獅子山銅礦深部持續工程可行性研究已通過雲銅集團公司組織的專家審查，前期準備工作進展順利。
（七）全面預算管理的體制與機制不斷完善
效益為主、量力而行、穩中求進是公司全面預算管理的風險意識和穩健方略；以效益為中心、控制成本是全面預算管理的基本原則；資本運營、資金管理、成本控制、風險預警和績效考核是全面預算管理以效益為中心的主要結構體系。公司高度重視外部經營環境的變化，採取的主要策略是審時度勢，把握機遇，規避風險，加速健全公司全面預算管理體制和機制，增強預算的執行力。
公司已經建立了以預算編制為主題的決策機制，以預算執行為基礎的管控機制，以ydj-1為標誌的預警機制，以bie指標管控模式為代表的執行機制及模擬法人核算為基礎的考核機制。全面預算管理在控制成本，抵禦風險，穩健發展中發揮了管理效應。全面預算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統工程，公司各單位層層分解落實年度生產經營目標，並制定了相應的考核辦法。每月堅持編制資金預算，做到有計畫安排使用資金。在安排生產時生產與經營互動，堅持每月經濟運行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標組合運行過程各時效段內的執行狀態，並針對狀態的差異性採取對應策略，及時解決生產經營中的難題，增強了全面預算管理的管控執行力，體現了經營是方向，生產是基礎，行銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產經營各項工作目標按計畫實現。
(八）實施資源戰略有新突破
礦產資源是企業賴以生存的根基，是公司持續發展的生命源泉，根據公司三年發展規劃的資源戰略目標，在“綠色循環持續，國內一流礦業”的現代礦業理念指導下，堅持“走新型工業化道路”的戰略導向，科學管理，整體規劃，強化地質找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰略目標，為公司中長期發展奠定良好的資源基礎。
在實施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動統一為原則，以各礦山權屬範圍為重點，立足深部及近外圍地質找礦，增加經營性資源儲量，加大資源
儲備。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據整合進度適時安排地質找礦工程，擴大資源儲備；按照省政府、國資委“優勢資源向優勢行業集中”的戰略部署，積極與地方政府合作，快速推進元江礦區資源整合進度；完成大紅山銅礦採礦權變更事宜（擴大礦區範圍，辦理西部礦段採礦權），於2012年11月24日取得採礦許可證；積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦採礦權證變更事宜（擴大礦區範圍，開採深部延伸），擴大礦區範圍（開採深部延伸），已獲省、市、縣國土資源管理部門批准，於2012年9月28日取得雲南省國土資源廳劃定礦區範圍批覆意見書。
（九）完成了規範職工持股及四級公司清理工作
根據云銅集團公司雲銅[2012]310號《雲南銅業（集團）有限公司關於規範職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題複雜，自然人股權清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關部門溝通和匯報，探索工作方法與思路，認真做好財務審計和資產評估等工作，順利完成了這項工作，維護了企業和職工的合法權益，防止了國有資產流失，規範了職工持股和公司投資行為。