五、下一步工作重點：
1、加強預防管控，確保全全生產。
當下全國安全形勢非常嚴峻，各種安全事故時有發生，加強安全管理，確保全全生產是我們的天職。安全無處不在，防不勝防，在安全管理上一定要做到事前監管，事中控制，事後總結。對安全事故風險評估要做到心中有數。回顧去年的3.1煤氣管網爆裂事故，就是由於我們認識不到管網負壓的嚴重後果導致的，我們要吸取身邊發生的每一起事故的教訓，管好範圍內的人和事，不給想犯錯誤的人留空子，不給事故的發生留機會。要求各副廠長每月至少參加兩次以上基層安全例會，結合自身經歷，給職工進行應知應會和安全技能方面的講解。安全管理是一種效益管理、投資管理，只要我們事中多操心，多強調，就會有收穫。要求各單位重新對內部各種應急預案進行審查，尤其是高爐本體各點溫度的變化要密切關注，制定科學的預警預案，有針對性的對溫度變化區域採取措施。對近期已檢查的各種電器設備、配電箱、配電櫃、起吊工器具、易燃易爆品以及重大危險源識別管控進行全面回頭看。自然災害不以人的意志為轉移，深入貫徹夏季安全生產保障工作，提前做好各種情況下的預防控制，紮實打好安全生產攻堅戰。
2、加強幹部隊伍建設，提升綜合管理水平。
1）隨著企業的發展，過去一些循規守舊、經驗型的做法已不能與企業的發展相適應，打造一批知識型、技能型、年輕化、專業化的隊伍是當前的重心所在。各級管理人員要正確看待自己，不搞經驗主義，不倚老賣老，不要只盯著自己的短處，更不能只看到自己的長處，任何時候都不能好高騖遠，要結合實際，尋找發展與成功的捷徑。我們要學習先進的管理，提高技術創新水平，未來中鋼發展要靠我們集體的智慧和靈活的經營頭腦去支撐。
2）班組長發揮著兵頭將尾的作用，古人曰“打鐵必須自身硬”，大家對管轄區域要有駕馭能力，在管理上、技術上、操作上必須能獨檔一面，樹立威信。如果失去了威信，矛盾就會集中到你身上。當前各級人員學習技術的氛圍不濃，這從一體系1780高爐專業組長報名選拔上可以看出來，為什麼沒人報，因為你們心裡對技術沒底，這是一種不正常現象，在一體系投產前，我們要對二體系幹部進行整風建設，嚴格執行末位淘汰，今後在幹部的任用上，要做到寧缺勿濫，能力為先。
3）一體系啟動從人員分工、崗位職責的劃定，將進一步模仿二體系高爐專業組長的模式，做好利益和工作制度的強化和再分配，發揮人盡其才的優勢，把人的積極性用利益調動起來，現在二體系高爐生產平穩，專業組長發揮了很大的作用。反言之，多少年了，燒結區域的一部分幹部仍沒有將燒結工藝吃清、吃透。這是當前鐵前系統的短板，必須狠下心來，深入一線，強化工藝，實現幹部隊伍的專業化、技能化。
3、強化職工教育，營造和諧氛圍
1）班組長幹部是中鋼管理的中流砥柱，是基層思想溝通的倡導者，首先必須保證你們思想的純潔性、先進性，任何時候都不能混同於一名普通的職工。各領導要身先士卒，以身作責，樹立典範，發揮領導的作用，尤其是即將退居二線的一些老領導，更要做出一定的表率，給年輕的接班人打下一個好底子，留下一個好口碑。這樣大家一起共事不心寒，信任不折扣。作為幹部，大家要經常自我反省，做事要有分寸，責任要明確，對職工的教育要上升到一個高度，要像教育自己的兄弟和兒女一樣，正確引導，做到為職工負責，為企業負責，為生活負責，為家人負責。
2）分析整體社會形態，周邊安全環境仍不容樂觀，人們追逐錢、權的心態越發顯現，貧富差距越來越大，社會上滋生了一定的仇富心理，國民變態事件時有發生。就拿中陽城來說，每5箇中陽人中就有1箇中鋼人，中鋼的發展牽動著整箇中陽的穩定，作為中鋼職工，必須擺正心態，樹立正確的人生觀和價值觀，尊重上級、關愛同事，和諧相處，確保企業健康發展，要業績不要政績，要口碑不要口號。
4、繼續推進三化作業，實現技術引領、工藝管控。
“先進的工藝可以代替落後的管理”，生產管控是一個整體，任何環節的疏忽都會全盤皆輸，工藝過程的管理很重要。各級人員必須站在企業發展的高度，不能片面追求部門、個人的利益。看待問題，要透過現象看本質，要懂得工藝原理，要對重要工藝管控環節必須做到心中有數。煉鐵技術經過多年的發展實現了質的飛躍。如爐頂溫度的控制、進風面積和布料程式的最佳化、高爐煤氣的利用、豎爐結瘤的徹底解決等，在發展過程中我們解決了一個又一個問題。因此技術革新永遠是我們不懈追求的風向標。今後將繼續推進“量化、價化、工藝最佳化”的三化工作，以系統明確議題和攻關課題，注重工藝過程的跟蹤和技術革新，實現企業效益最大化。