協會負責人工作總結 篇1
20xx年我會在市住建局和民管局等相關政府部門的監管和指導下，在會員單位的大力支持下，協會秘書處在為政府、會員單位服務等方面做了大量而又卓有成效的工作，為推進全市燃氣行業管理和發展、安全保供做出了積極貢獻。現將20xx年工作的總結及20xx年工作計畫向理事會匯報如下：
一、為政府服務
1、配合市住建局對瓶裝氣供應站點的清理整頓，按照統一部署承擔了站點燈箱的招標、製作、驗收、發放和協調工作，共製作燈箱970個，其中供應站方形燈箱550個、服務點方形燈箱420個，在規定的時間內順利完成以上工作，同時參與站點統一標識竣工驗收工作。
2、為加強我市天然氣管道設施監督管理，防止安全事故發生，市住建局委託我會編制《廣東大鵬天然氣有限公司深圳境內天然氣高壓輸送管線現狀安全信息普查及安全評價需求報告》(以下簡稱《需求報告》)並組織安全普查和安全評價單位選定的招投標工作，我會於20xx年12月14日曆時半年順利完成142公里超高壓管網的《需求報告》編制評審及安全評價單位的招投標工作。
3、代市住建局起草了《深圳市天然氣燃燒器具氣源適配性管理規定》及編制說明。廣東省燃氣管理條例規定燃氣器具必須經過氣源適配性檢測方可銷售。為貫徹執行該規定，住建局特制定《深圳市天然氣燃燒器具氣源適配性管理規定》，並擬將氣源適配性檢測的具體工作委託協會負責。
4、為提升燃氣系統的安全運營水平，減少燃氣事故對社會公共安全的危害，與住建局簽訂燃氣事故調查分析工作的委託契約，為住建局提交一份20xx年全市燃氣事故案例分析報告。
5、完成了“燃氣具安裝維修資質”的初審和換證企業的審查工作。
6、編制《深圳市燃氣行業規範化服務標準》的起草工作，已由住建局頒布實施。
7、承接並圓滿完成省住建廳在我市召開的《廣東省燃氣條例》全省宣貫大會的會務組織工作。
8、受住建局之託，組織部分燃氣經營企業並邀請市發改委物價處赴長沙、武漢、珠海、中山等城市，對瓶裝氣價格和定價機制進行調研。
9、受福田區建設局委託起草了《深圳市福田區老住宅小區用戶燃氣使用現狀及管道燃氣改造可行性調研工作計畫》。
二、為會員單位服務
1、5月17日召開第六屆第二次會員大會，會議通過了20xx年工作報告和財務報告，《深圳市燃氣行業規範化服務標準》和《深圳市燃氣行業發展三十年暨協會成立二十年慶典活動安排》，同時通報了《20xx年瓶裝氣企業交流觀摩總結及建議匯總》和《關於武漢長沙考察瓶裝氣市場治理的調研報告》。為增強協會領導力量，會上增選了張敏同志為常務副會長。
2、10月22日召開瓶裝氣委員會，會議通報了瓶裝燃氣經營站點統一標識工作的進展情況和門市主任及送氣工的培訓工作情況;會議對現行《瓶裝氣民用戶安全用氣指導書》和《瓶裝液化石油氣“優質服務供應站(點)考核辦法》的內容進行了修改完善，待理事會通過後報市住建局通過。
會上對今年將可能是冷冬的天氣要求各企業做好氣源儲備，保障供應，同時做好安全宣傳，預防冬季一氧化碳中毒事故發生，保障用氣安全。
3、10月29日召開了燃氣具委員會，會議主要討論為貫徹執行《廣東燃氣管理條例》第十七條由協會起草的《深圳市天然氣燃燒器具氣源適配性管理規定》。
市住建局燃氣處宋振宏副處長參加了會議並強調了我市實施氣源適配性管理工作的法律依據和必要性。
4、11月4日召開了“20xx年深圳市燃氣工程質量會議”。
傳達了市住建局的《關於燃氣工程項目負責人和項目總監任職有關問題的復函》，通報了今年燃氣管道工培訓工作;市燃氣工程監理公司和市建設工程質量監督總站通報了20xx年燃氣工程質量情況;燃氣集團做燃氣工程事故分析報告及新技術新材料的推廣套用意見;工程企業代表介紹了質量管理的體會。
市燃氣集團副總裁陳秋雄、市住建局燃氣處副處長張放在總結中強調了對新材料、新技術、新設備的推廣和套用，強調了加強對燃氣工程質量管理的重要性，同時對在存在的問題提出了整改措施。
會議要求從20xx年元月一日起對燃氣工程管道工實行持證上崗，未持證者一律不得上崗。
三、培訓工作
1、配合《深圳市瓶裝液化石油氣供應站服務點清理整頓專項行動實施方案》及20xx年燃氣工程質量會議精神，各企業加強了對燃氣從業人員培訓的重視力度，我會今年共開展7個工種的培訓，參培人員1790人，合格1660人，培訓通過率92%，其中：送氣工培訓1172人，門市主任暨安全員288人，管道氣工商用戶90人，燃具安裝檢修工36人，管道工127人，PE管77人，輸氣工考核118人。
2、對《液化石油氣瓶裝供應教材》及題庫進行修編，增加天然氣基礎知識及案例，使教材內容更豐富更生動。
3、完善證書管理，提供網上證書查詢，企業或個人可通過身份證或證書編號在我會網站上查詢取得的相關證書。
4、鑑定所工作開展順利，配合市勞動局完成考務員、考評員後續教育;指導經職業技能考核合格人員取得市勞動局發放的培訓鑑定補貼;增加了“輸氣工”的鑑定工種，並對118年考生分別進行了“輸氣工”的初、中、高級職業資格鑑定;與勞動局簽訂《燃氣具安裝維修工》職業資格初級題庫修編及中、高級考試題庫開發協定。
5、完成協會在梅林的培訓基地建設工作，建立了家用燃具及商用廚具實操場地。
6、20xx首屆“燃協杯”全國燃氣行業職業技能競賽總決賽我市燃氣集團兩名參賽選手在競賽中脫穎而出，分別獲得了首屆“燃協杯”全國城市燃氣企業職業技能競賽個人第二名和第十一名，被授予“全國技術能手”和“全國燃氣行業技術能手”的榮譽稱號。裁判員郭弋獲最佳裁判員榮譽稱號。
7、寶安管道氣公司袁立東同志獲評為“20xx年度深圳市技工教育和職業培訓系統優秀考評員”、協會秘書處李穎維同志獲20xx年度優秀考務員榮譽稱號。
四、統計工作
完成每季度燃氣經營企業銷售情況統計工作。
20xx年前三季度深圳市液化石油氣終端銷售總量為：367403噸;天然氣銷售總量為：227011噸。
20xx年11月對全市家庭用氣量抽查，調取11家企業共2200戶家庭20xx年平均用氣量10.6瓶/年/戶(15KG/瓶)。
五、開展對外交流工作
1、4月組織部分燃氣經營企業赴湖南、湖北參觀學習了瓶裝燃氣行業治理的先進經驗，就瓶裝氣的行業管理、瓶裝氣零售定價機制等問題與兩市燃氣主管部門、物價部門、以及企業代表進行了交流和學習。
2、7月份協會牽頭各區建設局赴福建和浙江等地調研當地瓶裝氣市場管理情況。
3、12月組織部分燃氣經營企業參與市住建局、發改委物價處赴珠海、中山調研周邊城市瓶裝氣價格動態和定價機制的活動。
4、接待雲南省協會、珠海燃氣企業來深交流，承辦了中燃協產品委在深的研討會、建設部及中燃協在深舉辦的《燃氣服務標準》國家標準專家徵求意見會。
六、存在的問題
1、瓶裝氣供應網點規劃用地、鋼瓶流失及黑氣等問題依然存在，有待解決。
2、二甲醚參混情況依然存在，燃氣供應企業應加強自律，在沒有相關技術規範出台前不要違規充裝二甲醚。
3、供應站點統一標識工作進展緩慢，要求企業採取積極的態度配合市住建局儘早完成該項工作。
4、20xx年因施工質量原因引起的燃氣泄漏事故占全年漏氣事故的9.6%，各燃氣工程企業應加強規範施工確保工程質量。
5、以建材、百貨為主的流通領域銷售的燃具產品品牌雜亂、質量參差不齊，部分燃具安裝維修企業無資質無上崗，難以保證質量，希望藉此省燃氣條例出台之際相關政府部門加強器具市場監管力度。
七、20xx年工作計畫
1、開展協會成立二十周年慶典活動。
2、依據《深圳市燃氣行業規範化服務標準》開展規範化服務的評優工作。
3、承接市住建局委託的各項相關工作。
4、建立送氣工“黑名單”管理制度。
5、在做好行業培訓，提升行業一線從業人員整體素質的基礎上，開展企業各級管理人員的專項培訓工作。
6、加強培訓基地現場管理工作，完成相關教材修編及燃具中高級題庫開發工作。
7、加強燃氣工程新材料、新技術、新工藝的推廣和套用。
8、鼓勵、支持具有低碳、環保功能的燃具產品。
9、組織會員單位國內外考察，學習異地城市先進管理經驗。
10、加強協會本身內部治理，進一步建立健全各項規章制度。
協會負責人工作總結 篇2
自20xx年3月24日入職，至今已經已有半年光景，我也從一個新員工變成了一個老員工，入職以來，經歷了A18的搶工期，也經歷了B19的諸多施工困難，從諸多的問題與困難中，工作能力得到了提升，為人處世方面得到了鍛鍊，得到了極大的成長。
作為一個新員工，要在最短的時間內熟悉企業的管理模式，學習企業文化，感受企業溫暖，適應工作環境，儘快度過磨合期，從一個散兵游勇變成一個能打勝仗的正規軍。
在A18的工作是短暫的，也是痛苦的，經歷了漫長的冬休，適應了安逸的生活，突然高強度的工作和工作環境的轉變，不論是從身體上還是精神上都得到了極大的挑戰，但生活沒有撤退可言，辦法總比困難多，工作上多學多問多看，精神上自我鼓勵自我安慰，儘快的度過了過渡期，在工作中能做到獨當一面。
在B19的工作中，作為一個標段的.負責人，感覺身上的擔子重了很多，很多事情要考慮的更加全面更加具體，要有大局觀，遠見，不能只顧眼前，要從長遠打算，在這一點上本人還有所欠缺，在混凝土與機械安排上存在很多不足，使兄弟們怨聲載道，現場民不聊生，在這裡給兄弟們陪個不是，希望大家多多諒解。
作為三標的負責人，從日常的工作中覺得自己的管理方式與工作能力上還有所欠缺，從前工作模式與現在工作模式存在不小的差異，在以前的工作中專人專職，只乾自己的本職工作，只在專業上得到提升，而現在工作中不光專業上得到了提升，其他方面也得到了提升，例如：資料簽證其他軟體的使用等，使自己的工作能力得到了多元化發展。在本職工作以外的工作上能力上有所欠缺，所以在工作中要做到眼勤嘴勤腿勤，不會不可怕，可怕的是不會還不問不看，學會了是自己的本事，別人誰也搶不走。
在工作中執行力上有所欠缺，領導安排的一些事情不能很好的保質保量的完成，造成工作延誤，不能很好的服務項目部，所以說在工作中推脫混是沒有用，是你的終究是你的，欠的債終究是要還的，今日復明日明日何其多，每天做一點，工作也輕鬆一點。雖然失去了個人時間，但有得必有失，自己工作能力得到了鍛鍊與提升，為以後的工作和生活打下了堅實的基礎。
在今後的工作中，嚴格要求自己，努力提升自己的專業水平與管理能力，多從大局出發，認真落實領導交代的各項工作，為項目部的發展貢獻自己的一份綿薄之力。
協會負責人工作總結 篇3
在20xx年工作中，我作為剛剛加入廠管理人員隊伍的一名新兵，能夠緊密團結在廠領導班子周圍，圍繞全廠的安全生產、經行銷售、信訪穩定等工作，結合實際紮實工作，較好地完成了本職範圍內的管理工作，促進了全廠各項任務目標的順利實現。在實際工作中，不斷加強學習，認真踐行“三個代表”重要思想和科學發展觀，認真履行工作職責和黨風廉政建設職責，提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性，積極與廠領導班子搞好配合，能與各車間主任搞好工作上的協調，切實做好了團員青年管理、“四大”活動管理以及對內對外的接待等具體事務。現將本人全年的工作情況匯報如下：
一、加強思想政治和業務管理學習，不斷提高自身素質
20xx年，我本人能牢牢抓住“深入學習實踐科學發展觀”活動這個珍貴時機，突出加強政治理論學習，對科學發展觀的認識水準有了明顯提高，並把對科學發展觀理論的學習運用到具體的工作中，從思想境界、工作態度、工作責任感等方面均有了新的增強和提高。注重黨性修養，我個人的黨性修養得到明顯改善，深刻領會“抓具體，具體抓，抓住不放，一抓到底”的內涵，把更多的時間用在了工作的協調指揮上，確保了分管範圍內設備、人員等方面的動態管理，確保了全廠杜絕各類人身和非人身事故。突出理論與實踐相結合，保證了科學發展觀理論出實效，在整個學習實踐活動中，組織全廠團員青年累計開展以結合生產現場實際為主的義務奉獻勞動13次，突出解決了安全生產、設備管理、修舊利廢等方面的實際難題。
二、在團務工作上取得的主要成績
20xx年，建材廠團支部在礦、廠黨政領導下，圍繞公司團委的工作思路，結合本廠工作實際和青工思想狀況，以服從大局、服務青年為主要任務，不斷加強團支部的自身建設、壯大青年團員的隊伍，充分發揮團員青年主力軍的作用，為全面完成的年初的計畫提供了堅強有力的組織保障。作為團支部書記，我本人以創建學習型團支部為抓手，在青年團員中掀起了“學理論、學知識、學技術、學管理、學制度、學經驗、學修養”的熱潮，要求青年團員率先做到“愛崗敬業、禮對領導、誠對同事、嚴對自己”，響亮地喊出“向我看齊”的口號。鼓勵青年團員積極向黨組織靠攏。團員青年隊伍素質得到明顯提高。新型建材廠監控室共6名職工，其中青工5人，平均年齡30歲，是本廠“青年文明號”掛牌崗點。其工作性質屬新型建材廠從原料配比到產品出窯整個過程的監督、控制和把關工作的核心崗位，是新型建材廠的標誌性崗點和文明創建視窗。該崗點監控系統掌握著全廠10多處重要的生產環節，成為原料傳送、原料配比、磚坯成型、磚坯乾燥、產品進出窯、產品質量分級等整個生產線的得力“耳目”，該班職工根據屏顯，對於各操作人員出現的各類不規範作業行為立即進行電話制止，成為全廠安全監督檢查工作的準確的、得力的助手。圍繞中心，突出重點，堅定不移築牢“青”字號安全防線。結合礦井不同時期的安全工作重點，營造濃厚安全氛圍；積極組織青工宣傳安全、學習安全、領會安全、保持了青年安全宣傳教育的長流水，不斷線。6月份我廠青工、車間主任孫樹坤被礦評為“十佳工班長”。
三、在後勤服務管理工作上取得的成績
作為廠綜合部負責人，擔負著廠材料、財會、文字、治安保衛、走訪接待、勞保發放等事務和人員的管理和協調，在20xx年工作中，較為圓滿地完成了公司每季度的地面質量標準化檢查的接待和迎檢，接待了菏澤、單縣、滕州、湖北黃岡等外地客戶和同行、廠家來廠的參觀、指導。優質地做好了“四大”活動的管理，突出了材料房的管理，堅持《材料月度例會制度》，務實召開材料例會，對於各車間使用的材料堅持交舊領新和分管領導審批，以月度為階段，對各車間、部室使用的材料使用明細和下月的計畫進行在公開園地公開，接受全廠乾群監督，使材料管理工作進一步規範，確保材料費用嚴格控制在礦定指標之內。並結合廠實際做好了專用庫房的建設，成了油脂庫和廢舊物資存放庫。為進一步加強廠內部財務管理，結合單位生產銷售經營工作實際，在礦尚未派遣駐廠財務期間，從1月份開始，廠設立內部財務，設出納一人，現金保管一人，同時制訂財務管理制度，嚴格發貨流程，明確職責範圍，銷售部負責簽訂銷售契約、根據銷售例會精神確定產品出廠批價，客戶交款後，由廠主要負責人簽字確認後發貨，客戶回饋單交廠財務。確保貨、款分離，流程制約，使權力行使有章可循、有據可查、有人監督。
四、個人工作中存在的不足和改進方向
在黨性修養和政治理論上，本人還較為膚淺，在今後需要進一步加強政治理論學習，提高黨性修養，主動向老黨員老同志學習；因個人從事管理工作時間較短，工作經驗不足，尚有“想不到、看不到、做不到”的現象，今後要加強業務學習，努力提升管理能力。