提升當期盈利能力培育持續發展能力。企業的當期盈利能力和持續發展能力是辯證的統一，在戰略、制度、文化、價值定位正確清晰和一定的環境條件下，在戰術安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿於生產建設、經營管理和改革發展的全過程，開動腦筋，統籌最佳化。
今年，在現有資源、生產規模、採選條件和所預測的市場銅價下，實現3.3億元利潤，任務艱巨，責任重大，使命光榮，增強當期盈利能力尤為重要。全司幹部職工要從國有資產保值增值、職工增收、公司穩健發展的階段特點、價值追求和可持續發展的高度，充分認識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關鍵性和必要性。各單位、機關各部室要緊緊圍繞這一工作重點，完善量、本、利和安全環保四位一體的數學經濟模型，動態調整生產組織方式，立足
技術進步、管理創新、行銷創效、精神信念和文化力量，統籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學技術進步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅戰中成本管控的經驗做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴格控制三項費用，全力實施完全成本領先戰略，打造成本比較競爭優勢。
提升公司持續發展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設硬實力 不斷提升軟實力 努力培育核心競爭力” 的持續內涵。要注重競爭要素的積累和競爭優勢的培育，做優做強，走內涵式發展道路，全力推進資源、管理、科技、人才、文化和社會資源六大支撐體系建設，統籌做好團隊、信息、行銷、創新和黨建等強基固本工作。要把握機遇，在雲銅集團打造中鋁銅板塊核心企業的偉大實踐中，自強不息，在雲銅集團的重視支持幫助下，贏得好的發展空間。今年,要特彆強調和做好以下八方面重點持續項目的建設和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續工程和地質找探礦工作；大紅山銅礦西礦段採礦工程；攻艱克難，有效推進大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；紮實推進元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發建設工作；加速把思茅山水公司建設成為產能和經濟新的增長點；全力做好非公開定向增發相關工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業務增實力，做優強企業；黨建和企業文化建設，要提升科學化水平，形成競爭新優勢。
思危思進 決勝長遠。在成績面前和新的起點上，面對新形勢新任務，全體幹部職工要樹立危機是企業常態的理念，既要增強必勝的信心，又要增強憂患意識，套用思危思進這一唯物辯證的思想方法，推動公司實現新的更好的發展。一要提高分析研判巨觀經濟的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩定，世界經濟有望實現恢復性增長，我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，經濟發展環境將好於去年，中國銅原料稀缺珍貴的現狀難以改變，今年銅價樂觀看好；又要看到後危機時期，影響經濟發展的不穩定不確定性因素增多，銅市場將動盪變化激烈，我們必須提高把握市場機遇的能力。二要冷靜分析公司內外潛在的風險，創造性實施好ydj2012全面風險管理方案，增強危機反應和應對能力，有效防範、規避和解決可能出現的風險。三要善於敏銳洞察、審時度勢，捕捉髮展機遇，拓展新的發展空間，培育保持後發優勢。四要常思常想常乾五方面工作：如何提升創新變革的能力，如何打造完全成本優勢，如何培育新的經濟成長點，如何提升以文化力為主要內容的軟實力，如何滿足職工的物質文化需求，實現職工的新期待。五要以雲銅集團“228163”三年發展目標為指引，全力推進公司三年發展規劃的實施，為做好“十二五”規劃奠定堅實基礎。六要強調“思危思進”是一個完整的正確思想和行動相結合的系統工作，只有在正確戰略思路的指導下，在緊密結合實際上下功夫，既有&l