完成規劃;

6、管理市場運作、制定落實規劃方案，完善行銷制定和方案，把握行業動態，對企業行銷管理負責;

7、建立、管理、帶領行銷團隊，制定團隊成員激勵和考核方案。

8、分析、確定全年行銷費用預算，引導和把控市場銷售工作的方向和進度;

融資租賃總經理崗位職責 篇13

職責：

1.負責制定並實施公司經營戰略及業務發展規劃，協助制定公司年度經營計畫，完成公司年度經營任務;

2.負責引進、組織、管理核心旅遊產品、對旅遊周邊產品資源有較強的整合能力與開發能力;

3.負責旅遊業務拓展、尋求合作夥伴、決策項目投資;

4.負責公司市場開拓，主導項目方案，談判、決策;

任職要求：

1.本科以上學歷，專業不限，35歲左右;

2.有網際網路行銷經驗，曾有過營業額億元以上企業的從業經驗;

3.具有較強的執行力，策劃及行銷、渠道開發能力;

4.對合作項目、投資項目具有全局觀念;

5.有經驗旅行社、旅遊公司項目相關管理工作五年以上經驗;

融資租賃總經理崗位職責 篇14

1、主持公司的日常全面工作。

2、對董事會負責,並向董事會報告工作。

3、主持制定公司的經營計畫和投資方案。

4、主持制定公司的年度財務預算方案、決算方案。

5、主持制定公司的年度利潤分配方案和彌補虧損方案。

6、提議聘任或解聘公司副總經理、財務負責人;聘任或解聘公司中層管理人 員。

7、主持制定公司的基本管理制度。

8、組織考核員工績效。

9、受董事長委託,代表公司對外簽定協定、契約。

10、做好董事會交辦的其他工作。

融資租賃總經理崗位職責 篇15

崗位職責:

1、根據集團戰略規劃，制定蘇寧物流地產投資開發策略並落地實施;

2、對接政府及相關機構，獲取土地;

3、領導團隊實施物流地產投資項目的收購、併購;

4、負責工業地產行業研究及投資機會分析、調研、篩選、項目開發;

5、負責對項目進行投資可行性分析，包括但不限於行業巨觀分析、技術套用分析、項目背景分析、收益分析、風險提示及投資建議;

6、主導項目盡職調查、構建財務模型、設計交易架構、進行估值及回報分析;

7、相關政府部門、交易對手、戰略客戶的考察接待工作。

任職要求:

1. 本科及以上學歷，32歲以上;

2. 具有至少4年以上物流行業經驗，熟悉供應鏈金融，或具有至少4年以上物流上市公司投資經驗，熟悉物流地產收購併購流程，具備獨立完成工業地產(物流地產)類項目投資、管理交易全過程的經驗、能力;

3. 具有較強的行業研究、投資項目分析判斷能力，有紮實的.專業基礎，富有創造開拓性的思路;

4. 能接受挑戰性工作，能夠自我激勵;

5. 誠信正直，工作踏實、認真，擅於團隊溝通和合作;

6. 職業化素養較高，具有較強的保密意識。

融資租賃總經理崗位職責 篇16

董事總經理 東旭集團有限公司 東旭科技集團有限公司,東旭集團有限公司,東旭 崗位職責:

1、集團投資戰略規劃的研究和調整,把握行業巨觀環境,負責項目的收購、兼併、企業重組等工作,並提供可行性建議;

2、對投資項目實施評估、測算、分析工作,確定投資項目的成本、收益和風險,組織撰寫可行性報告;

3、參與重大項目的投資談判,負責相關政府部門及項目合作方的協調和溝通,對於項目進展中的重大問題提出決策建議;

4、對其他進行項目評估和投資決策。

任職資格:

1、本科以上學歷,金融、經濟或其他相關專業畢業,38-48歲,;

2、知名企業、國際領先投行或投資公司工作經歷,投資併購經驗豐富;

3、熟悉金融、新能源、房地產、智慧型製造等產業投資優先。

融資租賃總經理崗位職責 篇17

1、負責制定基建項目工程計畫及管理制度，確保計畫按期完成。

2、負責嚴格按照公司的招投標制度進行設計項目、施工項目的招投標工作。

3、負責對項目設計、施工方案的評審或調整方案的複審報批管理等。

4、負責監督監理單位、施工現場的進度/質量/安全等各項工作的落實。

5、負責協調、處理各工程項目建設中存在的問題，推動工程建設順利開展。

6、負責基建項目的竣工驗收、移交及驗收後質保期內質量問題的處理。

融資租賃總經理崗位職責 篇18

1、負責制定公司的技術開發戰略和規劃，並執行技術開發計畫，提出修訂方案。

2、負責制定公司年度技術開發計畫和預算方案；負責管控開發進度和質量，控制成本預算。

3、開發任務分配、交付、驗收、升級管理工作，並檢查開發人員提交的原始碼完整性。

4、組織開發團隊研究構架、設計、編碼，負責開發框架的開發和維護，完成產品、項目的開發，指導並參與核心代碼的書寫，組織解決項目開發過程中的技術問題。

5、進行資源培育，含人才資源、產品資源、技術資源等。

6、負責公司內事業群的產品支撐和技術支撐等。

融資租賃總經理崗位職責 篇19

職責：

1、負責項目公司全面經營管理工作，組織完成年度經營管理計畫，實現公司既定的經營目標;

2、負責項目建設過程的前期開發、設計、工程進度與質量、成本及監理單位等的綜合協調工作;

3、 負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

4、參與項目行銷決策，根據集團經營目標制定項目銷售及回款計畫並負責統籌組織實施;

5、負責項目公司與政府部門、合作單位及客戶等外部資源管理工作，構建和諧的項目開發環境。

任職資格：

1、32-40歲，土建、工程管理等相關專業，第一學歷統招本科;

2、具有項目開發建設全職能、全過程管理經驗;

3、具有豐富的商務談判技巧，出色的溝通協調能力，對暖通市場有敏銳的洞察分析能力、項目篩選能力和統籌組織能力。

融資租賃總經理崗位職責 篇20

1、本崗位由公司總經理提名，報董事會任命產生。

2、在公司總經理領導下，全權負責項目成本核算、預算、結算等全面的管理工作，且在公司確定原則下，對其具有決策權。

3、具有全權管理下各職能部門人事任免權。

4、定期參加總經理辦公會，對公司整體發展享有建議權。

5、對公司整體的人事任免具有建議權、否決權。

6、負責完成對外相關單位，項目建設甲方的經營工作；負責對內各分包生產單位、材料供應單位等的經營管理工作。

7、對項目投標、預算、結算、成本核算具有審核權、決策權。

8、組織管理部門制定年度、月計畫並完成審核，確保計畫的實施及完成。

9、對管理部門工作的時效性、準確性負責。

10、承擔公司檔案、契約等審核審查工作。

11、對材料、設備等詢價、採購環節全面管理，對採購材料的價格合理性、質量等負責。

12、協助工程運營中心完成契約起草、簽訂，完成材料、設施設備等採購。

13、協助辦公室人力資源中心完成所管理人事的`招/投聘、解聘等工作。

14、定期不定期參加公司組織的相關會議。

15、完成公司賦予、臨時交辦的其他工作。

融資租賃總經理崗位職責 篇21

酒店總經理崗位職責一、確定總的經營目標

確定酒店總的經營方向和管理目標，並有實施計畫的具體方案和措施。

(一)制訂房價：房價可以在國家規定的標準內進行浮動。

(二)制訂餐飲的毛利。根據物價政策掌握毛利率。

(三)了解市場行情，了解物品的進價情況，使本飯店的價格在市場上具有競爭力。

(四)檢查應收的帳款。及時回收現金，避免差錯和跑帳(走單)，避免飯店的經濟損失。

(五)審查每天的財務報表，和每月的財務報告，檢查營業額是否按計畫完成。要不斷進行營業分析，找出經營的薄弱環節，進行改進，使營業額保持完成計畫的良好狀態。

(六)檢查應付款項。飯店所需購進的物品，要及時給有關單位和個人結帳付款，保持良好的信譽。

酒店總經理崗位職責二、確定管理目標

將飯店辦成二星級標準，向三星級靠攏的中高檔次的商務酒店。確定目標，並制定一系列的店規和操作規程。

(一)制訂酒店的店規，即“員工守則”，這本守則從總經理到普通員工，人人都必須遵守。

(二)按照酒店的管理目標，規定部門經理以下各級領導的職責，並監督和檢查他們的執行情況。

(三)制訂酒店各部門各崗位的操作規程。這些制度和規程應反應飯店的水準。使飯店的各項工作在嚴密的制度下實行，達到標準化，規格化，程式化，科學化。

酒店總經理崗位職責三、建立組織系統

酒店是一個複雜的體系，有它的規律性，要根據它的規律性建立組織系統，即分部。部門的多少，要根據酒店的實際情況和業務發展來確定或進行調整，建立組織機構，人選是重要因素。酒店總經理崗位職責有權任免自己的部屬。

(一)總經理在管理活動中要對幹部進行督導和考察，提倡不計較時間地努力工作。不斷提高幹部的素質和業務水平，不斷增強他們的酒店意識。善於運用獎勵和懲罰之手段，激發乾部的積極性，使部屬懂得策劃、組織、領導、控制這些最基本的管理方法，最重要的不是自己在時部屬會做什麼。而是自己不在 時部屬會做什麼。

(二)總經理要協調各部門的關係，使各個部門保持良好的合作。要使客人感到酒店有一個嚴謹的整體感，從而增強客人住店的信心。

(三)總經理每周必須主持由部門經理參加的例會，將一周的工作情況和發生的事情，及下周的工作任務進行溝通和傳達。廣泛聽取經理們的意見，商討酒店的業務。努力做到任務清楚，目的明確，使酒店工作建立在制度化、程式化的基礎上。

(四)經常與部門經理研究如何改進經營管理，進行業務推廣。

酒店總經理崗位職責四、檢查工作

總經理必須每天安排一定的時間巡視檢查各個部門和公共場所。

檢查的項目具體有：

(一)檢查各級領導在不在位，他們在怎樣進行工作和處理事宜；

(二)檢查員工是否按正確的方法和良好的態度為客人服務；

(三)檢查公共場所的秩序。

(四)檢查環境綠化，即花、草、樹木是否布置得當，是否新鮮美麗；

(五)檢查指示牌，路牌是否放置得當，舊牌是否及時撤除，文字、說明是否清晰美觀；

(六)檢查清潔衛生，酒店的清潔衛生是顯示酒店管理水平的一個重要方面。因此，無論是每個物件，每一處地方，都要做到一塵不染。

(七)檢查生意情況，特別是餐廳，要了解餐廳生意最旺時是什麼時間，在最旺的時間總經理出現在餐廳不僅可以給員工以鼓舞，還可以了解生意情況和 員工的工作情況。

(八)檢查食品質量，總經理要經常看看、嗅嗅、試試菜式，了解菜的色、香、味、型是否保持和提高了水平，有沒有新的變化。

(九)檢查客房的家具布置安排是否得當，各種電器設備是否完好，燈光空調是否光亮正常；玻璃、鏡、桌、椅是否抹乾淨；地毯、牆面是否乾淨.床鋪整理是否合規格、要求；裝飾品，送給“VIP”客人的水果、鮮花是否擺放得當，放丁總經理的名片沒有，放了刀叉香巾沒有；衛生間有沒有異味，冷熱水管是否正常通水，有沒有漏水現象，抽水馬桶是否暢通，面盆、浴盆、浴簾、馬桶是否整理乾淨了。有沒有污積，是否乾燥，方巾、面巾、浴巾、地巾是否如數擺好，化妝檯上的化妝品(洗浴液、洗髮液、香皂)、發罩是否擺放好，廢紙桶是否清理乾淨。

(十)檢查公共衛生間是否乾燥、無異味。

(十一)檢查酒店的維修保養情況，具體有：維修時是否有噪音，有否影響酒店的正常營業；建立設備的維修保養制度，有計畫地進行維修保養工作。

(十二)檢查客務各部門的工作，注意迎送，開房，行李運送及保管，結帳、詢問等方面的工作是否細緻、有效率、員工態度是否和善等等。

(十三)有時，總經理在深夜還要做突然檢查。此時檢查的項目有：總台、客房、保全、管家部等夜班工作人員是否在崗位上履行職責；門有沒有鎖好、燈有沒有關閉；有沒有危險的、不安全的因素存在等等。總經理要將這些檢查的情況，包括好的、差的都記錄下來，並傳達到有關部門，給他們明確的指示。

酒店總經理崗位職責五、加強安全管理

總經理必須定期或不定期地召開安全會議，研究保全問題，指示有關部門和人員進行消防系統和設施的安全檢查，進行消防演習；制訂嚴格的保全制度、 消防制度；要使每個幹部和職工都予以重視，並使客人了解和合作，使安全工作建立在牢固的基礎上。

酒店總經理崗位職責六、妥善處理公共關係

酒店常被人稱為社會中的'社會，每天來酒店的人川流不息，各方面的人士都有，如何處理好這些關係將對酒店的生意和聲譽有重要影響。總經理在此方面應努力做到；

(一)親自接待。

下榻酒店的客人里有時會有國內、國外的一些重要客人，對於這些客人總經理要親自參加接待，有時還要向他們介紹酒店的情況。

(二)積極“公關”。這項工作包含多方面的工作，如：

(1)旅行社經理，各旅遊交通單位的負責人，各大公司的董事經理人住本店時，總經理要親自參加接待，給予他們較高的禮遇和優待，因為他們將會給酒 店帶來生意，因此必須積極主動地做好他們的工作。

(2)關照常客、熟客。熟客、常客是酒店較穩定的客源，總經理親自關照他們，對拉住他們，發展客源有極大好處。

(3)總經理應在酒店客人最旺的時候出現在公共場所，向客人自我介紹，徵求賓客意見，主動向他們介紹酒店的情況，給他們留下一個好的印象，爭取他 們再來。

(3)處理好各方面的關係。這些關係主要有新聞界、環境保護、檢疫、公安、海關、街道、派出所等，另外還有各個有業務關係的單位。飯店的工作是靠各個單位的支持才得以比較順利地經營的，處理好與他們的關係，取得他們的支持，對飯店的經營管理、順利開展業務，將會帶來好處。

酒店總經理崗位職責七、審閱檔案、處理投訴

總經理每天必須安排一定的時間來閱讀檔案，審查報告，處理投訴。

(一)對中央、省、市和主管部門及有關部門的檔案、報紙等要安排時間閱讀，關心和了解國家大事，掌握國家的方針、政策、法令、掌握檔案精神，保持與中央和地方政府步調一致

(二)飯店各部門經常有許多業務、工作報告，計畫上報總經理，總經理必須及時審閱、明確指示，批轉有關部門落實、執行或處理，不可貽誤工作。

(三)總經理常會接待許多投訴、對這些投訴總經理要作調查了解，掌握材料，提出處理的意見，批轉有關部門處理，並將處理結果回復給客人，向客人致謝。

(四)總經理每天必須有一定的時間讓自己靜下來，思考問題，整理一下思緒，然後進行新的策劃。總經理不應是一個整天忙碌於事事務務者，他對酒店的一切應是敏感的，他必須發布

帶有指導性的決策，使酒店不斷取得新的成功。

酒店總經理崗位職責八、處理好人際關係

如何發揮人的主觀能動作用，發揮良好的工作效率，是酒店管理者的一項重要任務，更是總經理的一項重要工作。在此方面上總經理要做到：

(一)以身作則.做個好的榜樣。榜樣的力量是無窮的。如果總經理是以店為家，工作勤勉的，那么大多數部屬就不敢偷懶；如果總經理工作是謹慎的、深人的、細緻的，部屬就會跟著深入細緻，因此，總經理要做一個好的榜樣，帶領部屬共同前進。

(二)選賢任能。人才的開發是一項重要的任務，它關係到酒店的未來。總經理在酒店管理活動中要善於發現人才、培養人才。總經理要讓部屬參加飯店管 理的策劃，這對提高他們的管理水平和業務能力，提高工作的自覺性有很大的好處。選賢任能也是檢驗管理者的能力的具體表現。

(三)關心民眾生活，注意工作方法。總經理對部屬應是平等的。對員工要平易近人，公平，沒有偏心。要關心職工的福利，關心他們的事業、他們的學習、生活、身體、戀愛、婚姻和家庭。

酒店總經理崗位職責九、指導培訓

培訓對酒店來說，是一項經常不斷的重要工作。是培養人才，提高飯店管理水平和服務水平的有效方法。總經理必須指導人事部制訂培訓計畫，並親自任課。

融資租賃總經理崗位職責 篇22

公司總經理的工作職責根據不同行業有不同的標準，但整體來說，下面這些硬性指標不會錯，來看看總經理的職責應該做什麼.....

每天必須做的：

1.總結自己一天的任務完成情況

2.考慮明天應該做的主要工作

3.了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應的指導

4.考慮一個公司的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟

5.記住公司一名員工的名字和其特點

6.每天必須看的報表

7.考慮自己一天工作失誤的地方

8.自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高

9.應該批覆的檔案

每周必須做的：

1.召開一次中層幹部例會

2.與一個主要職能部門進行一次座談

3.與一個你認為現在或將來是公司業務骨幹的人交流或溝通一次

4.向你的老闆匯報一次工作

5.對各個部門的銷售進展總結一次

6.召開一次與質量有關的辦公會議

7.糾正公司內部一個細節上的不正確做法

8.檢查上周糾正措施的落實情況

9.進行一次自我總結(非正式)

10.整理自己的檔案或書櫃

11.了解相應的財務指標的變化

12.與一個重要客戶聯絡

13.每周必須看的報表

14.與一個經銷商聯繫

15.表揚一個你的骨幹

每旬必須做的：

1.請一個不同的員工吃飯或喝茶

2.與財務部溝通一次

3.對一個部門的銷售進行重點幫助

4.拜會一個經銷商

每月必須做的：

1.對各個部門的銷售考核一次

2.拜會一個重要客戶

3.自我考核一次

4.月財務報表

5.月總體銷售情況

6.下月銷售計畫

7.下月銷售政策

一：忠誠

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導願意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

1、站在老闆的立場上思考問題;

2、與上級分享你的想法;

3、時刻維護公司的利益;

4、琢磨為公司賺錢;

5、在外界誘惑面前經得起考驗。

二：敬業

隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業，其次才是專業水平。

1、工作的目的不僅僅在於報酬;

2、提供超出報酬的服務與努力;

3、樂意為工作作出個人犧牲;

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息;

5、重視工作中的每一個細節。

三：積極

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老闆歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”;

2、主動分擔一些“分外”事;

3、先做後說，給上司驚喜;

4、學會毛遂自薦;

5、高標準要求：要求一步，做到三步;

6、拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。

四：負責

用於承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1、責任的核心在於責任心;

2、把每一件小事都做好;

3、言必信，行必果;

4、錯就是錯，絕對不要找藉口;

5、讓問題的皮球至於你;

6、不因一點疏忽而鑄成大錯。

五：效率

高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

1、跟窮、忙瞎忙說“再見”;

2、心無旁騖，專心致志;

3、量化、細化每天的工作;

4、拖延是最狠毒的職業殺手;

5、牢記優先，要事第一;

6、防止完美主義成為效率的大敵。

六：結果

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓!”，無論苦幹、巧幹，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成;

2、辦法永遠要比問題多;

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作;

4、沒有條件，就創造條件;

5、把任務完成得超出預期。

七：溝通

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步;好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊乾邊學，最終實現自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事;

2、不說和說得過多都是一種錯;

3、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決;

4、培養接受批評的情商;

5、胸懷大局，既報喜也報憂;

6、內部可以有矛盾，對外一定要一致。

八：團隊

團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留——不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉!

1、滴水融入大海，個人融入團隊;

2、服從總體安排;

3、遵守紀律才能保證戰鬥力;

4、不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”;

5、多為別人、為團隊考慮。

九：進取

個人永遠要跟上企業的步伐，企業永遠要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局!

1、以空杯心態去學習、去汲取;

2、不要總生氣，而要爭氣;

3、不要一年經驗重複用十年;

4、擠時間給自己“增高”、“充電”;

5、發展自己的“比較優勢”;

6、挑戰自我，未雨綢繆。

十：低調

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞;

2、克服“大材小用”的心理;

3、不要擺架子耍資格;

4、凡是人，皆須敬;

5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置;

6、成績只是開始，榮譽當作動力。

十一：成本

節約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有;同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報銷賬目，一定要誠信;

2、不耍小聰明，不貪小便宜;

3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙;

4、珍惜工作的每一分鐘時間;

5、每付出成本，都要力爭最大收益;

6、記住：省下的，就是利潤!

十二：感恩

為什麼我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、老闆給了你飯碗;

2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會;

3、同事給了你工作中的配合;

4、對手讓你看到距離和發展空間;

5、批評者讓你不斷完善自我。