廠長三季度工作總結大會上的講話

6.持續抓好黨建思想政治工作,努力保持職工隊伍穩定

一是抓好思想政治工作,確保隊伍穩定。當前,萊鋼改革發展處於變革時期,我們面臨的外部環境更加複雜,生產經營和改革任務更加艱巨,影響職工隊伍穩定的不確定因素很多,全廠各級領導幹部要高度重視職工隊伍建設,全力做好思想政治工作,統一職工思想認識,調動職工工作積極性、主動性和創造性,自覺為企業發展做貢獻。一是認真抓好思想引導。要把思想政治工作滲透到生產經營的各個方面,貫穿到各項工作的全過程,做到制度化、經常化、處處發揮作用。要進一步創新形勢任務教育方式方法,加強形勢政策和市場理念的引導,團結職工在生產經營、技術創新、指標提升、減虧增效中大顯身手、建功立業;二要深化心理疏導和人文關懷。全廠各級黨群組織要通過多種渠道、多種措施、多種手段,隨時隨地掌握職工在想什麼、有什麼思想疙瘩、有什麼困難需要解決,及時幫助職工解決各類難題,理順各種情緒和矛盾,保障隊伍穩定。同時,要加大輿論引導力度,積極宣揚先進典型,激勵職工踏實做事,敬業奉獻;三是要加大職工工作環境設施的研究改進,根據廠里的資金費用情況,有計畫的逐步改善。 

二是紮實開展黨的民眾路線教育實踐活動,確保活動效果。一要充分認識開展黨的民眾路線教育實踐活動的重大意義。認真學習上級領導同志的重要講話精神,以高度的政治責任感,認認真真、扎紮實實地搞好學習教育;二要牢牢把握教育實踐活動的指導思想、目標要求、方法步驟等重大問題,認真抓好問題查擺和整改工作,按照教育實踐活動方案要求,認真安排好各環節的工作,確保活動有序開展、取得實效;三要積極參與各項活動,廣大黨員要堅決克服與己無關的錯誤認識,自覺融入活動之中,積極參與學習、參與討論、參與查擺問題、參與調查研究、參與整改提升,通過教育實踐活動進一步改進廣大黨員幹部的工作作風、生活作風。

7.進一步抓好乾部管理,努力提升工作績效。當前,我們各級領導幹部的作風總體是好的,但也面臨著新的嚴峻挑戰,存在一些不容忽視的問題。比如,不認真學習新理論,不用心汲取新知識,不深入思考新問題,思想上固步自封、停滯不前;事業心、責任感不強,工作標準不高,不敢擔當,怕出風險,這些問題任之發展勢必會影響幹部隊伍的純潔性,制約幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力,會直接影響我們的生產經營發展大局。因此,進一步抓好乾部管理是深入貫徹落實黨的民眾路線教育實踐活動的必然要求,更是做好新形勢下生產發展的必然要求。

一要強化作風建設,努力提高工作效率。作為一名領導幹部,首先,要敢於擔當。在企業改革發展過程中,我們還有許多工作要探索研究,還有許多難題要去破解,這都需要錘鍊廣大領導幹部敢於探索、敢於實踐、敢於負責、敢於擔當的品格。廣大幹部在困難和問題面前,要敢抓敢管、敢於碰硬、敢於擔當。對於已經明確的任務,說辦就辦,不能推諉扯皮,更不能互相“踢皮球”,出了問題誰也不敢負責;其次,要善於協作。團結協作是一項基本功,是領導幹部不可或缺的本領。我們一定要發揚“團結奮鬥、爭創一流”的光榮傳統,大力倡導團隊精神,強化“一盤棋”思想,工作上多溝通、多理解、多支持,相互維護、相互關心、相互尊重,真正擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,形成推動工作向前發展的整體合力;第三,要求真務實。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求,但往往最終達不到預期效果,最根本的原因就是我們缺少“認真”二字。在今後的工作中,要切實做到上級面前要講實情,困難面前要有實招,民眾面前要辦實事,對困難敢於挑戰,想盡辦法解決,而不是為難發愁,繞著走,久拖不辦。對各項工作,要做到目標落實,責任落實,時間落實,使各項工作有著落,保證工作抓一項成一項,乾一件成一件。此外,還要勤奮敬業。要發揚勤勉刻苦、持之以恆的精神,強化時間觀念和效率意識,今日事今日畢,有工作馬上去做,養成辦事爭分奪秒、雷厲風行、只爭朝夕、乾淨利落的良好習慣。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習,養成嚴謹細緻的工作作風,努力提高工作效率。

二要強化學習研究,努力提高業務水平。領導幹部要把加強學習作為政治任務、歷史使命和重要責任。要切實端正學習態度,克服“工作太忙,沒有時間學習”、“學不學都一樣,不影響工作”等錯誤思想認識,樹立終身學習的理念,使學習成為工作、生活的重要組成部分。要加強業務理論知識的學習,努力學習專業技術知識,特別是要結合分管工作和崗位實際,把分管的生產工藝、設備原理研究透徹,用理論指導工作實踐。要加強對新技術的學習,切實了解同行業的先進技術,積極帶頭改進設備工藝,改善產品質量,著力提高發現問題、分析問題、研究問題、解決問題的能力和水平。要加強對現場交叉專業的研究和綜合判斷,對施工作業人員進行安全技術交底,掌握安全管理和作業的要求,把握規律、做好預控,指導安全管理工作科學有序地開展。要加強技術骨幹隊伍的培養,各車間要制定計畫,搭建平台,明確目標,引導技術人員學業務,學技術,儘快提高基層技術人員的業務素質。要發揮好技師工作室等資源優勢,圍繞生產中的技術難題和企業挖潛增效的重點,加強高技能人才培養。