有關於資源建設的個人工作總結 篇1
建設項目用地預審，是指國土資源管理部門在建設項目審批、核准、備案階段，依法對建設項目涉及的土地利用事項進行的審查。今年，在師國土資源局正確領導下，在團場黨委的關懷和團場相關部門的配合下，129團分局認真學習和貫徹執行黨的各項方針政策，按照《建設項目用地預審管理辦法》、《兵團建設項目用地預審管理規定》等有關法規政策辦理土地管理各項工作。現將20xx年一二九團國土資源分局建設用地預審工作情況匯報如下：
一、加強理論學習，夯實業務基礎
為嚴格規範建設用地管理，強化素質培養，進一步規範建設項目用地預審業務，根據兵、師國土資源管理局對各業務標準化的要求，分局每月不定期局務會上，對建設項目用地預審知識進行學習，對提升分局個人業務素質、規範建設項目用地預審管理起到了一定效果。
二、嚴格建設用地項目預審會審制度，規範預審程式
在今年預審用地時，我分局積極協調團場各部門，對用地進行了定向、申請、預審、上報工作，認真履行了建設用地預審管理規程，做到了項目統一規劃，依法用地、合理布局，節約用地的原則，提前處理和解決用地出現的問題。
三、建設項目用地預審情況
今年全年分局上報建設項目預審用地6宗，面積為2.0169公頃，設施農用地6宗，面積35.0938公頃。項目預審呈報手續齊全、報件規範，資料完備。
四、土地利用規劃工作
1、20xx年度建設項目用地規劃局部調整工作嚴格按照《關於進一步規範土地利用總體規劃局部調整和局部修改工作的通知》(兵國土資發〔20xx〕182號)檔案要求，加強土地利用總體規劃的實施管理，進一步規範土地利用總體規劃的局部調整和局部修改工作。共進行土地利用規劃局部調整2宗，面積0.0352公頃.
2、按照師局要求，積極協調配合規劃修編單位完成新一輪土地利用規劃的前期資料收集、規劃審查等工作，新一輪土地利用規劃已定稿上報兵團審核。
五、存在不足
用地報件中會出現一些由於業務不夠熟練、不夠細心導致工作中會出現一些疏忽和差錯，說明分局工作上業務知識不夠全面，工作還不夠認真負責。在今後的工作中要加強學習，尤其加強對兵師下發的新檔案、新規定的學習，並嚴格按照要求組織報件材料，避免此類問題發生。
六、20xx年工作目標及措施
20xx年分局決心，在建設用地預審管理工作中，強化和規範建設用地預審制度，依法行政，嚴格土地用途管制，提高工作質量，提高分局人員自身業務能力和素質，加大用地管理力度，高效率、高質量的完成建設用地預審報件上，為團場經濟社會發展提供保障。
有關於資源建設的個人工作總結 篇2
半年來，二十五團國土分局嚴格實行土地規範化管理，嚴格按照項目申請程式進行申請審批建設用地。現將二十五團分局的20xx年上半年建設用地工作總結如下：
1、規範預審程式，堅持分局初審制度。
分局根據師局檔案要求，規範了建設用地預審報批程式和規劃局部調整工作程式。分局堅持集體會審制度，對占用團連非農用地建設項目均按照要求上報師國土局預審。
2、嚴格用地管理。
分局嚴格按土地利用總體規劃和計畫供應土地並提出初審意見，加強土地利用總體規劃的實施管理工作，對不符合土地利用總體規劃的用地項目及時制止，不予申報。嚴格執行劃撥供地目錄，凡屬於非劃撥用地目錄，一律實行有償使用。
3、嚴格審批制度，積極開展土地使用權有償使用制度工作。
分局嚴格按照審查報批規定程式及內容上報材料。認真履行工作職責，核實建設項目的實際用地範圍和用途，在源頭上杜絕了建設項目中的違法占地情況的發生。今年，截止到目前，共上報團建設劃撥項目1宗，為二十五團幸福小區公共租賃住房3#、4#住宅樓,用地面積0.35公頃。
4、加強建設用地跟蹤管理。
分局認真做好建設用地跟蹤管理，建立了建設項目用地全程管理卡，並與土地執法監察動態巡查結合起來，做到批前、批中、批後都能嚴格按管理程式進行管理，及時掌握建設用地動態。
5、在各類用地上，分局積極與團相關部門協調、溝通，嚴把用地關，做到沒有違法用地和越權批地。
半年即將過去，25團分局在建設用地管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在一些差距和不足。
6、下半年工作計畫：
一、加強批前、批中、批後都能嚴格按管理程式進行管理，及時掌握建設用地動態。
二、及時辦理項目的用地審批資料的上報工作。
我們將開拓進取、求真務實、紮實工作、嚴格建設用地管理、規範建設用地審查報批工作，為建設新型團場和全面建設小康社會做出貢獻。
有關於資源建設的個人工作總結 篇3
自開展效能建設示範點創建活動以來，我局按照縣軟建辦的統一部署和要求，高度重視，精心策劃，周密部署，紮實工作，採取一系列措施，抓學習、抓制度、抓落實，進一步把思想統一到縣軟建辦的部署上來，把行動統一到提高工作效能的要求上來，把目標統一到更好地為地方經濟發展服務的任務上來，較好地完成了各項工作任務。現將活動開展情況總結如下。
一、成立組織，全面動員，深刻領會開展機關效能建設的重要意義
我局成立了以任衛華同志為組長，朱洪軍同志為副組長的局機關效能建設領導小組，並設立了辦公室，趙青山同志任效能辦主任，負責機關效能建設的具體工作。結合我局工作實際，研究制定了《漣水縣國土資源局效能建設示範點創建工作實施方案》。及時召開動員會議，對機關效能建設活動進行全面的部署和細緻的安排，要求全體幹部職工充分認識開展機關效能建設活動的重大意義，以飽滿的熱情、積極的態度投身到加強機關效能建設的活動之中。
抓學習教育是效能建設的基礎。我局堅持把學習教育貫穿於活動的全過程，每位幹部職工都能端正學習態度，合理安排學習時間，堅持集中學習與個人自學相結合，認真地學習了必學篇目，並開展了效能建設大討論。討論中，大家圍繞“對開展機關效能建設的認識和理解、開展機關效能建設與開展先進性教育活動的關係、如何搞好機關效能建設”等主題，聯繫各自崗位的工作實際，談體會，談認識，進一步提高了幹部職工對機關效能建設目的、意義和重要性的認識。
二、結合實際，明確重點，切實做好機關效能建設的各項工作
在機關效能建設活動中，我局通過召開討論會、座談會、發放徵求意見表等多種形式，認真查擺了單位和個人存在的問題，針對查擺出來的問題和縣效能辦反饋的意見和建議，深刻自我剖析，認真分析原因，本著“突出重點、提高效能、民眾滿意、真正解決問題”的原則，制定了切實可行的整改方案，並聯繫工作實際，認真落實整改。
（一）強化制度建設，落實崗位責任
圍繞“行為規範、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的機關效能建設目標，以規範化、標準化、科學化為目標，進一步建立健全了機關效能建設的各項制度，用制度促效能。
一是修訂製定了《服務承諾制》、《首問責任制》、《限時辦結制》、《崗位責任制》、《政務公開制度》等規章制度。
二是結合我局實際，制定局機關工作人員日常行為規範，以此來規範機關工作人員的日常行為。
三是將機關效能建設相關制度和各項工作制度在局辦公樓的醒目位置進行了公示，接受民眾監督。《崗位責任制》對每個科室、每個崗位的職責都作了明確詳細的規定，確保了每項工作、每件事情都有人管、有人抓，同時避免了工作出現互相推諉和扯皮，促使機關幹部在履行職責上有新的突破，在服務質量和辦事效率上有新的改進。
（二）加強監督檢查，規範工作行為
由局監察室和辦公室負責對各科室進行不定期檢查，檢查的內容主要包括工作人員在崗情況、工作情況、業務辦理情況以及日常行為規範的執行情況等，檢查情況及時認真填寫登記表並予以通報，檢查結果列入機關工作人員的年度考核。對全縣31個鄉鎮國土所的機關效能建設活動以及業務工作的開展情況也進行了全面檢查，並將檢查情況進行通報。通過檢查督促，局機關面貌有了較大的改善，各科室整潔有序，工作有條不紊，全系統幹部職工能嚴格貫徹執行“六條”禁令，服務意識、服務水平不斷增強。同時，對各項業務工作的辦理程式、流程作了進一步梳理和完善。建設用地受理、採礦權登記發證、土地權屬登記發證等業務在嚴格按程式、流程辦理的基礎上，進一步簡化辦事環節，各類申報材料實行一次性書面告知，工作效率和民眾滿意度不斷提高。
（三）強化紀律監督，完善制約機制
積極拓寬監督渠道，把黨內監督、民主監督、民眾監督和輿論監督有機結合起來。長期設立舉報投訴箱和舉報投訴電話，接受民眾監督，對民眾舉報調查屬實的，根據有關規定並視情節和造成的不良後果，給予當事人誡勉教育、效能告誡直至紀律處分的處理。
（四）結合效能建設，促進各項工作
以開展機關效能建設活動為契機，我局進一步強化資源管理，規範市場秩序，推進依法行政，認真做好服務發展大局的各項工作，促進了工作任務的完成。一是基本農田保護工作落到實處。二是土地開發整理工作力度進一步加大。三是建設用地依法報批。四是礦產資源勘查和開發秩序的清理整頓力度進一步加大。五是國土資源執法監察工作不斷加強。
（五）建立長效機制，不斷總結提高
定期或不定期召開中層幹部例會和科室工作例會，各分管領導參加所分管科室的工作例會，在匯報和安排工作的同時，認真查擺工作中存在的問題，共同研究解決問題的辦法，充分發揮每位幹部的聰明才智，增進團結互助，實現各股室工作的共同進步、共同提高。每年召開一次服務對象、民眾座談會，徵求對局領導班子及成員、機關效能建設、服務承諾事項等方面的意見和建議，及時制定整改措施進行整改，不斷提高工作效能和服務水平。