四、圍繞企業管理，加強機制建設，協調穩定勞動關係。
在企業勞動關係中，沒有一個強有力的工會，就不會有健全的勞動關係調整，更不會有穩定的勞動關係。特別是國有企業改制過程中，通過與職工重新簽訂勞動契約或終止勞動關係，把長期以來“國有企業職工身份”轉變為市場經濟體制下的勞動者，這樣就使企業與職工、經營者與勞動者之間的主體明晰起來，導致國家、企業、職工三方利益格局發生劇烈的變化，經營者追求利潤與勞動者追求提高收入和福利矛盾日益明顯，勞動關係的不穩定因素大量增加，在這種情況下，工會更要堅持兩個維護的統一，有效地調整勞動關係。
工會要針對改制後調整勞動關係面臨的熱點、難點問題，分析產生勞動爭議的原因，提前採取對策。面對建立新型勞動關係的新形勢，工會要運用兩個手段，堅持兩個維護，積極參與改革、支持改革，加強勞動爭議調解組織的建設，預防和妥善處理勞動爭議，在建立和諧穩定的企業勞動關係中發揮更大的作用。
五、以生產經營為中心，組織起來，切實提高團結帶領能力。
努力提高員工隊伍整體素質，團結動員廣大員工在企業發展中充分發揮工人階級主力軍作用。一是全面提高員工隊伍的政治思想道德素質、科學文化素質、健康素質和勞動技能，教育員工樹立愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務民眾、奉獻社會的職業道德，努力提高員工的學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力。二是工會要圍繞企業發展的各項任務，深入開展民眾性的經濟技術創新活動，通過勞動競賽、技術革新、工藝改進、設備改造、合理化建議等行之有效的活動，為推動科技進步，提高經濟效益奉獻智慧和力量。三是 工會要結合企業發展，努力做好勞模等先進人物的培養、選拔、管理和服務工作，努力建立保持勞模先進性的激勵機制。 同志們，民主管理工作是新時期工會工作的延伸和發展。我們有義務、也有責任進一步搞好民主管理工作，保障員工的企業主人翁地位和民主權利，引導好、保護好、發揮好職工民眾的積極性和創造性，使廣大員工滿腔熱忱地投入到生產建設之中，為實現我礦200x年的各項奮鬥目標做貢獻。讓我們以 “三個代表”重要思想為指導，與時俱進，夯實基礎，再創我礦民主管理工作新局面。