新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。
（七）投資管控情況
玉溪礦業公司計畫投資15532.4萬元，實際完成投資15983.41萬元，完成年計畫的102.89%。雲南達亞公司計畫投資10963.5萬元，實際完成投資10446.97萬元，完成年計畫的95.29%。
（八）科技工作完成情況
實施16項科技進步項目，取得科技成果10項；投入科研專項經費1451萬元；成果推廣運用預計創效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設。2012年取得的22項成果在生產中得到推廣運用，實現科技創新與成果推廣創效2812萬元。
二、控虧增盈各項工作強力推進
2012年，是公司抵禦金融危機，
實現平穩持續發展的一年。在困難面前，公司黨政領導班子帶領全司幹部職工，以學習實踐科學發展觀為契機，抓住機遇，加強管理，苦練內功，同心同德，謀求發展，公司的生產經營及黨委工作目標實現情況良好。
（一）用科學發展觀指導工作實踐
按照雲銅集團公司的統一部署，公司黨委從2012年3月起開展深入學習實踐科學發展觀活動。通過學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的學習實踐活動，使全司上下更深刻地認識到開展學習實踐活動對公司科學發展的現實指導意義和深遠歷史意義。通過學習實踐活動，公司團隊高度統一併形成了“嚴冬可以凍結制約我們生產經營的環境和條件，但是凍結制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰勝金融危機的信心和決心；通過學習實踐活動，找出了影響制約公司科學發展的突出問題，抓住了認識和遵循礦業發展規律、企業一般規律和企業發展規律，調整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業組織架構調整最佳化；二是產業結構最佳化；三是資源整合最佳化；四是礦業開發技術及工藝流程最佳化；五是經營預算管理模式最佳化；六是發展方式轉變；七是提升管理創新能力、提高科技創新成果現實轉化率；八是強化企業團隊應對複雜經營環境的意志磨礪和應對能力提升。
（二）圍繞ydj－1預警方案，措施配套有效
根據云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和2012年預算編制的工作部署，為積極應對嚴峻的生產經營形勢，化解風險，度過難關，公司制定了《全面預算化管理ydj-1預警方案》，並與《公司2012年度生產經營責任目標考核辦法》和全面預算管理bie指標管控模式相配套。公司機關各部門、各系統和各專項管控責任工作組按照預警方案的部署和要求，貫徹“方案科學、行動快捷、措施有力、注重實效”的工作方針，遵循“抓關鍵、抓重點、解難題、重指導”的工作原則，在調查研究和科學分析的基礎上，制定了具體的實施細則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯繫深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標，推進各項工作管控措施的貫徹落實，堅定了全司幹部職工齊心協力度難關的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預警方案管控要求，結合自身生產經營實際，制定了對應的管控措施，增強了抗風險能力，各項工作理性推進。
（三）安全生產管控進一步規範
公司安全環保工作起步早，目標高。一年來，