3、強化教育培訓，提升幹部綜合素質
袁總曾講過“刀不磨要生鏽，人不學要落後”，學習力是一個團隊整體綜合素質的體現。對幹部的培訓重點以業務技能培訓為主，以視頻授課的方式，學習了《機械製圖》、《如何成為一名優秀的班組長》、《安全標準化作業》、公司管理制度等內容，提高各級管理人員的業務技術水平。
4、最佳化原料配比，提升操作理念，均衡穩順管控
煉鐵生產以高爐為核心，高爐的穩定順行對前後道工序的均衡、過程成本的控制都有非常積極的意義。樹立煉鐵一家人思想，在高爐操作上，將尊重科學，不講藉口，事前預測，不標新立異的做法得以延續並升華，表現在原料變化能及時掌控，如焦炭含s量由0.75%提高到0.90%及燒結生產配用馬來西亞礦粉之後，通過合理的技術調整和最佳化操作，保證了各項生產指標的穩定；前半年燒結工段頻繁檢修，累計消化落地燒結礦xx余噸，過程中通過合理安排上料，操作上積極應對，高爐整體平穩過渡，相應的人員對落地燒結的牴觸進一步消除，在做法上更加成熟。通過事前精心策劃，過程中嚴密管控，操作上靈活調整，高爐抗風險能力進一步加強，生產實現均衡管控。
5、以“量化、價化、工藝最佳化”為核心的三化工作初見成效
結合當前市場形勢，不斷研究工藝技術革新，挖掘生產潛力，在以降本增效為目標的“量化、價化、工藝最佳化”的三化工作初見成效。
操作方面：兩高爐平均燃料比與去年同期比下降30.55kg/t，鐵水含si比去年同期降低0.08%，基本實現低矽冶煉目標；礦批擴到34t以上，煤氣利用率從42%提高到45%以上，消化庫存焦丁xx余噸；高爐休復風實現了8小時以內休風，1小時內恢復正常生產，24小時以內休風，4小時內恢復正常生產，過程效益不可估量；燒結系統開展了以降低台車漏風、降低廢氣溫度的“雙降”技術攻關，實現了料批、機速、風機開口度的有機結合，5月份噸燒結電耗為xxkwh，同比上月降低xxkwh，創歷史最好水平；噴煤系統磨機台時產量由23噸提高到30噸以上，並實現了連續均噴、勻噴。
原料控制方面：適時調整塊礦篩底，使塊礦利用率提高到95%以上；改變塊礦運輸方式，合理調整焦丁入爐，實現零庫存作業等，噸鐵運輸費用同比降低0.55元；逐步提高本廠煤配比，由xx%增加到xx%，僅此一項噸鐵成本降低xx余元。
設備改造方面：高爐系統繼續跟蹤開口機廠家意見以增設鐵口霧化裝置，強化了鑽頭冷卻，減少了鑽頭損壞率；完成了脫硫用復用水改造、高爐冷卻塔清洗工作，僅脫硫用新水消耗同比降低0.1m3/噸燒結礦，月節約水xx萬噸。
三、差距和不足：
總體而言，上半年生產管理總體運行平穩，實現了連續穩定順行的良好局面，大好的生產形勢掩蓋不了問題的存在，我們必須深刻認識到，雙基管理還很薄弱，幹部工作漂浮，不能夠深入一線，主動去發現和處理問題，尤其是安全管理和職工教育工作還存在很大的欠缺，安全事故頻發，主要體現在一季度，全廠共發生三起人身傷害事故，1月9日鑄鐵跨雷軍科左眼燒傷； 2月24日1#高爐工段王小榮、高明燒傷；3月23日2#高爐工段張興才死亡事故。職工打架事件屢有發生，職工與職工之間，職工與管理者之間思想溝通的不到位，造成相互間的不尊重，引發問題和矛盾的升級，這些問題都會對煉鐵整體管理水平的提升形成負能量。面對今後的發展，尤其在當前國內外經濟形勢總體不容樂觀的情況下，每一位幹部、職工都必須深思，你的定位在哪裡？我們的未來在哪裡？企業的發展在何方？
四、國內外經濟形勢分析共享：
分析當前的社會經濟形勢，不容樂觀，可以清楚地看到世界經濟正在逐步退化，世界銀行有關專家預計，今年全球經濟要下降2到3個百分點，特別是中國經濟受XX年金融危機和前期迅猛發展的影響，形成了泡沫經濟和通貨膨脹。過去政府採取了救市等刺激經濟的做法，至今造成的不良後果仍在蔓延，因此預計未來很長一段時間內，經濟不會有大的增長，整體經濟形勢不容樂觀。各行各業都陷入了發展的困境，尤其是中國的光伏企業，國內市場已經處於飽和，國際市場經受重重打壓，美國、歐洲等國提高關稅進行反傾銷，導致中國大部分光伏企業面臨關停、倒閉。鋼鐵企業面臨的形勢更為嚴峻，產能過剩，需求減少，行業整體虧損達到80%以上。當前中鋼運營過程中也遇到了一定的困難，因為煤的優勢發揮不出來，礦山和運輸的劣勢卻逐步凸顯，市場變化出人意料。這也使我們清醒地認識到，企業的發展和生存只能靠企業自己，要看好自家的錢袋子，不盲目擴張，不搞鋪張浪費，轉型發展，品種鋼開發和追求精益化生產，尋求效益最大化，不把雞蛋放在同一個籃子裡，必要時果斷採取措施。