人力資源部門的工作職責集錦

人力資源部門的工作職責集錦 篇1

1、根據公司發展戰略及規劃，制定企業人力資源規劃;

2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設;

3、及時完成公司人才隊伍建設的要求;

4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議;

5、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制;

6、推進公司企業文化建設，提高團隊戰鬥力;

7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源部門的工作職責集錦 篇2

1.負責人力資源各模組工作，如人員招聘、績效考核、員工關係等，熟悉任意兩模組者優先;

2.制訂、修改公司相關人力資源管理制度和管理辦法;

3.制訂和實施人力資源部相關模組年度工作目標和工作計畫，協調各城市公司HRBP工作，並加強團隊建設;

人力資源部門的工作職責集錦 篇3

1、負責招聘開發、維護、JD文案撰寫及發布、招聘數據統計等工作;負責候選人篩選、評價、錄用跟蹤等工作;

2、負責基礎人事工作：月度考勤匯總、人事系統操作及維護、人事檔案彙編、人員異動手續辦理等;

2、負責日常手續辦理工作：背景調查、錄用製作及傳送、入職材料收集等;

4、協助薪酬績效管理工作以及日常行政事務的處理;

5、完成領導交辦的其他工作任務。

人力資源部門的工作職責集錦 篇4

根據公司發展戰略制定中長期人力資源發展規劃，整合規範各項人力資源管理制度與流程體系;

負責公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;

協助建立人才發展與相應的培訓體系，建立公司人才梯隊及人才儲備;

針對企業實際情況制定相應規劃，以推動公司企業文化的宣導和落地;

協助開展績效體系建立;

日常員工關係的維護與處理;

上級領導交代的其他事宜。

人力資源部門的工作職責集錦 篇5

1、制定並完善公司各項人力資源管理的相關制度(招聘、培訓、績效、薪酬及員工關係等管理制度、員工手冊、勞動契約)，並組織實施;

2、根據公司發展計畫及人員需求，組織做好員工招聘、調動、晉升、辭退等工作事宜;

3、根據人力資源發展規劃、負責人才的開發、引進和培訓，建立分層次的培訓管理體系;

4、根據員工績效考核結果，對員工進行崗位(職務)調整、薪酬調整等方面的工作推進;

5、協助公司主管領導制定薪酬管理體系和激勵機制，並組織實施;

6、掌握勞動力市場價格和同行薪酬福利水平等信息;

7、受理員工投訴和勞動爭議事宜，並予以及時妥善地解決;

人力資源部門的工作職責集錦 篇6

1、實施人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機制;

2、規範和完善考勤、績效、培訓、激勵等管理制度;

3、根據部門規劃，制定崗位職責，編制職位說明書;

4、根據本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作;

5、按照本部門培訓制度和培訓流程，組織編寫培訓方案，組織實施培訓計畫;

6、編制年中和年度績效考核方案，試用期考核方案和轉正流程，並組織實施;

7、制定切合學校實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結構、核算員工工資;

8、合理規避學校用工風險、協調學校和員工關係、勞動爭議處理及應對勞動部門的監察、審計;

9、完成領導臨時安排的其他工作;

人力資源部門的工作職責集錦 篇7

1、負責監督和檢查戰略地圖包含的重點工作計畫和總經理交辦事項執行工作。

2、負責制訂並完善公司人力資源規劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。

3、負責制定公司層面的培訓計畫和參，並組織培訓實施工作

4、負責組織審計公司各部門的培訓計畫與抽檢參與部門的培訓工作，並監督支持部門培訓工作後的內容抽考工作的實施。

5、負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

6、負責公司企業文化建設和公司內部官方\部門內部的企業文化宣導工作

7、負責協助行政部門對硬體(辦公設備、網路設備、監控設備、生產設備)維護保養，參與軟體升級(網路與信息化系統)工作

8、負責公司勞動糾紛處理工作

人力資源部門的工作職責集錦 篇8

1、制定人力資源管理制度和流程、設計人力資源管理系統。

2、組織企業文化建設，提出明確的建設思路和建設方案。

3、制定人力資源規劃和梯隊建設方案。

4、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理方案和相應的流程表單。

5、制定招聘、培訓、薪酬、績效管理的實施計畫並推進實施。

6、指導各事業部和子公司的人力資源管理工作。

7、組織並實施績效考核獨立調查，制定調查報告。

8、收集集團內外人力資源相關信息，建立集團人才庫，保證集團人才儲備。

9、完成上級領導交辦的其他工作。

人力資源部門的工作職責集錦 篇9

1、 制定公司人事行政部年度、月度、周工作目標和工作計畫的擬定並執行總結;

2、 負責制定、執行、監督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計畫、薪酬福利制度、績效管理、培訓、員工關係等方面進行統籌管理;

3、 為公司的發展建立人才梯隊，負責公司人員的招聘、錄用、培訓、以及員工離職工作;

4、 根據工作需要全面負責公司在崗人員的工作調動、崗位任免、招聘程式;

5、 定期收集及對比市場人才水平，提高企業人才競爭力;

6、 組織開展企業文化建設活動，促進企業優秀文化的形成;

7、 負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。

人力資源部門的工作職責集錦 篇10

人力資源部門工作職責

人力資源管理是透過決策、計畫、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關係進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的願景目標和個人願望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

一、人力資源管理架構

(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重於人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由於傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬於行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為後勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

由於人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特徵就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特徵、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重於管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

90年代以後，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，並逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重於把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略夥伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的諮詢顧問、戰略業務夥伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

(二)人力資源管理體系

總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即徵才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

就是人力資源管理的全過程。

(三)、人力資源發展。

人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

1、人力預估與非人力資源主管關係密切。

在人力預估裡面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什麼樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

2、由於人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構築企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那裡體現的。勵志天下123

人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬於公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什麼，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們藉助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

(四)、員工管理

所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關係的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意願，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

此外還要凝聚團隊，建設員工關係。員工關係不等於勞資關係。那裡所說的員工關係，即勞工關係，它涵蓋了三種：A、勞資關係;B、勞管關係;C勞勞關係。A是僱傭關係;B是主從關係，即主管與下屬的關係;C是同事與同事之間的關係。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理裡面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟體環境。硬體環境指工作的硬體，如辦公設施、辦公環境等;軟體環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪裡會產生好的團隊績效?

二、非人力資源主管的人力資源管理功能

非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

(一)、人員的招募、任用：

一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而複選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決許可權來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施捨給應徵者一個工作的機會，實際上是應徵者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作夥伴。

(二)、提升部屬工作意願

會不會做是一回事，願不願做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不願意採取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解僱這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的傢伙”存在，但肯定那不是出於他們的本意。

部屬缺少工作意願，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細緻地去思考、分析：

工作不適應、工作單調、人際關係不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意願。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然後再逐一解決。

(三)、教導和訓練部屬

很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什麼實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

1、“忙”不是藉口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推託教導訓練部屬的藉口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計畫、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示範等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善於擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那裡學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

(四)、激勵部屬

從小孩學步你會發現，由於受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由於受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱讚我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管並沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝於開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠裡長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和麵包，給他黃金難道會有什麼用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善於了解部屬，善於發現部屬的個人需求，從而採取不同的激勵措施。

人力資源部門的工作職責集錦 篇11

1、負責社保繳納、業務外包費用核對工作;

2、負責員工關係的處理、相關人事證明開具及證件辦理;

3、完成上級領導交付的其他工作事項。

人力資源部門的工作職責集錦 篇12

1、根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。

2、通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

3、協調和改善企業與員工之間的勞動關係，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關係和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。

4、對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。

5、部分行政和宣傳工作

6、完成領導交代的其他工作

人力資源部門的工作職責集錦 篇13

1、 負責合肥區域人力資源工作，根據集團發展戰略框架，制定當地人力資源年度目標;

2、 根據集團年度規劃，負責人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作，協調各用人部門相關工作，確保公司人力資源的合理化使用;

3、 根據公司發展戰略規劃，準確把握崗位人才畫像，進行當地招聘政策制定與落地、人才渠道規劃、多渠道進行洽談合作與監管;

4、 統計招聘數據，完成相關的統計報表;

5、 跟蹤評估各類人才的使用情況，更新和維護人才儲備庫;

6、 根據集團年度校招計畫，主導當地校招項目，拓展與維護高校招聘渠道，根據校園招聘需求及市場趨勢，制定具有針對性的校招方案;

7、 主動蒐集行業政策、競爭對手信息等，整合招聘資源;

8、 負責與當地勞動人事、政府行政部門保持良好的聯繫，及時獲得相關政策支持;

9、 負責公司日常行政公文、公司重要會議和重大活動的組織協調工作;

10、負責公司的日常安全、後勤等事務管理，創造和保持良好的工作環境;

11、 完成公司領導安排的其它工作。

人力資源部門的工作職責集錦 篇14

參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

組織制定、執行、監督公司人事管理制度;

協助人力資源總監做好相應的職位說明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案(包括人員內部調入和調出)， 經上級領導審批後實施，促進人員的最佳化配置;

與員工進行積極溝通;

制定招聘計畫、招聘程式，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等;

根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系;

制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利;

組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續;

配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作;

完成人力資源總監交辦的其他工作。

人力資源部門的工作職責集錦 篇15

崗位職責：

1.協助領導完成公司的組織架構、崗位職責、員工培訓、績效考核、薪酬管理、企業文化建設等各模組的工作;

2.建立和完善公司人力資源管理制度並監督實施、協助各部門進行人員編制的統籌規劃;

3.塑造、維護、發展和傳播企業文化，執行並完善;

4.負責公司員工管理中所產生的勞動糾紛問題及對重大勞資糾紛案件時提供支持;

5.負責招聘面試、勞動契約與檔案建立等具體專業工作;

6.負責公司員工活動的策劃和組織;

7.監督執行規章制度和勞動紀律，處理員工獎懲事宜;

8.其他突發事件處理和領導交辦的臨時性工作。

任職資格：

1、人力資源或相關專業本科以上學歷;

2、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，並能實際操作運用;

3、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神;

4、具備期貨從業資格優先考慮;

人力資源部門的工作職責集錦 篇16

1、負責內部檔案和外部檔案的收發、編號、傳送、催辦、歸檔。

2、負責公司的檔案列印、複印、傳真的收發工作。

3、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。

4、負責公司各種辦公、福利用品的採購和管理。

6、負責公司的對外接待工作。

7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節假日值班。

8、認真貫徹政策、法令、法規。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務施工隊伍；對各項目部使用的勞務隊伍進行統一的管理，平衡、調配各項目部勞務隊伍的餘缺。

9、負責辦理公司人力資源需求計畫，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司幹部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動契約簽定、職工辭退、退休等手續。

10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。並按照公司《員工獎懲條例》和公司的規章制度，處理公司員工勞動方面的事項。

11、負責執行國家規定的員工勞動保護福利方面的有關待遇，包括員工的養勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護用品的發放及各種假類批准等工作。

12、負責制定和執行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務工資發放情況進行審核、控制。

13、負責對公司中層幹部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質評審等工作。

14、完成總經理交辦的其他任務。

人力資源部門的工作職責集錦 篇17

1、推行公司各類規章制度的.實施;

2、執行人力資源管理各項實務的操作流程，配合其他業務部門工作;

3、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

4、管理總部及各事業部員工人事檔案資料並及時更新

5、協調、辦理員工各項異動手續

6、協助上級建立健全公司人力資源制度建設

7、協助制訂完善、組織實施人力資源管理有關規章制度和工作流程

8、反饋業務部門人力方面的需求，配合業務部門工作

9、組織及策劃各項員工活動，宣導公司企業文化

10、編制及執行各項員工福利政策和激勵制度

11、上級交待的人力相關工作

12、完成領導安排的其他工作。

人力資源部門的工作職責集錦 篇18

1、員工社保、公積金的繳納與變更;

2、協助執行績效考核方案，統計匯總考核數據;

3、每月製作工資報表，按時發放員工的薪酬;

4、每月個稅申報;

5、統計分析各項薪酬數據並形成人力成本分析報告;

6、薪酬水平調研、蒐集核心崗位薪酬數據提交各業務部門及人事負責人參考;

7、提出薪酬合理化建議，協助進行薪酬設計與最佳化;

8、主導策劃並落實員工福利、為員工辦理居住證積分、協助辦理落戶事宜。

人力資源部門的工作職責集錦 篇19

1、協助人力資源總監/總經理，制定和實施公司的人力資源戰略和人力資源政策，為重大人事決策提供建議和信息支持;

2、負責公司的行政管理，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議、檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實;

3、組織制定、執行、監督公司人事管理制度;

4、協助總經理做好組織架構的設計，相應的職位說明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符，控制人力資源總量，降低人力資源成本，最佳化人員結構，提高人員整體素質;

5、負責員工關係管理，與員工進行積極溝通;

6、負責人員的招聘，制定招聘計畫、招聘程式，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等;

7、根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落實到處，並不斷完善績效管理體系;

8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利;

9、組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續和績效考核以及考勤工作的管理;

10、配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作;

11、制定公司行政預算，安排辦公用品採購及發放;對公司固定資產及車輛的進行管理;

12、負責公司資質的申報及規劃;安排辦理公司各類證照的年檢、變更等手續;

13、企業文化的宣傳和建設;企業形象的建立;

14、公司領導安排的其他各類事物。

人力資源部門的工作職責集錦 篇20

崗位職責：

1，每日面試者的接待與管理;

2，招聘工作的相關統計和數據匯總和分析;

3，招聘簡歷的篩選和電話邀約;

4，公司考勤管理及員工檔案管理;

5，招聘連線埠的申請審核及管理;

6，完成直屬上級交代的其他工作;

任職資格：

1，應屆生，可轉正;

2，人資專業或工商管理或小語種專業為佳;

3，性格開朗、工作認真、態度端正。