2025年工程部經理職責範圍 篇1
1、全面負責公司項目施工管理，負責所有項目的進度、質量、安全管控，負責各項目之間的協調，督促各項目完成既定目標;
2、熟悉工程項目各階段的施工管理工作，具有較高的業務水平;
3、協助經營部考評分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;
4、根據施工現場施工情況，提出加快工程速度、降低成本費用、保證質量的管理措施;
5、在工程各施工節點，到施工現場參與核實施工事宜的材料質量，施工方法等;
6、協調業主、監理、勞務有關部門對工程現場的各類檢查，協調周邊關係;
2025年工程部經理職責範圍 篇2
1、對報價、採購，現場管理等相關環節進行審查，及早發現異常情況，對各環節的異常進行跟蹤，核查異常產生的根本性原因，制定改善措施，指導並督促相關人員進行改善;
2、負責現場管理、施工及外包商人員的工作能力考核，並進行反饋;
3、掌握所進行的項目的進度狀況，督促並指導相關負責人對項目所需物料進行提前準備;
4、對項目工程部基層管理人員進行施工工藝的培訓與指導;
5、突發情況、緊急特例項目的處置，制定相關工作目標如期達成。
2025年工程部經理職責範圍 篇3
1. 貫徹執行公司經營管理戰略規劃及各項決策、制度、流程;
2. 負責協調項目所涉及的各方及各成員;
3. 根據項目工程計畫，編制工程、材料設備採購計畫，上報並組織實施;
4. 根據契約負責工程款的申報及開票、回款工作;
5. 負責項目竣工後的結算資料編制及總結工作。
2025年工程部經理職責範圍 篇4
1、負責工程施工全過程的項目日常管理工作，對項目部人員進行管理、考核。
2、負責項目過程中的人員、材料、機械的組織。
3、參與組織設計會審、組織圖紙會審，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關;
4、對工程安全、質量、進度、成本等方面進行整體把控，編制相關計畫，確保完成項目的安全、質量、進度、成本目標;
5、負責項目部建設、內外關係的溝通協調工作，完成駿工驗收及工程款回收工作，配合完成工程結算
2025年工程部經理職責範圍 篇5
1、組織對工程進度、質量、安全生產、文明施工管理情況進行考核評分，編制相關工作報表等。
2、能夠獨立進行工程的項目預算，會CAD繪圖;
3、全面負責監督總承包公司對項目管理中的安全、進度、質量等的管理，並且隨時與總公司管理層匯報;
4、協調處理和其他部門的業務來往關係。
5、完成上級領導安排的臨時性工作的執行和對其他部門工作的配合。
2025年工程部經理職責範圍 篇6
1、負責項目施工現場的統籌管理，包括施工人員、設施設備的統籌管理與調配;
2、負責組織對項目工程的技術交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙)，並制定施工計畫排班、現場施工規劃等;
3、負責與甲方現場管理部門聯繫、協調工作，並組織工程的驗收和土石方測量與計量確定;
4、負責現場簽證、工作聯繫單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及工程相關的所有檔案的審查、審核確認工作;
5、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監管和指導;
6、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。
2025年工程部經理職責範圍 篇7
1. 負責工程部的日常管理工作，負責施工現場的整體協調管理;
2. 組織編制、實施工程進度計畫，跟蹤監控落實情況;
3. 負責工程聯繫單的審核及隱蔽簽證的審核，負責上報的技術、質量管理工作報告
的審核;
4. 協助工程副總推動工程質量管理和技術管理工作，強化管理制度的執行;
5. 組織由工程部經辦的招投標管理工作, 組織考察及招標檔案的編制;
6. 組織各階段分項分部工程驗收、竣工驗收工作;
7. 負責組織與工程質量有關的抽查和追溯工作，負責糾正和預防措施落實;
8. 負責組織技術洽商的管理，協調各部門解決施工中出現的技術質量問題並報相關
領導審核;
9. 完成領導交辦的其他工作任務。
2025年工程部經理職責範圍 篇8
1、負責審核施工組織設計、監理規劃及實施細則，監督其執行情況;
2、監督檢查監理單位、施工單位的工程進度、質量、安全管理，採取有效措施，確保工程計畫目標及質量目標的落實，及時處理各項質量、安全事故;
3、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工備案工作，協調好政府有關部門關係;
4、協調各參建單位按期、按質完成現場景觀、內裝工程
5、制定項目開發計畫、施工計畫、材料計畫和資金計畫並組織實施。審核施工單位施工組織設計、進度計畫、施工方案並監督實施。
2025年工程部經理職責範圍 篇9
1、根據公司總體規劃，實現項目經營戰略和目標;
2、項目規劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及採購管理等;
3、負責對內與對外的所有溝通和協調工作;
4、負責項目內部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。
2025年工程部經理職責範圍 篇10
1、負責公司園林景觀工程管理各業務板塊相關工作, 負責建立並執行工程板塊的制度建設和流程管理;
2、負責公司園林景觀工程技術標準化管理，組織制定工程板塊各專業相關施工工藝標準、技術標準、品質標準、檢驗標準等，督導項目部執行;負責技術管理，組織調研當地項目，結合標準化工作的開展，提升標準化管理水平;
3、負責組織建立項目工程質量管理體系，健全項目工程管理規範、質量標準，並推行落實;負責項目創優管理工作;
4、組織收集質量通病信息，建立工程質量通病資料庫，組織內部或邀請外部專家進行研究攻關，為項目中出現的質量通病提供解決方法等的技術支持;參與行業內和子/分公司之間的考察、交流。
5、組織項目工程管理策劃書的審核，檢查項目施工組織設計及關鍵工序、關鍵部位的施工方案，並對重大工程技術、質量問題提供技術支持;
6、配合設計部門開展審圖工作;負責統籌管理區域內各項目對外往來檔案與工程簽證等資料工作;負責供方管理相關工作，配合採購運營部門及商務部門做好相關招投標及契約評審等相關工作;
7、負責組織開展科技創新工作;
8、做好部門工作，負責做好工程部門年報、季報、月度計畫編制管理工作以及節能減排工作; 做好部門團隊建設、培訓、交流管理等工作;
9、領導交辦的其他工作。
2025年工程部經理職責範圍 篇11
1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。
2、負責工程的統籌工作，管理好工程的施工和質量。
3、負責對工程部所有員工的工作指導、培訓、監督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質、能力和工作效率。
4、負責監控和審批工程部有關開支。
5、處理好與施工方的關係，做好施工後期工作。
6、每月召開一次部門會議，對部門進行PDCA管理;每月召開一次工程情況分析會，制定和調整施工方案。
7、負責解決本部門內的重大問題，每月將各項工作進行一次書面匯報，並擬訂下月工作計畫。
8、協助總經理現企業的經營目標。
2025年工程部經理職責範圍 篇12
1、 在工程副總指導下組織制定公司技術管理制度規範、負責工程建設實施與管理方面的業務指導;
2、 具體負責組織調查、處理重大質量事故並向公司領導層提交報告;
3、 負責制定公司質量標準，建立公司質量管理體系;
4、 在項目實施過程中參與公司重大工程技術問題解決方案的制定;
5、 監督以公司項目目標成本為限額的工程成本管理，監控施工過程技術變更對成本的影響，提出合理化建議;
6、 根據公司年度工作計畫，指導公司項目進度計畫的編制和匯總;
7、 參與公司重要工程材料、設備和工程項目的驗收，參與對與公司合作的施工單位、監理單位的評價和選擇。
2025年工程部經理職責範圍 篇13
1、負責工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運行;
2、負責組織工程項目施工、設備安裝、調試、驗收及協調管理工作;
3、負責工程施工過程中的資料及安全管理工作;
4、負責所有工程設備的調試、使用與維護及工程項目設備的維修等售後服務工作
5、負責項目系統工程、施工技術及現場管理工作;
6、協調施工單位，監理單位處理現場問題;
7、負責工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;
8、做好本專業有關技術資料的整理工作;
2025年工程部經理職責範圍 篇14
1、全面履行部門職責;
2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風;
3、負責規範部門內部管理，建立、健全部門規章制度、工作規程;
4、全面執行房地產開發建設規章制度，並檢查、督促部門員工執行;
5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關係協調等工作;
6、代表甲方行使契約權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務;
2025年工程部經理職責範圍 篇15
1.對技術部部門職能的實現負直接職責。
2.遵守集團公司的經營管理程式與各項規章制度，以及部門內技術管理規定。
3.對本部門編制工程技術檔案的質量和工作進度負責。
4.協助生產副總經理、工程師做好工程技術套用與管理工作;組織技術部對在施項目進行施工技術支持與技術管理，按程式規範指導項目施工。
5.審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時解決施工中出現的技術、安全、施工方法、工程管理等問題。
6.組織有關人員參與編制大型工程的施工組織設計，進行經濟技術的比較分析，確保工程質量，滿足降低成本的要求。
7.組織領導部內人員編制公司年、季、月施工進度計畫，指導工程的均衡生產。
8.隨時掌握工程施工進展狀況，進行綜合平衡，統籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。
9.參加公司每月一次的生產調度會。
10.負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。
11.確保管理體系在技術部工作中的落實，定期進行內審。
12.負責指導部門內職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。
13.完成領導交辦的其他工作任務。
2025年工程部經理職責範圍 篇16
1、制定本部門的組織機構和管理運行模式，並能有效地保障建築、裝潢和設備的完好;
2、制定和審定設備、設施及建築裝潢的預防性維修和更新改造計畫且督促執行;
3、制定和審定員工培訓計畫，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓;
4、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計畫和運行維修費用預算;
5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論並現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進
行評估和驗收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。
工程部經理工作職責(四)
1、在總經理的領導下，全面負責工程部的各項工作。
2、負責組織開展樓宇工程設備的維修、養護、運行、管理。
3、負責制定工程部管理制度和設備操作程式。
4、負責制定培訓計畫，定期開展對本部門員工的業務培訓。
5、負責監督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。
6、負責洽談、評估、監督工程的外包項目，組織對外包工程的質量驗收。
7、負責審核用戶的室內裝修。
2025年工程部經理職責範圍 篇17
一、在公司總(副)經理的領導下，全面負責工程部的各項工作。
二、負責組織開展小區工程設備設施的維修、養護、運行、管理及入戶維修工作。
三、負責制定工程管理制度和設備操作程式。
四、負責採取節能降耗措施，力求節約能源。
五、負責制定業務培訓計畫，定期開展對本部門員工的業務培訓。
六、負責監督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門進行考核。
七、負責洽談、評詁、監督工程外部委託項目，組織對外委工程的質量驗收。
八、負責業主(住戶)的裝修管理工作，審批業主(住戶)的室內裝修方案。
九、協調與其它部門的關係，提高公司整體服務水平。
十、完成公司交給的其它任務。
2025年工程部經理職責範圍 篇18
1、制定本部門的組織機構和管理運行模式，並能有效地保障建築、裝潢和設備的完好;
2、制定和審定設備、設施及建築裝潢的預防性維修和更新改造計畫且督促執行;
3、制定和審定員工培訓計畫，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓;
4、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計畫和運行維修費用預算;
5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論並現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進
行評估和驗收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。
2025年工程部經理職責範圍 篇19
1、在總經理的領導下，在總公司總工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計畫目標和部門職責範圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計畫組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計檔案，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工契約，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，並提出合理的建議。
5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程式，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責範圍、管理制度和有關規定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計畫和組織實施，並向公司領導及上級主管部門報告計畫的實施情況，組織編制年度工作總結。
8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收並進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。
11、負責起草與工程相關的契約及甲供材料、設備供貨契約，組織與承包商、供應商進行契約洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。
12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的建設環境;負責協調工程建設相關各方的業務關係，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。
13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，並對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
15、參與公司房地產項目發展計畫的制定，協助開發經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。
16、完成公司及領導交辦的其他工作。