各項安全工作運行平穩。一是將3s系統安全評價級別考核納入目標管理，是公司安全管理領域自主創新、管控集約化、系統標準化、執行規範化的標誌；二是“三體系”創建和標準化認證工作有序推進，以“綠色循環持續，國內一流礦業”現代礦業理念規範公司的安全管理；三是現場管理、安全意識進一步加強，安全職責進一步明確與落實；四是進一步建立完善了黨、政、工、團、紀齊抓共管的安全生產管理體系，整體安全環保管控目標處於正常管控狀態。
（四）科技進步工作有新成效
2012年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體，提升了第一生產力的內涵動力，實現了科研成果進一步向生產力的轉換。主要項目有三維礦業開發軟體已在礦山的生產建設中得到實效運用；dimine軟體開發調試工作進展順利，為井下資源有效開採和綜合利用發揮了積極作用；信息化建設取得實效，公司辦公自動化系統和視頻會議系統運行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果。
（五）勞動用工進一步規範、績效考核與評價機制逐步完善、人才戰略工作推進有序
公司所屬各單位認真執行公司預警期人員控制措施，堅持依法治企、以人為本，進一步規範用工行為，嚴控職工人數的無效增長。
為充分激勵、調動各單位及廣大幹部職工責任與激情，公司圍繞雲銅集團公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標，建立以“經濟效益為導向，利潤或費用控制為重點，堅持效益優先、一廠一策、兼顧公平、激勵與約束機制相結合”的考核評價機制，通過“月考核、月兌現、季平衡、年結算”的bie管控模式系統性評價，確保了各分支目標與總體目標的高度統一與實現。
2012年，公司在極其艱難、複雜的經營形勢下，仍然將人才開發戰略列為公司發展戰略的重要組成部分。持續加大三支人才隊伍的“外引內培”工作力度，充分重視公司人才隊伍建設“量與質”的提升，為公司“三年發展規劃”及“十二五戰略規劃”創造了人才競爭優勢。
（六）重點項目、持續工程建設完成較好
根據上級公司對2012年投資管控要求，遵照“一保、二壓、三從緊”工作原則，公司全面預算管理ydj-1預警方案制定了項目管控實施細則，實施項目分級別管控，確保科研項目、安全工程、持續工程以及當期能有效提高技術經濟指標的技改項目投入，兼顧中長期可持續項目投入。規範管理，嚴格招投標管理工作，在投入有限的情況下，各項計畫工程完成較好，重點項目有序推進，為公司可持續發展奠定了基礎。
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目，2012
年12月已完成項目的安全、環保、消防、檔案等專項驗收工作，計畫在2012年一季度進行項目的總體竣工驗收。
大紅山銅礦西部礦段採礦工程，已完成項目核准需要的礦權、環評、水保、地災、安評等工作，目前正在國家發改委辦理項目核准工作。
龍都尾礦庫中後期排洪系統建設，於2012年2月28日開工，2012計畫投資3000萬元，實際完成3640.25萬元，完成年計畫的121.34%，預計2012年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續工程，於2012年1月7日開工，2012年完成投資3193.33萬元，至2012年12月累計完成投資6797.06萬元，2012年進行工程的收尾工作。