山外青山樓外樓，更美的風景，總是在前頭！
XX年已經到了。新的一年，就有新的期盼、就是新的征程！XX年是龍年，也將是屬於我們xx的豐收年！新年伊始，我們已做出了如下新年度規劃：
XX年，我們將繼續堅持走“定單先行”的經營思路，我們將市場範圍從湖南周邊幾個省區進一步突破，們將加強項目信息的監測深度和廣度，合理調度，將公司的市場覆蓋面繼續擴展到長江以北更廣闊的地區，加大大型項目，尤其是政府大型項目的投標參與力度。讓xx的品牌在更遠一些的地方傳播。
XX年，我們要在制度上扶持那些為客戶跨城市主動上門服務的設計師。我們會更深入的回響客戶的期待，繼續加大各城市的現場服務中心建設力度、推動技術人員出差的主動性，帶頭樹立行業新風。
我們在今年要新開設不少於x個各地現場服務中心和分支機構，同時還要提高各服務中心的規模和使用頻率，增加駐守人員投入，減少面積空置，將服務中心的概念做得更紮實。對於各外地城市，xx的設計技術隊伍不僅跑得動，而且能駐得下，客戶能方便的在當地和我們進行聯繫，讓客戶更深入的感受到xx的服務意識和責任心，從而推動xx市場份額的進一步擴大。
XX年，我們計畫擁有x個自主經營的事業部，其中方案事業部數量不少於x個，並新增加第四類事業部：獵頭事業部。財務指標上，XX年我們在確保新簽契約額達到2億元的基礎上，還要實現項目回款不低於x萬元、實現項目產值不低於x萬元。
XX年，我們要繼續加大招聘力度，再次擴招約x人的全職員工隊伍，其中主要是技術人員，尤其會重點引進一些高級技術人才和團隊，形成有較強綜合技術實力的技術班底。年底以前，公司技術人員比例要站到員工總數的2/3以上。
XX年，我們在質量管理上要再上台階，不僅要進一步增加白天進行內部培訓和質量交流的固定時間段，還要加強質量點的數據統計分析、加強制度體系對質量的驅動作用，將全員質量意識自然、順利的表達到最終的出手圖紙上。
除已獲得的建築甲級資質外，XX年我們計畫要繼續升級規劃資質，申請並獲得市政設計、園林景觀設計等多項新的資質，打開更廣闊的專業設計市場。
XX年，我們要在網路平台建設上繼續加大投入，我們要在實現遠程辦公、網路化質量管理和遠程線上經營的征途上邁上重要台階，全面升級完善tiiis智慧型經營系統，上線包括“每月員工個人績效可自主遠程網路查詢”在內的諸多重要的功能，實現遠程管理，異地同步辦公，將xx初步打造為建築設計領域的平台型企業。
XX年，我們會加強公司制度流程建設，在簡化核算、簡化流程上再進一步，提高整體運行效率。同時，公司的組織權力結構的研究課題計畫在XX年進入實施階段，我們要加大組織權力體系的建設，從戰略上和實施制度上都明確各自許可權和責任，在加強分類別的統計分析同時，在個案上逐步減少上級干預，更好的實現各事業部和職能部的自主經營和自動運行。在堅持xx“統一標準、統一資源、統一調度”的三統一原則下，讓一個“自組織、自適應、自繁殖”的智慧型化組織體系逐步浮現。
XX年，我們在財務管理上要加強項目回款管理，尤其是加強預付款的管理、在尊重項目正在周期的原則下，責任到人，監控和落實每一筆應收款，縮短項目回款周期；我們要繼續提高公司現金使用的周轉率，提高資金使用效率；我們要在開支上加強投入產出比的統計分析，通過分類追蹤管理，大幅度降低無效和低效開支，提高資金的回報率。實現財務管理水平和業務市場的快速增長保持同步。
XX年，我們計畫在含浦工業園或其他合適的地方購買土地，開始建設自己的設計產業園和辦公樓，為公司進軍更廣闊的市場做好後方基礎建設，也為進一步改善辦公條件、員工上下班交通條件和員工的住宿條件打下基礎。
XX年，我們將在股份制改制上邁出關鍵性的步伐，在已經理清稅務、業績和利潤關係的基礎上，進一步升級為股份有限公司，在業績持續增長的同時同步完善公司的股份體制，為XX年實現公司在創業板上市打下堅實基礎。
我們團結在xx的旗幟下，共同追求夢想、共同創造財富、共同實現成功！總結過去，我們感慨萬千，為共同努力和奮鬥所取得的成就而自豪；面對未來，我們躊躇滿志，對將取得新的勝利充滿必勝的信心。
全體同事們，是榮耀與責任賦予了我們這些新的目標！公司XX年的規劃藍圖已經繪就，打造中國設計行業新平台的宏偉事業正催人奮進，雄關漫道錚如鐵，而今邁步重頭越！希望大家繼續努力，自強不息，銳意進取，為公司的建設和發展再立新功、創造更大的輝煌和榮耀。