總之，通過工會大學校的作用，不僅使職工受到了教育，而且也使工會知名度得到提高。使社會各界以及市委市政府領導對工會的認識有了更新的認識。
（五）加強工會自身建設。
一是抓學習，通過集體學習和自學等形式，組織工會幹部學習相關知識，努力提高全體幹部的學習能力，組織動員能力，勞動關係協調能力，創新發展能力，應對複雜局面的能力，還有文字宣講能力，進一步提高全體幹部的綜合素質。二是抓工作作風，教育全體幹部愛崗敬業，乾實事，務實效，出實績，講團結，顧大局，使全體幹部都能團結一致，圍繞整體工作目標，努力工作。三是抓培訓，組織工會幹部參加省州工會系統的各種培訓班和社會實踐活動，在學中乾，在乾中學，從而使工會幹部和工會工作有了長足的進步，XX年末在全市績效考核中，榮獲“好班子”稱號，市委、市政府獎勵3萬元，這在工會歷史上是前所未有的。總之，近來，我們的工作取得了一定的成績，完成了上級工會和市委交辦的各項工作任務，但總的感覺事務性平推的工作多，有特點、有亮點的工作少。和兄弟縣市的工作比，受財務能力的限制，工作的深度和廣度不夠，效果不夠，對此，我們有清醒的認識，要認真改正，迎頭趕上。
二、存在的問題
我市的工會工作，在省總、州總的正確領導下，取得了一些成績。但也存在許多不足和一些困擾我們的難題。
1、建會難，開展活動更難。
由於我市規模企業少，小企業、個體工商戶多，建會難度非常大。目前，建會主要靠三種途徑：一是工會幹部不辭千辛萬苦，反覆動員，教育，以情感人，企業受感動建會；二是一些非公企業老闆是黨員或曾在國企任過職，具有一定的覺悟和社會責任感，配合建會；三是由地稅代征工會經費（籌備金），企業不得以建會。再者，小企業多，個體多，建立聯合工會，工會經費收繳無法落實。同時，由於非公企業工會主席都是端老闆飯碗的，活動的開展完全受制於老闆，因而，工會在基層組織開展活動非常難。在建會中有兩個問題不能解釋。①依法和自願，從工會組織的性質上看是自願結合的民眾組織，同時，在中國境內都依法參加和組織工會的權利，實際操作有矛盾不好解釋；②獨立建會的人數上不統一，《工會法》規定25人以上，吉林省檔案規定8人以上，執行起來有難度，企業有空子鑽。
2、經費收繳難，財務能力脆弱。
實行地稅代征後，我市工會經費收繳有了很大的起色，但總體來說，還比較困難，還沒有從根本上改變工會財務能力脆弱的局面。問題是：1、大企業、規模企業少，經費來源少；2、由於地稅機關收稅方式的不同，小企業，個體工商業戶，聯合工會經費基本收繳不上來；3、對地稅機關的獎勵機制不完善，積極性調動不起來，代征力度有待加強；4、歷史包袱沉重，欠債多；5、上解經費任務，基層工會財務惡性循環。
3、幫扶資金集中兌付效果不好。
中央財政專項資金，配套資金到位晚，而且發放期限要求急，雖然集中突出救助轟動效果好，但工作難度大，在救助對象上不好把握，容易出現漏洞。
4、農民工培訓不好開展。
我市人口少，城鎮化比例化高，農民工輸出多（出國打工），輸入少（施工季節工多）,外地來的農民工雖然也有一定數量，但是工作不穩定，流動性大，不易掌握，組織有規模培訓和安排就業都比較困難。