根據採礦工程需要，223膠帶需要延伸，採礦部經理梁海峰帶領技術人員對施工現場認真測量，經過反覆研究制定了“拆下驅動站部分附屬設備減輕重量後，採用直接拖運”的移設方案，節約資金70萬元。
四是經濟技術創新活動有效的開展,激發了全礦幹部職工的積極性。結合生產實際開展了卓有成效的科技攻關、技術改造項目,礦工會充分認識到科學技術創新在生產中的地位和作用,始終堅持科技為先導,制定了合理的獎勵政策。XX年初在職代會上出台了《xx露天煤礦經濟技術創新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關於8230與8231線路母線分段設計方案,西變過負荷所採取的具體措施,二區東積水坑雙電源改造,疏乾7#8232線路電纜增容及電流互感器改造,這四項技術創新,節約電費278.87萬元,節約設備購置費14.77萬元。技術員霍明傑的高壓配電站改造,變電所66kv側鐵磁諧振的防止措施,西變25kv倒拉牛供電系統過流保護時限的改設, 西部變電所變壓器油酸值過高處理方案,共節約成本33.77萬元。
總工程師張正杰同志獲得內蒙古自治區總工會頒發的“經濟技術創新工程”活動獎章。王軍同志獲得內蒙古自治區職工“經濟技術創新工程”活動重大創新成果獎。王明霞同志被內蒙古自治區總工會命名為優秀工會工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國優秀露天煤礦隊長”稱號。礦工會專(兼)職工會幹部共撰寫16篇論文和調查報告，有9篇論文獲獎，其中一等獎1名，二等獎5名，三等獎3名，同時榮獲優秀組織獎。礦工會的“以人為本，科技興礦”在內蒙古自治區總工會主辦的《五月風》論文專刊上發表。“轉變工作思路，創建學習型工會組織”在《內蒙古工運》上發表。在礦區工會組織的目標化考核檢查中，礦工會連續三年被評為第一名，獲得了“模範工會”的榮譽。
四、民主管理同維護職工切身利益相結合，建立維權長效機制。
職工民主管理必須與工會維權機制建設相結合。不僅要維護職工的生存權、就業權、勞動權，還要維護他的民主權、教育權、發展權、健康權。隨著企業改革改制的不斷深化，擺在工會面前的一項迫切任務就是如何通過源頭參與，維護職工民眾的切身利益，這就必須加強民主管理工作。
一是為了真正落實職工反映強烈的熱點問題,礦工會經過廣泛徵求民眾意見後，打報告提交礦黨委,山上浴池的重新使用正在建設,選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康, 礦工會組織職工代表進行視察,使員工多年來未解決的問題得到了初步解決。
二是礦工會配合礦區街道對低保人員進行詳細入戶調查核實，建立了扶貧檔案，進行分類管理，經常組織低保人員參加公益性勞動，現在全礦享受低保人員24戶，45人發放低保金1.5萬元，使符合低保條件的人員全部納入低保範圍，做到了應保盡保。
三是採礦部建立了“民事110”服務點，服務民眾，方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤，車間工會號召全體會員為其捐款，共捐獻5220元。
四是認真學習了《中華人民共和國企業勞動爭議處理條例》、《企業勞動爭議調解委員會組織及工作規則》、《工會與勞動爭議處理試行辦法》等，沒有發生員工權益受損害事件。對14戶工病亡遺屬建立了檔案，建立了電話聯繫制度，經常和工病亡家屬取得聯繫，保證遺屬生活費的正常發放。