煤礦應急管理工作報告 篇1
20xx年，是我不平凡的一年，這一年來，離開工作14年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項目部任經理兼書記，是公司領導對我的信任。
20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進以及提升系統改裝等項目，由於項目工期比較緊張、施工人員嚴重缺人、管理人員少，安全管理難度危險性係數大大增加。我針對項目的特殊性，及時調整各崗位人員配置，並制定了相應的應急預案。在組織生產過程中以施工安全可靠為中心，以“安全第一、質量第二、進度第三”為原則，以質量標準化工作為重點，以技術人才培養為手段，通過狠抓安全和進度管理，嚴把工程技術質量關，努力做好本職工作，安安全全、保質保量並按期完成20xx年各個工地的生產任務。
一、虛心學習、努力進步
20xx年我調到井巷項目部對掘進一無所知，我清醒認識到我在工作中的不足之處，通過與同行業精英溝通學習但實戰經驗缺乏，掘進的現場經驗匱乏，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員、領導及職工學習，加速補充自己的實戰經驗，以嚴謹的態度對待掘進的每一道工序，提高自己的專業技術能力。
二、恪守本職、紮實工作
我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以開始就要求對自己嚴格一點、只有兢兢業業、扎紮實實，才能做到優質高效。為此我把履職崗位職責、虛心學習作為自己的核心任務。在掘進生產期間，經常跟隨作業人員一起進出井，現場觀察、記錄作業人員作業過程，獲得了許多重要的一線經驗，這些都是不可多的經驗和知識，為我以後工作打下堅實的基礎，也使得自己能夠更快的進入角色，幹起來得心應手。
三、樸實誠懇、嚴格自律
作為一名項目管理人員，我知道應該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規章制度，能夠準確嚴謹的處理每一項工作，特別是井下管理工作。
在喀雙工程項目部不知不覺工作了一年，總體來說，這一年是學習的一年，是鍛鍊的一年，我很好的完成了公司領導交辦的各項工作。由於前期自身經驗不足，使得我養成虛心學習的好習慣，我深深的知道未來的學習和工作之路還很漫長，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴謹紮實的態度、積極思考、善於開拓、爭取在自己崗位上為企業和社會作出更大貢獻。
煤礦應急管理工作報告 篇2
20xx年，在集團公司的正確領導下，大水頭煤礦認真貫徹落實靖煤總調《關於深入推進20xx年精細化管理工作的通知》，認真安排部署20xx年精細化管理工作，強力推進6S員工行為規範建設，鞏固完善內部模擬市場運行機制，梳理最佳化崗位操作流程。目前，我礦精細化管理工作正在按公司規劃穩步有序推進。今年以來，我礦在精細化管理方面主要開展了以下工作：
一、安排部署20xx年精細化管理工作，修訂完善相關管理制度。
根據集團公司《關於深入推進20xx年精細化管理工作的通知》的要求，結合工作實際，我礦對20xx年精細化管理工作進行了詳細安排部署，制定了下發了《關於深入推進精細化管理及績效考核工作的通知》、《關於開展全員安全行為規範的通知》、《勞務市場運行管理辦法》、《物資市場運行管理辦法》、《材料、配件回收復用、交舊領新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場運行管理辦法》、《供水市場運行管理辦法》等10項管理制度，為我礦20xx年精細化管理工作的順利推進提供了制度保障。
二、強力推行員工行為規範工作，夯實安全生產基礎。
為貫徹集團公司“依法治理、規範行為”年的規定，牢樹“生命無價，安全至上”理念，更好地開展全員安全行為規範工作，以崗位精準操作為重點，全員行為規範為抓手，強化制度落實，細化監督考核，使我礦全員安全行為規範工作再上新台階，年初我礦制定了《大水頭礦關於開展全員安全行為規範的通知》，提出了“以單位考核為主、部室檢查為輔、督導全程參與、當月獎罰兌現”的員工行為規範管理方式。
依據各崗位6S員工行為規範及考核細則，各二級單位嚴格落實跟班隊長、班組長現場監督管理責任，對當班員工行為規範進行現場監督糾正，實行班清班結考核兌現。安檢員對跟班區域內員工行為規範進行監督考核，督察組成員對井下員工行為規範進行抽查，實行全方位、全過程監管。安檢室、政工部按照《大水頭礦20xx年工作目標考核責任書》相關規定，分別負責十二隊一廠和地面單位、機關部室職工行為規範的考核，每月對各單位6S員工行為規範開展情況進行一次詳細檢查，對出現員工行為不規範的單位每人次考核分。
繼續推行“看板管理、標識管理、編碼管理、定置管理”，每月開展六次6S員工行為規範現場達標檢查活動，督促各工作區域嚴格按照材料碼放標準、碼放順序、牌板懸掛標準實行定置管理。截止目前已全面檢查xx次，累計檢查整改問題多條，6S員工行為規範小項否決xx次，考核二級單位績效分數分。
三、鞏固完善內部模擬市場運行機制，強化內部成本管控。
為進一步鞏固完善內部模擬市場運行機制，強化我礦成本管控，按照公司檢查時提出的寶貴意見，結合我礦內部模擬市場實際運行情況，我礦對內部模擬市場又進行了以下改進和完善：
一是修訂下發了《勞務市場運行管理辦法》、《物資市場運行管理辦法》、《材料回收復用和修舊利廢管理辦法》、《供水市場管理辦法》、《供電市場管理辦法》，明確各級市場部責任，規範內部模擬市場運行流程。
二是精細化及績效考核辦公室改進了內部市場信息軟體，將材料消耗定額分解為支護材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護材料和自耗材料每天同時自動結算公布；增加了各三級市場部每天物資、水、電消耗數據的錄入視窗，使二級物資、供水、供電市場的結算數和實際發生數口徑一致。
三是各二級市場部指定專人負責相應二級市場工作業務，及時修訂勞動工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，更新二級市場信息平台定額信息，每天統計各三級市場部前一日材料、水、電實際消耗數據，並錄入二級市場信息平台，實現二級市場日清日結日公布，月末對日清日結數據進行匯總，並根據安全生產實際調整兌現。
四是各三級市場部根據人力資源部下達勞動定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對已經執行的工序勞務價格重新進行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務價格，對有量可計能夠計件的，全部按工序價格執行，以計價為主，計分為輔。
五是各綜掘、開拓隊對各班組自耗材料重新進行了測算，將自耗材料分解落實到班組，每小班統計核算，實行班清班結。
六是人力資源部按精細化及績效考核辦公室提供的三級市場班清班結月度匯總數據，監督各隊工資中一次分配執行情況，並按各隊二次分配方案對二次分配情況進行監督，確保三級市場班清班結核算數據的落實兌現。
四、紮實開展材料回收復用、修舊利廢工作，努力降低成本費用。
為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回採期間、綜放、綜掘工作面回撤時等重點區域和重點時段材料的回收、交接、復用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回採和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進行清點、建賬，按時下達回收、復用、交接、修舊利廢計畫，對完成情況進行考核；做好材料配件交舊領新工作。加強回收物資的清點、交接、保管和修復、改制工作，提高材料物資回收復用率和修舊利廢產值。機修廠根據機運部下達的材料、設備檢修計畫對回收的廢舊物資和小型設備、配件進行加工、修理、改制，對設備進行檢修。
煤礦應急管理工作報告 篇3
一、領導高度重視，積極周密部署
我局領導高度重視此次應急預案演練活動，強化工作的組織部署，專門召開了煤礦安全生產應急預案演練工作會議，對安全生產應急預案演練活動做了動員部署，要求各煤礦企業結合安全生產月活動，認真組織開展安全生產應急預案演練相關活動，提高安全生產應急預案處置的能力；制定了實施工作方案，下發了《關於認真開展全縣煤礦安全生產應急預案演練活動的通知》，指導協調全縣煤礦企業開展應急演練工作。
二、突出重點，組織開展安全事故應急預案演練
為確保應急演練活動取得實效，我局突出通風瓦 斯、水患等重點事故隱患，組織開展全縣煤礦應急預案演練。組織開展了“煤礦透水事故應急處置室內推演”，由局長任總指揮，分設現場處置組、綜合協調組。模擬合成煤礦發生透水事故後，我局接報、回響、組織協調、現場處置的全過程，提高了全局上下應急回響速度，收效明顯。6月份，全局監管人員分別參加了各煤礦企業安全生產事故應急預案演練，組織開展了20xx年安全生產月煤礦應急預案演練活動，演練的主要項目是開展通風瓦 斯和水災事故應急預案演練，各煤礦企業的演練緊張而有續地進行，基本完成了應急預案演練任務，達到了預期工作目標。
三、主要做法和特點
1、周密計畫，精心準備。為了確保演練活動順利開展，我們做到了早謀劃、早安排，提早明確了負責演練周活動籌備工作安排、重點內容及有關要求，全縣各煤礦企業迅速行動，精心準備，制定了應急演練計畫，為演練活動的順利開展奠定了紮實基礎。
2、全面動員，全員參與。為強化煤礦職工安全意識和應急能力，全縣各煤礦企業制定了詳細的演練計畫和演練方案，涉及煤礦安全生產各個環節。通過演練，全縣煤礦工人的安全防範意識得到了普遍提升。
3、突出重點，確保演練活動取得實效。注重煤礦“五大災害”危險源和危險危害因素，組織開展全員參與的專項應急救援演練，達到了鍛鍊應急救援隊伍、強化煤礦工人的應急意識、提高煤礦安全生產管理人員救援能力的目的。
四、認真總結，加強宣傳，提升了全縣煤礦災害事故應急處置能力
演練結束後，我局組織了經驗總結工作，認真反省演練過程中暴露的一些問題，進一步完善了事故應急救援預案。此次應急預案演練，落實了我縣應付煤礦突發事件的防範措施，提高了全縣煤礦企業實際應對和處置突發安全事件的能力，更進一步增強企業員工安全意識，真正掌握了在危險中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高了抵禦和應對緊急突發事件的能力，整個演練活動達到了預期目標。
通過開展此次安全生產月應急預案演練活動，提高了全縣煤礦企業處置較大安全生產突發事故、防止事故擴大的能力，進一步細化了不同事故應急處置方案。下一步，我們將堅持依靠科技，創新管理的原則，繼續強化應急處置軟硬體配備，探索新的事故預防及應急處置辦法，全面提升全縣煤礦災害事故應急處置能力。
煤礦應急管理工作報告 篇4
一、組織機構和職責
（一）成立xx鎮煤礦生產安全事故應急救援指揮部。鎮長X為指揮長；分管安全生產工作和煤礦工作的副鎮長X為副指揮長；鎮應急辦、鎮財政所、派出所、鎮國土站、鎮總工會、鎮衛生院、鎮民政辦、鎮供電所為成員，負責全鎮煤礦較大事故應急救援工作的統一指揮和組織協調。指揮部下設辦公室，辦公室設在鎮應急辦，劉尚平任辦公室主任，負責日常管理、應急預案修訂和綜合協調工作。
（二）指揮部下設六個組：
一是綜合協調組。鎮政府聯繫煤礦工作的副鎮長為組長，鎮政府應急指揮部、鎮應急辦為成員。負責事故信息的接收、處理和發布；協調各有關單位的工作；及時向上級政府報告事故和應急救援進展情況，落實上級政府有關事故搶險救援的指示。
二是現場搶險救援組。應急辦主任為組長，派出所、鎮應急辦、民兵應急分隊、事故發生地的村支兩委、事故發生煤礦企業為成員，負責對事故的搶險救援、現場控制和保護。
三是後勤保障組。鎮財政所所長為組長，鎮民政辦、鎮供電所、事故發生地的村支兩委、事故發生煤礦企業為成員。負責事故應急救援的物資準備和通信、電力保障。
四是醫療救護組。鎮衛生院院長為組長，相關村衛生站為成員，負責對事故傷員進行現場急救和轉移治療。
五是善後處理組。分管鎮民政副鎮長為組長，派出所、鎮財政所、鎮總工會、事故發生地村支兩委、相關保險公司、事故發生煤礦企業為成員。負責事故的善後處理工作，妥善安置和慰問受害及受影響人員，對緊急調集、徵用有關單位的物質按價付款或歸還。
六是安全保障組。鎮派出所所長為組長，事故發生地的村支兩委、事故發生地的民兵為成員。負責治安維護和道路交通暢通。必要時，依法對相關責任人進行控制。
二、預防和事故報告
（一）煤礦事故預防
鎮應急辦應加大對煤礦巡查力度，督促煤礦企業排查隱患，整改隱患。
（二）事故報告
接到煤礦較大事故報告後，綜合協調組應在事故發生24小時以內寫出事故報告。
事故報告內容：
1.事故發生的時間、地點和發生事故單位。
2.事故簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估算。
3.事故發生原因的初步判斷。
4.事故發生後採取的措施及事故控制情況。
5.事故報告單位。
以上情況掌握不全時，先報已知情況，其他情況可再行補報。
三、應急回響
接到煤礦較大事故報告後，由指揮長或副指揮長決定啟動應急救援預案。指揮部立即根據現場實際情況統一指揮有關成員和社會力量參與搶險救援。
（一）應急處置措施
1.儘快安全撤出人員，並組織營救遇險遇難人員，及時救治受傷和中毒人員；煤礦企業和有關單位要保護好事故現場，因搶救事故需要移動現場部分物品時，必須做出標誌或繪製事故現場圖，並詳細記錄。
2.迅速找到並控制危險源，消除事故危害，防止事故擴大。
3.根據事故性質迅速恢復被損壞的供電、通風、提升運輸、排水、通信等系統，確保搶險救援工作順利進行，並採取措施為遇險人員逃生創造條件。
4.根據救援大隊偵察情況迅速制定救援方案和救援計畫。
5.協調有關成員提供應急保障、調度各方面應急資源。
6.維護治安秩序穩定。
7.研究處理其他重大事項。
（二）應急結束
遇險遇難人員全部出井（特殊情況除外），事故隱患消除，並制定和採取了防範措施後，由現場應急指揮部組織完成應急救援總結報告，經上級應急指揮部確認和批准，現場應急指揮機構撤銷，應急狀態結束。
四、後期處置
由安全保障組和後勤保障組對事故後期不穩定因素進行摸排，及時妥善處理，確保社會穩定，儘快恢復生產生活秩序。