3.樹立愛崗敬業、求真務實、敢於負責的工作作風。
工作作風直接關係到工作的效率，工作的業績。不可只要權利而不盡責任，不可只要待遇而不努力工作，不可只愛崗而不敬業，更不可既不愛崗也不敬業。沒有無責任的權利，也沒有無權利的責任。
愛崗敬業，是我們每一個人做好工作的前提和基礎。如果不愛崗，就可以叫你轉崗，不敬業就可能叫你無業可敬。愛崗敬業就是要立足本職工作，把點滴小事做好。要充滿感情的對待自己的工作，把工作作為一種待遇，每天懷著愉快的心情工作。要盡職盡責，不怕困難，不怕吃苦，具有強烈的使命感和責任感，在一行，愛一行，乾好一行。這樣就能把每一個人的潛力發揮出來，這樣就能形成合力，把整體工作乾好。
求真務實，就是大家做任何事都要說實話、出實招、辦實事、求實效，要有一種嚴謹務實的工作作風，不可人浮於事。要做到心中有壓力，眼中有事情。管理局不是沒事可做，可做的事很多，有作為才有地位，才能得到領導的信任，得到方方面面的支持與理解。工作要實，不能浮在上面，每一位同志都要沉下去，要善於查找工作中的不足，尋找工作的著力點，要創造我們的工作亮點。這樣，我們才能在辦實事、求實效方面取得實實在在的成績，才能把各項工作落到實處。
敢於負責，無論領導也好，一般幹部職工也好，要做到肩上有責任，在崗位上積極履行職責，勇於和善於擔當責任，化解矛盾，推進工作。要讓想幹事、能幹事的人去負責，讓能者上，平者讓，庸者下，憑實績用幹部。遇到困難不能往後退，要勇挑重擔，迎難而上，以高度負責的態度、科學嚴謹的精神去對待工作。遇到事情不能推諉、扯皮，工作交給誰，誰就是第一責任人，就要負責到底，只有這樣才能提高效率。
劉書記在全委擴大會上對幹部的工作作風提出了專門的要求，我將有關內容簡要的傳達給大家：
(1)始終保持奮發有為的精神狀態。一要迎難而上，頑強拼搏。面對困難和挑戰，要進一步振奮精神，堅定信心，要想方設法破解發展難題，要以只爭朝夕、夜以繼日的緊迫感，確保全年各項任務不折不扣完成。二要大膽探索，敢於創新。三要爭先創優，勇爭一流。
(2)不斷提高領導科學發展的能力和水平。不斷增強科學發展新動力，加強領導幹部思想政治建設和能力素質培訓，引導和推進各級幹部帶頭學習新知識、樹立新理念，建設一支善於引領科學發展的領導班子和骨幹力量。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，以民眾公認推選幹部，憑良好政績任用幹部，用科學發展觀考核幹部，真正給肯幹事的以機會、能幹事的以舞台、乾成事的以激勵。
(3)積極倡導勤勉盡責的工作作風。責任是指一種敬業態度，是最基本的職業道德，也是一名領導幹部政治素質的具體表現。現在有的同志在工作上不缺能力，缺的是責任心。只有擁有強烈的責任心和敬業精神，工作才會有激情和動力，才會有拼勁幹勁和韌勁，才能把事業乾好。一要在謀劃發展中踐行責任感。二要在真抓實幹中檢驗責任感。三要在盡責履職中體現責任感。
(4)著力營造風清氣正的發展環境。一要積極營造幹事創業的環境。二要積極營造團結和諧的環境。三要積極營造服務發展的環境。四要積極營造清正廉潔的環境。
(二)以改革創新為動力，切實抓好重點工作的新突破
改革創新是科學發展、和諧發展的不竭動力。要加強工作研究，用創新的眼光謀劃事業發展，用創新的思路推進各項改革，用創新的方法研究解決機關事務工作中的各種困難和問題，向改革要質量，向創新要效益。創新服務方式，提高服務水平，要做到有所為、有所不為，突出機關事務管理與服務中的重點部位、亮點工作和特色服務，積極打造優質服務品牌。通過改革創新，謀求機關事務工作的大發展、大突破和大建樹。
1.抓改革，積極推進管理體制的轉變。
一是抓生活大院的管理改革，推進管理的社會化、市場化。
生活大院的管理要適應新形勢、新需要，特別是根據市政府主要領導的要求，要學會並善於運用市場化和社會化的方式方法，積極探索和實施物業管理新模式，搞好試點，以點帶面，有序推進，不留問題。計畫在年底前將再選擇一個大院進行改革，逐步實現物業管理的市場化。
二是抓局屬單位改革，推進體制的企業化、民營化。
機關服務中心，工作重點要向辦公區轉移，轉向新的工作空間。要通過加強自身學習，引進人才，努力提升物業管理公司資質，強化管理水平；向社會上好的物業公司學習，敢於面向市場，向外發展，以生活大院的物業管理改革為契機，深化內部管理機制改革，實行物管經營承包，工資、獎金和效益、職責、任務掛鈎，模擬實行社會化、市場化管理，以退為進，及早迎接新一輪的企事業單位改革。