我們抓管理，其目的就是追求效益。在經營上，我們不能見到項目就追、就拿，見標就投。要有分析，要有評價，慎重選擇。拿到項目後，要確定項目總成本和目標成本，要確定勞動力配置、材料用量、機械、人工費等，要進行招標方式採購材料，要強化安全、質量管理，要強化契約管理，要加強過程經營，控制項目管理費用。
各基層單位和公司總部要控制管理費用支出。
通過經營，通過項目，通過管理，著實提高效益，提高待遇，為社會多做貢獻。
廣夏集團有個口號“不拼不搏不做廣夏人，不豪不富不是廣夏人”。我們能否效仿呢？
各工程處（廠）、分公司，要創新管理模式，要形成專業化，架子式的管理組織。嘗試勞務公司。分公司應有相對固定的勞務隊伍。
在市場經濟中，計畫經濟影響的前提下，在我們前進的道路上有多種選擇的時候，決定成敗就不完全是能力，而更多的是你的選擇，你選擇了什麼就是什麼。
管理的理論是建立在靜態條件的假設中，而實際則不然。沒有一種管理的實踐能夠脫離變化的環境。如同經濟學中的”供需平衡“，當舊的供需矛盾解決了，新的不平衡矛盾又會出現，在經濟運行中，供需不平衡是絕對的、永恆的。但正是在不斷解決這種平衡與不平衡關係的過程中，管理使企業的效率不斷提高，管理是需要持續和變革的。
公司要做精做強，但首先要穩住。穩住就是精，穩住就是強，穩住就是發展。公司做精做強，精和強，不是打，不是搞。一個集體的精和強是在於每個人的本份，每個人的忘我努力。
中國有句古話：”舉秋毫不為多力，舉日月不為明目，舉雷霆不為聰耳。“意思是說，不要做了一點工作，就認為很多，能夠看到日月，聽到雷聲，就認為自己很努力。但如果好好反省，會與競爭對手有巨大差距。
正因為很多人不夠儘自己的本份，所以中國歷史上大宋敗給金，國民黨敗給共產黨、民進黨。如果國家要強，每個人要儘自己的本份；公司要強，在於每個人也都要盡職盡責。
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