我們所講的道理，並不是想要維持現狀，而是要建立更加積極、持久的體制，必須造成能打破現狀帶來主動精神的氣氛和發揮主動精神的場所。
通過上述觀點，要統一這樣的認識，我們說話辦事，要有大局觀，要有全公司一盤棋的思想，認真經營我們自己。認真經營我們自己，就是經營公司。通過上述觀點，要歸結到公司精神：團結、拼搏、求實、奉獻。想事、做事、做人，誰主管誰負責，少承諾多兌現，每天進步一點！
三、規範經營，著實行動，提升效益
我們都有體會，越是簡單的東西越不理解，越是熟悉的東西，越感到陌生。比如照鏡子，都知道自己長什麼樣，但一離開鏡子，就不知道模樣了，因此要常照鏡子。規範就是鏡子，規範就是規矩，就是有序。規範經營，就不是隨心所欲，想怎么乾就怎么乾。
公司經營的是一個品牌，那就是四化建品牌。為此，我們都要維護、並未這個品牌增加含金量。
經營要從信息源頭上抓起。公司要實行工程信息統一管理，首先是信息登記，如遇多單位登記同一信息，就要事先協調好，避免內部撞車；其次是委託書問題，一個信息只能開一個委託，否則，一是增加內部矛盾；二是影響公司市場形象。
信息要網路化，猶如蜘蛛織網。蜘蛛織了網，不一定能捕捉到蟲子，但蜘蛛不織網，就一定捕捉不到蟲子。
經營任務多了，可以選擇，如下雨打傘。下雨無傘是無奈，有傘不打是瀟灑。經營任務亦不是越多越好，應有度。
公司基於歷史事實，承認項目承包經營者的合法地位，是我們公司的內部單元，但是經營機制、分配方式不同。
聯合經營，我們確定要適度發展聯合經營，這是指公司與有資質的法人實體單位的聯合。現在公司有不少單位或個人，隨便答應掛靠，造成諸多糾紛。聯合經營原則上必須由公司確定，各基層、個人都不能以公司名義隨便答應掛靠。社會是複雜的，人也是有分別的。現在有的單位有不少這樣的行為，必須立即規範起來。
工程分包、勞務分包，公司要規範。工程分包，公司已有規定。關於勞務分包，公司也正在研究規範，原則上勞務分包也必須是與有法人實體之間的契約關係。否則，就以臨時用工形式簽用工契約。
工程分包、勞務分包以契約形式分清責任和義務，臨時用工以勞動契約分清責任和義務。
關於施工管理，凡是以公司名義所接的任何項目，質量、安全、職業健康、環保體系都要覆蓋到，沒有任何特區。質量管理，要按法規，不能偷懶，更不能作假。在施工過程中，特別要關注安全，安全是牽涉到人的健康與生命的問題。公司員工有工傷保險，與我們有契約關係的工程公司、勞務公司，我們要了解他們的保險情況，對臨時用工者，我們一定要為其保險。
財務管理，凡是以公司名義所接項目，財務管理都要到位，不僅要保障公司利益，還要保障國家利益。公司要創造條件，財務向集中管理方向邁進。要加大債權債務清理力度。
關於工程技術人員，不要有本位主義思想，要人才使用集約化，不求所有，但求所用。
物的管理，要有制度，要有專人負責，要建立台賬。要適時盤點清查。
資質管理，現有的資質要維繫，還要增項，因為這是市場準入通行證。
規範經營，主要還是人的行為。希望大家都從公司利益出發，不要為一時衝動，或只看到眼前利益，而看不到風險。我們必須認識到規範經營的重要性，而且要付諸行動。一個行動勝過一打承諾。
說正確的話比正確地說話重要，走正確的路比正確地走路重要。找出正確的問題，最重要的是對觀念和思想的前提進行反思。因為，可能犯的最大的錯誤是前提和假設出錯。
管理，不在於知，而在於行。從管理入手，切切實實地一個一個問題去面對和解決，即使我們選擇的不是最有“效率”的改革路徑，即使我們不能從根本上去改造公司，卻可能給職工帶來實實在在的變化和希望，即使我們不能把沉重的“歷史”完全卸下，至少我們在現實的機制中，已著手培育未來的種子。