二、建立長效機制 保障科學發展
建立健全保障科學發展的長效機制是深入學習實踐科學發展觀活動的目標要求。今年，全司各級黨組織要認真總結經驗，更加重視實踐特色和解決實際問題，把學習實踐活動引向深入，把學習實踐取得的新成果，轉化為實現公司穩健持續發展的新思路和新舉措。一要狠抓整改落實。公司和各單位要按照《整改方案》確定的整改責任和時限，上下聯動，細化整改措施，紮實推進整改，確保取得實效。二要重視制度建設。建立健全學習機制、自檢自查機制、民主評價機制、監督糾錯機制和黨建工作促進科學發展評價體系等，努力構建保障科學發展的長效機制。三要注重發揮文化軟實力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互動，促進規章制度的貫徹落實，使制度有效增效。
三、努力建設高素質領導班子和幹部隊伍
推動公司實現穩健持續發展，建設德才兼備、以德為先、忠誠企業、職工認可、組織滿意的兩級領導班子和幹部隊伍是關鍵。全司各級領導幹部要把推進公司科學發展和為職工創造幸福安康新生活作為共同的價值追求，堅持把“激情責任 創新 務實”為核心元素的五色價值觀和道德行為規範作為選拔任用和考核評價幹部的重要內容。今年，一要堅持以講政治、顧大局、重品行和黨性修養為根本，以提高領導水平和能力為核心內容，以貫徹民主集中制、團結幹事、改進作風為重點，加強幹部隊伍思想政治建設。二要採取靈活多樣的形式，加強幹部的學習培訓，持續提升各級領導幹部的學習力、創新力、執行力、團結幹事能力、自我提高能力、科學思維能力和拒腐防變能力。三要深化幹部人事制度改革，使幹部隊伍保持生機活力；拓寬視野，競爭性選人用人，探索差額選拔幹部辦法；加大幹部交流任職力度，完善能上能下和監督考核機制。四要強化幹部日常管理。注重品行教育和實踐鍛鍊，引導幹部自覺養成良好的道德品行和職業操守；探索建立幹部情況分
析制度，堅持嚴格要求與關心愛護相結合，對幹部存在的問題要早發現、早提醒、早引正；加大幹部考核力度，對不勝任、不稱職的，及時做出組織調整和處理。五要加強幹部作風建設。弘揚密切聯繫職工民眾、求真務實、艱苦奮鬥和批評與自我批評之風，以優良黨風帶動公司良好風氣的形成。六要繼續以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創建活動。修訂《“四好”領導班子創建活動實施意見》和《“四好”領導班子考核評價實施細則》，努力把兩級領導班子建設成為政治堅定、思想解放、務實求真、管理有效、具有創造活力、廉潔從業、善於領導科學發展的堅強集體。
四、推進企業文化管理 提升五色文化品牌
創建五色文化的重要目之一，是創造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌價值主要決定於企業文化管理的成效。2012年是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌價值為重點，紮實做好以下工作：一是制定目標任務和工作措施，深入研究實施五色文化管理的路徑和方法。二是深入傳播、推展和踐行五色文化確立的價值理念、綠色礦業和道德規範，發揮文化鑄魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社會和職工心中的誠信度和美譽度。三是編纂五色文化管理論文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企業文化管理經濟責任制體系考核辦法。五是組織召開“實施企業文化管理 提升五色文化品牌價值”研討會。