我們身在市場經濟中，要按照市場經濟的規律辦事。
歷史是前進的，任何時期所決定的問題，不能拿今天的目光來看待、分析它。要歷史地看待目前所出現的一些問題。
我們要認識到：我們不是孤立無援，職工是支持的，集團是支持的，政府是支持的。
市場是無情的，也是有情的。所謂有情，因為它只鍾情誠信與服務。只要誠信，有高質量的服務，就能取得市場的一席之地。
市場是廣闊的，市場是需要開拓的。
我們每個人都有存在的價值，每個企業的存在對社會進步都是有貢獻的。但是社會缺少某個人天掉不下來，缺少某個企業，社會照樣進步。
理性思維，就是不能只及一點，不及其餘，不能只見樹木，不見森林。有時候要把自己放在問題之中來考慮，有時候要跳到之外來看待問題。
有了理性思維，還需端正觀念。需要端正什麼樣的觀念呢？
大局觀念。容許我們有局部的思想，因為沒有局部就沒有大局，而離開大局的局部又是不存在的。我們公司是一個全局、是一個大局。局部必須服從大局，有時為了大局，可以犧牲局部利益。但是絕不可以犧牲大局利益來滿足局部利益。這是原則。
組織及組織原則。企業是一個經濟組織。任何組織都有其組織原則。我們黨的組織原則是：個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央。這一原則必須充分認識。上級決定的東西是根據全局而定的，下級必須執行。個人意見不等於組織意見。組織意見是組織按程式決定的。組織形成的能力是組織的能力，集體的能力來自員工對組織目標的承諾。
平衡不是平均。我們在處理問題的時候，遵循平衡的觀念而非平均的觀念。這種平衡也是相對的，不是絕對的。我們已經注意到了目前公司各處（廠）、分公司之間是不平衡的，要從政策上、方法上逐漸消除這種不太平衡的現象，使大家能在相對平衡的點上作比較。但要徹底消除不平衡達到平均的水平是不可能辦到的。
關於分配問題。由於機制原因，不能一味地強調市場化，必須兼顧公平。我們有很多下崗職工、內退職工，要給予他們基本的生活保障。
制度與執行力。制度是規範一定行為的，而這種行為規範是針對以前不良行為的，帶有控制、約束、防止的意義。即規範以後的行為。因此，制度的正確與否，要在實踐中檢驗。這就有執行力問題。而執行力問題的關鍵，就是二級班子、部室負責人，尤其是班子的主要負責人。
內部協調與市場化管理問題。內部主要是協調，但協調要考慮社會市場化因素。在某種程度、某種意義上說，內部也是市場。
關於民眾觀點。要熱愛民眾，真誠對待民眾。我們是為民眾服務的。因此，對民眾一是感情問題，二是態度問題，三是方法問題。重要的是溝通。最重要的是解決實際問題。思想上、感情上離民眾近一點。公司決定，關注困難職工，關心慰問死亡職工家屬，是一種長效機制，不是做做樣子的。
關注培訓，關注職工就業。。。。。。
搞活不是搞死。放並不是不管，搞活就是有開放的思想、靈活動機制。放，要有序、有度。對外要活，不能害人；對內要嚴，不能整人。現在的管理要統放結合。統，就是制度。放，就是原則。
關於人才問題。走出去的人是人才，而留下來的人更是人才。我們要尊重人才。我們要樹立人人都是人才的觀念。
機關就是服務。領導就是服務。要少開會議，少發檔案。
關於自主創新。自主創新不只是技術創新，而是一個系統工程。觀念創新是先導，體制創新是前提，技術創新是主線，管理創新是基礎，文化創新是保證。觀念創新本質上是一種思維的轉換。觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
人，追求的是責任、貢獻，而全非是利益。我們要有平衡的心態。不要看利益的多少，要看貢獻的大小。