5、某某工程所涉及的工程問題，該工程問題經過我和工程部領導與發包方的多次會議協商，問題已得到解決，現工程基本完工。
三、積極、細緻、全面對公司涉及的建設工程契約和其他法律文書進行起草、審核，有效的降低了法律風險，XX年所簽訂的建設工程契約未引發一起法律訴訟糾紛。
截止到XX年12月份，該年度共審核建築工程契約140份，起草各類法律文書30餘份，其中包括律師函、催告函、工程調解協定、合作協定、註銷分公司協定及法律意見書等法律文書。比如###########等等；這些方面的工作都在一定程度上減少了公司的損失，並且防範了糾紛的深化，把矛盾解決在萌芽狀態是這些工作的真實體現。另外，積極參與多起商務談判，特別是建設工程施工契約的現場談判，並結合實際和管理提出相應的法律意見和建議，為商務談判提供有力的支撐。
在契約審核過程中認真負責，從契約的方方面面周全地考慮，逐條地審查，提出相關有效而又操作性強的法律意見和建議。儘管有時工作量很大，但也不得有一點馬虎，審不完的契約，有時加班或帶回家去審查；目的只有一個，就是儘量把好契約關，為企業最大限度地消除風險和挽回可能發生的損失。
四、進一步深入公司各個方面，協助規範公司管理，建立健全公司制度，合法有序生產經營，繼續出謀劃策。
公司的經營、管理，特別是總公司的經營、管理活動，依法對其進行規範，使其科學、有序進行是非常必要的。我公司是一個大公司，且日益發展壯大，為此，對我公司的經營、管理進行規範就顯得十分重要而必要。
因此，我認真學習《公司規章制度》，在學習過程中，根據實際情況對公司制度提出修改意見；並應公司領導安排積極、主動同公司其他部門聯繫，及時調整、修改公司的有關規章制度，進行細化，使公司、員工的行為儘量做到規範化。
同時，針對個案或公司管理的某方面，進行重點調整和修改，比如，在公司公章和契約章使用方面，工程契約審查用章方面，我與工程部、辦公室共同研究，形成了工程契約審核流程及用章審批的方案，進一步規範了公司管理制度，使公司事務辦理程式化，可更好的預防法律風險的產生。
公司法律顧問繼續深入公司各方面工作，每周參加公司例會對公司運營情況及公司各個職能部門有了更深層次的了解和溝通。進一步深入公司管理，公司法律顧問與各個職能部門及分公司的領導建立了良好的工作關係並且在今年進一步加深。直接致電或傳送電子郵件給各分公司領導處理公司涉法問題，省去中間環節，及時、迅速的解決有出現的問題，為各個分公司業務正常進行保駕護航。法律顧問全力協助公司各種工作，盡職盡責，配合做好危機處理工作、提供合理建議，避免公司遭受損失。
五、通過分析以往，特別是這一年來公司產生的工程糾紛和訴訟案件，在我處理過程中初步總結出糾紛和訴訟產生的原因，即在工程契約管理方面和工程施工過程中易發生法律風險的問題，現針對以下主要性問題進行總結概述。
1、為杜絕風險，遏制“黑白契約”。
在實踐中，很多發包方為了少繳規費，或出於壓級、壓價、壓縮工期以及將工程肢解發包的不正當需要，往往強迫施工企業簽訂“黑白契約”。由於以上行為在實踐中均為我國建設行政主管部門所禁止，因此寫入招標檔案或施工契約，將無法辦理招標檔案備案和施工契約備案手續。如此一來，發包方為規避法律的規定，在簽訂一份“規規矩矩”的備案契約（白契約）外，還會在私下和建設工程承包人重新簽訂一份不經備案的契約（黑契約），在該契約內體現其真實要求，如要求承包人墊資施工、降低工程價款，或者給予發包人其他優惠等。在工程完工後，雙方往往會因建設工程“黑白契約”的履行發生糾紛。
根據《最高人民法院審理建設工程契約糾紛適用法律若干問題的司法解釋》第二十一條規定：當事人就同一建設工程另行訂立的建設工程施工合與經過備案的中標契約實質性內容不一致的，應當以備案的中標契約作為結算工程價款的根據。
在法律規定情形下，“黑白契約”會產生以下三方面後果：⑴“黑契約”簽訂在中標之前，屬於中標無效，“黑白契約”均無效。該情形屬於串通投標，會觸犯刑法。⑵“黑契約”簽訂在中標之後，“黑契約”對“白契約”的實質性內容進行了變更的，變更的內容無效。⑶契約的實質性內容。為質量、工期和價款。我個人觀點：除質量、工期和價款條款外，工程項目、工程量、安全生產、價款支付方式、違約責任、爭議解決方式也應為契約的實質性內容。