位幹部考核評價的重要標準；公司機關車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發布會；紅山球團公司、玉溪礦業醫院、雲銅技校、亞豐公司等單位根據各自行業特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業文化建設各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。
四、切實抓好乾部和人才隊伍建設
在應對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領導班子和幹部隊伍建設。堅持以提高領導水平和執行力為核心內容，加強幹部隊伍的思想政治建設，要求各級領導幹部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執行力、與時俱進的學習力、辯證統籌的思維力、科學民主的決策力、敢於擔當的創造力和駕馭複雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標準和導向，對全司95名幹部進行了年度績效考核和民主測評。抓好乾部培訓，選派33名領導幹部分別參加了國資委和雲銅集團舉辦的各類培訓學習。堅持德才兼備、注重品行和績效能力，調整最佳化幹部隊伍和領導班子結構，調整、提拔、交流幹部共15人。以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領導幹部扛住了壓力、經受了考驗、戰勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、鬥志高、精神好、執行強、有作為、團結幹事、艱苦創業。
認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專以上畢業生86名，進一步改善了公司人才數量和結構。對第二屆學科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業職稱評審委員會，開展了政工等專業技術職稱評審工作，238人獲得初、中級專業技術資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學習培訓、技術比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養工作。
五、全面推進黨委工作新實踐
2012年，公司黨委注重特色，突出重點，創新求效，強化功能，整體推進各項工作。
創新抓好黨建工作。落實黨建工作責任制，制定考核內容和辦法，黨委工作納入了經濟責任制體系考核；黨建質量管理體系通過了中國質量認證中心的年度審核；思茅山水銅業公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織信息庫；創新加強宣傳思想政治工
作，抓好紙質平面媒體和網路媒體建設，兩報兩刊質量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務和礦區周邊涉農等工作，維護了社會和企業的和諧穩定。
紮實推進黨風廉政建設。公司黨委組織召開了黨風廉政建設工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風廉政建設和領導幹部廉潔從業責任書，346名各級領導幹部簽訂了《廉潔從業保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領導牽頭開展效能監察工作，全年共立項11個，取得了較好的經濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領導幹部學習中央頒發的“三項法規一個意見”，組織領導幹部到玉溪監獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創業”的白色理念，發揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領導幹部廉潔從業的文化自覺和自控力。