（十）非公開發行股票聯動工作有序推進
雲銅股份公司定向增發的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設，這對於解決公司持續發展能力的意義十分重大，這項工作時間緊，任務重。按照雲銅集團公司、雲銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯動，提供大量盡職調查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改。財務審計、資產評估、礦權辦理基本結束，項目立項工作正按計畫推進。
（十一）公司團隊凝心聚力，亮點紛呈
大紅山銅礦以“穩安全、保生產、提品位、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預警方案，建立了“預警令”發布機制，進一步夯實基礎管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結合，在生產組織過程中大力開展技術創新工作，嚴控生產成本；積極開展全尾砂充填工藝套用和研究，加強鑽孔充填工藝推廣套用，解除採空區橙色預警；全力攻克生產難關，米底莫礦體、主礦體東部完成運輸、通風、充填等系統建設，實現規模開採；龍都尾礦庫排洪系統等重點工程完成了年度建設計畫。同時進一步最佳化組織結構，實行小機關大工區建制，形成了機關精簡高效、基層責任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經營困難，持續工程建設工期
緊、任務重的實際情況，適時調整生產經營組織思路，設立四大管控中心進行目標分解管控，通過技術創新、節能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項經營舉措，實現當期生產經營扭虧為盈。在當期生產組織壓力大的情況下，抽調採掘力量，強抓強幹，有效推進“1718持續工程”建設，創造出“一年建成一個中段”的好業績，為礦山生產持續奠定了堅實基礎。三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過雲南省國土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算後乾、邊乾邊算、反覆預算、動態調整”為原則，促進經營、技術、生產組織有機互動。當期生產經營與持續工程並舉，有力推進了深部持續工程建設，當期生產經營效果顯著。堅持科技興礦戰略，完善“精確化裝補球技術”，實施“提高選礦經濟技術指標綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高。積極加強地質綜合研究，加強邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務年限。
思茅山水銅業公司按照“兩級治理，統分結合，集中管理，分級負責”原則，創新管理模式，最佳化組織架構，理順管理關係，建立了各項管理制度。重點工程項目建設穩步推進，排土場臨時排洪隧道已峻工，永久隧道工程現正常施工；選廠三車間技改擴建項目現正進行最後收尾工作，將於2012年1月底建成投產；110kv變電站正抓緊建設。公司保持了平穩發展態勢。
紅山球團公司制定“靈活實效、適應市場”的產品行銷方針和策略，採取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料採購工作，準確把握市場動向，靈活調整行銷策略，創造了較好的經營業績。公司積極爭取國家政策，組織實施了高壓變頻殘碳回收等節能減排技改工程。通過外部採購、行銷工作的有效實施，內部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達的各項工作任務和生產經營指標。