機關文印中心，要轉變內部經營機制，齊心協力，開拓進取，堅持一手抓債務清理，一手抓發展生產。通過抓生產來促發展、促穩定，切實解決好職工工資待遇、單位穩定、企業生存與發展的實質性問題。
機關房屋開發中心，根據上級部門要求，即將要實行改制。房屋中心在抓好改制工作的同時，要重點抓資產的保值和資產的安全，人、財、物在未經局同意的情況下，不準出現非正常的變動。
機關幼稚園要狠抓內部改革，充分調動內部潛力，開動腦筋，大膽嘗試，把幼教工作辦出新特色。
機關總機室在電話服務方面要創出新特點、新特色，努力增加服務內容和服務手段，進一步提升服務水平和檔次。
三是抓國有資產管理的改革，拓展管理空間，增強管理職能。
第一，要對現有直管的資產進行登記造冊，摸清家底，確保國有資產不流失，實現資產全面保值。
第二，要對現有的資產進行動態管理，在科學論證的基礎上，適時轉換經營模式，推進市場化運作，培植新的經濟成長點，實現國有資產的全面增值。
第三，要加強對機關大院外各機關單位國有資產的調查研究，儘快形成加強國有資產統一管理的調研報告，爭取市政府的批准，進一步拓展管理空間。
2.抓創新，努力打造服務上的優質品牌。
創會議服務的質量品牌。進一步加強會議中心監管，規範會議服務標準，完善管理制度，加大考核力度，提高人員素質，努力在服務細節和服務質量上下功夫，注意了解積累有關領導和相關部門的工作習慣，開展有針對性的會議服務，突出個性化、人性化、特色化服務，高質量、高標準地完成各項會務及禮儀服務任務，實現“無差錯”會議服務。
創工作午餐的滿意品牌。工作午餐涉及面廣、人多、要求高，我們要把好事辦好，爭創滿意品牌。具體措施：一是加強督促檢查。繼續組織有關人員定期不定期對各就餐點進行巡查，了解飯菜質量、份量情況，增強監管的手段、方式和力度，不斷改進質量和服務。二是廣泛徵求意見。通過網路、發放徵求意見表等形式了解就餐人員滿意度並徵求意見，發現問題及時解決。三是做好餐卡系統維護和餐費的收支。積極做好工作午餐卡查詢、掛失及系統維護等工作，確保實時傳遞消費數據，實行動態管理，保證各項數據安全，及時核對、匯總餐費並報市財政申請資金，逐月付清餐費。四是實施考核評比。定期對就餐飯店實行評比，不符合管理規定的，及時淘汰，確保滿意度。
創安全工作的平安品牌。繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，具體做到六個加強：加強治安管理，進一步完善技防人防體系，落實安防制度，提高自我防範意識，確保全全無事故；加強局屬單位安全生產檢查，落實安全生產責任制，生活區要切實加強車輛規範停放管理，留出安全通道；加強消防管理，增強消防意識，切實消除消防隱患；加強辦公環境管理，協助信訪部門處理民眾上訪，不斷最佳化辦公環境；加強車輛秩序管理，做到規範停車、統一有序；加強交通安全管理，提倡文明駕駛、安全駕駛、規範駕駛，確保提供安全、及時的車輛保障。通過人、財、物、水、電、氣、毒等各方面的安全管理，創建機關的平安品牌。
創公共節能的節約品牌。建設節約型機關是落實科學發展觀，建設資源節約型社會的必然要求，我們作為牽頭部門，要充分發揮“鐵將軍”的作用，把好“節能關”，積極推進、指導、協調、監督市級機關各單位的節能工作，把這一全新的工作做好。要切實抓好公共機構節能。公共機構節能是我國重點節能工程之一，在全民節能減排行動中具有表率和示範作用，對推動節約型社會建設具有重要意義。加大《公共機構節能條例》宣傳力度，全面貫徹落實《條例》精神；建立健全機關水、電、油等消耗情況數據統計上報制度；強化督促檢查，組織開展市級機關各部門和單位節水、節電、節油檢查，嚴格執行節能目標責任制和能耗統計報告制度，確保各項節能指標下降5%的目標。要狠抓自身節能建設，自覺服從和服務當前保增長、保民生、保穩定的工作大局，逐步在辦公區實現契約能源管理，樹立創新項目，爭取在契約能源管理上在全省進位爭先；加強辦公經費、公務接待等管理，嚴格控制一般性開支，努力降低行政成本，切實起到模範帶頭作用。
(三)以規範制度為保障，全面建立工作的長效機制
完善各項工作制度，以目標管理為核心，規範工作流程和工作標準，明確崗位職責、行為準則和道德規範，形成用制度規範行為、用制度管事、管人的長效機制。達到常規工作正常做，重點工作重點做，一般工作出成績，重點工作創特色的工作效果。