企業綜合管理工作報告 篇1
綜合管理部在項目部班子的正確領導下，嚴格執行項目部有關規章制度和履行部門職責，認真配合其他職能部門，本著服務於工程、服務於現場的原則，努力做好行政工作、宣傳工作和後勤保障工作。
一、認真對待，持續做好項目
職工後勤保障工作真正做到「一切走在前面」，一直以來，綜合管理部高度重視項目的後勤保障工作。自項目進場以來，綜合管理部就以建設項目駐地入手，深入了解廣大職工的工作與生活需求，將大家的衣食住行擺在案頭，儘量滿足大家的各項合理性要求。
1、項目部的規劃建設工作。
項目部所在駐地按辦公區和生產區分開分別規劃建設，採用統一的彩鋼活動板。高標準的職工宿舍、食堂、會議室、澡堂和水沖式廁所，布局井然。加強對項目部衛生管理與食堂管理，保證給全體員工提供一個舒適、優雅的辦公住宿環境。項目部內外要貼掛醒目的標語和口號、大門有標牌、櫥窗等宣傳欄，辦公室內各類上牆崗位職責制度齊全。
2、職工生活、安置工作。
（1）本著「以人為本，一切以施工生產為中心，一切以職工利益為重心」的原則，綜合部先後在職工辦公室、宿舍和值班室安裝了空調、熱水器，購置了洗衣機等。考慮到現場技術人員在冬季夜間施工值班的需要，綜合管理部及時定製棉服和採購棉被，同時給員工配送快餐面，以便不時之需。分發到每個人，人手一套，確保不因夏而「暑」，不因冬而「寒」，更好地保證施工高 潮的順利進行。
（2）加強項目衛生管理，在夏季和特殊環境下要對項目部內進行定期的消毒與清掃，綜合管理部人員要定期對項目衛生情況進行檢查，以確保項目員工的身心健康。
（3）在食堂管理方面，由於項目施工線路長、開設食堂多，加強對食堂的管理，定期對食堂的安全衛生、購菜台帳、一伙食標準進行核查，對於不符合標準的要及時整改，確保員工的利益、給員工們一個安心、放心的就餐環境。
3、為了建設和諧工地，打造「快樂工作、舒心生活」的人文環境。
項目部工會完善了「三場三室」等硬體建設，定期舉辦文體娛樂活動，搞好場、區建設，定期組織員工體檢，穩步提高員工收入待遇。協助黨支部、工會組織開展好員工文體娛樂活動，更加促進了廣大員工的積極性和凝聚力。
4、行政車輛管理工作。
至開工以來，綜合管理部始終堅持統一管理、統一調配的原則，優先安排領導、生產部門、項目用車，一切以項目建設為首務，科學合理的安排行車行程，使車輛做到高效率、高質量的運行。
5、對外接待工作，做到一切走在前面，想在前面，確保上級領導的行程順利進行。
（1）認真細緻地做好接待前準備，接待前做好充分的準備是保證接待工作質量的前提。首先，溝通情況，了解意圖。
（2）熱情周到地做好接待中服務，在具體接待工作中，要安排好迎接、會務、餐飲、送行等工作，並注意搞好協調配合，使各個環節銜接妥當。
（3）整個接待活動結束後，接待人員要對本次活動進行認真全面的總結，看看哪些方面是領導最滿意的，哪些方面還存在一些問題或不足，好的方面要繼續發揚，不足之處注意彌補改進。
二、端正態度，嚴謹、務實、紮實地開展行政日常工作
為了充分發揮我部職能作用，高效優質地為項目部領導、部門以及基層提供服務，在任務繁雜，涉及面廣、工作量大的情況下，首先集中精力做好建立各項規章制度，建立健全了檔案管理控制程式和行政用車管理辦法及行政用品領取發放管理等制度，有效地把部門日常運作規範化、制度化。
1、嚴格執行檔案管理控制程式，及時做好信息傳達工作
作為整個項目部的信息服務部門，辦公室按照檔案管理的要求，嚴格執行檔案管理控制程式，針對檔案及其他有關材料的不同性質，進行相關分類和建檔立檔，確保檔案和有關材料的完整。為項目領導及時決策、正確部署提供有效保障。
2、以服務工程為前提，認真做好車輛管理工作
一直以來，綜合管理部本著服務工程、服務施工現場主要前提。為確保不因交通問題影響施工進度，努力做好與各部門的溝通工作。鑒於施工前期時間緊、任務重，車輛管理混亂的情況，綜合管理部及時整改，查漏補缺，建立並完善了車輛使用登記及管理制度，深入加強了車輛的管理工作，做到人性化管理。截至目前，現有車輛未出現一起安全責任事故，且能夠基本滿足項目各部門的各項要求。
3、「少花錢、多辦事、辦好事」，努力做好辦公用品採購及發放工作
（1）在辦公用品的管理方面，我部一直堅持少花錢，多辦事、辦好事的原則，先有採購計畫、再有市場調查、後有領導審批，行政辦公用品的採買和發放，並建立相應的管理台帳，保證採購及發放的物品具備可追溯性。
（2）在行政固定資產方面，堅持台帳清晰、確保資產穩定的原則，在項目開工起，所採購的行政固定資產都必須建立清晰的台帳，明確到個人，對於中途遺失的資產要採取措施進行賠償，確保項目的行政固定資產的穩定。
三、全面做好宣傳動員，構建和諧工地
根據鐵道部對京滬高鐵標準化施工要求，各級領導視察頻繁、檢查多的特點，辦公室不失時機地利用機會，全面努力做好對外宣傳工作。另外，積極配合工區、項目黨支部、團支部為構建社會主義和諧工地深入開展各項活動。
1、做好迎檢及宣傳工作
自開工至現在，項目部迎接了鐵道部有關領導視察、京滬質監站、業主、中交、路建領導檢查、會議幾十次，特別是為迎接檢查，印製各種宣傳標語近百條；製作標識牌近百張；製作刀旗數千面。
為配合項目部大幹施工高 潮做好宣傳動員工作，我部按要求製作了工地迎賓大門、宣傳欄，並在施工現場設定標識牌。彩旗飄揚，條幅醒目，鮮明的工地文化盡情地宣染了大幹氛圍。另外，做好項目大事記收集整理、製作反映項目施工狀況的精美畫冊等工作。另外，配合工程部、質檢部做好施工聲像資料製作工作。
2、加強宣傳報導工作
宣傳員要及時收集有價值的素材踴躍投稿，以及時的將項目最真實、最形象、最宏偉的一面展現出來，通過宣傳報導加強項目的親和力、感染力。
3、活動促團結，努力構和諧
應該在精神文明建設方面把工作落實到實處，先後建立起桌球室、羽毛球場地等。「十一」前夕和滬寧城際項目部共同組織了籃球、桌球、象棋等友誼賽活動。「十一」作業工區組織了羽毛球、桌球、騎慢腳踏車、猜謎語等一系列文體活動，豐富員工的精神文化生活。
綜合管理部所做的各項工作也存在許多不足之處以及需要加強的方面：
1、在內業方面，資料員對檔案檔案管理專業知識欠缺，必須加強檔案檔案管理，根據公司文檔管理辦法歸檔，以便保存和查閱。
2、在後勤工作方面：
（1）綜合管理部部人員應該進一步提高服務意識，為項目全體員工辦實事、把存在的問題逐個落實。採購員必須對各類行政辦公用品市場價格、規格熟悉，以便將成品控制到最低。
（2）加強項目基礎設施建設，及時對項目食堂、浴室、廁所等公共場所等基礎設施進行檢修，對項目部公共場所進行定期消毒和清掃。注重項目員工的生活，加強對項目各個食堂的管理，定期對食堂的安全衛生、各類台帳進行核查，及時收集員工的各類意見，對食堂存在的問題及時進行整改，保證項目員工吃的好、吃的香。
3、在宣傳方面，宣傳員必須有強烈的新聞敏感，全面做好對外的宣傳工作，把項目最真實、最感人、最形象的一面展現出來。
4、在人員配備方面，綜合部應配備人員4個，分別為綜合部長、宣傳員、採購員、資料員。有序的分工明確和緊密的協調配合能夠全面提高綜合管理部的工作效率。
這些都需要在今後的工作中領導給予支持，加強個人專業知識學習和向公司、各部門同事學習，不斷提高部門整體水平，把工作做的，以滿足現代化項目施工需求。
企業綜合管理工作報告 篇2
自公司成立以來，綜合管理部一直都處於僅有部門設定，而無具體人員的情況，直到20xx年才有新增綜合部人員，綜合部得以發揮部門作用，在公司領導層的正確指導下，綜合部緊緊圍繞公司的經營方針、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，注重發揮綜合部承上啟下、聯繫左右、協調各方的作用。一年來的工作情況匯報如下，20xx年綜合部工作大體上可分為以下兩個方面：
一、人事管理方面
1、根據各部門人員的實際需要，有針對性、合理地規劃部署公司的人才引進情況。
2、按時完成員工休假記錄。
二、行政工作方面
1、嚴格規範了公章管理工作的清晰明確；
2、做到了日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序；
3、做好公司各部門後勤管理保障工作：車票預定等，及時、主動的完成日常管理工作中的其他各項相關工作。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，綜合部終於體現出價值。儘管這樣我們仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1、公司管理運作方面，公司制定了相應的管理制度，各項工作應該做到有章可尋，綜合部需做到強化內部管理，規範工作程式，管理機制還有待完善。
2、作為公司的綜合管理部門，在對各其他部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況跟進力度還不夠，存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。
3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設。
4、員工培訓機制有待完善和加強。
5、人事工作還處於傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代人力資源管理過渡。
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，綜合部計畫從以下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、繼續完善公司制度建設和加強勞動人事管理工作。在日常行政管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。勞動人事管理工作方面加強提升管理水平，完善人事檔案管理。
2、繼續完善公司管理機制，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進公司的發展。
3、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境。
4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。綜合部將著重加強檔案現代化管理；強化保密檔案管理工作，加強機要檔案的取送、傳閱和保管工作。
5、作好員工日常工作信息的採集，完成日常行政招聘與配置，儘量做到滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
20xx年已經過去，在20xx年裡，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索綜合部工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！
企業綜合管理工作報告 篇3
一、工程概況
1.1工程位置
大、小蚶塗圍墾工程位於舟山市定海區馬岙鎮北部，本圍墾區域屬舟山本島北部深水岸線的一部分，海塗外港深潮緩，港池遼闊，對岸受岱山島、長白島、秀山島等島嶼阻擋，具有較好的避風條件，圍區區位優勢明顯。
1.2工程布置
本工程擬建海堤長度1080米，圍墾面積348畝，東起饅頭山咀，經龍下巴礁，西至烏岩咀，分副塘與主塘，副塘長232米，主塘長518米。全塘長度內，樁號0-176海塘基礎為岩基段，樁號176-232為市碴換基處理段，樁號232-750為打設塑膠排水板固結地基的軟基段，小蚶塗海堤為打設塑膠排水板固結地基的軟基的軟基段，堤頂採用反弧形帶挑浪嘴的砼防浪牆和砼路面.
1.3主要技術特徵指標
本工程等別為III等標準設計。主要建築物級別為三級，次要建築物為四級。按50年一遇擋潮標準設計，海堤允許越浪。圍區排澇標準為20年一遇，24小時最大暴雨當天排出不受淹。
1.4工程主要建設內容
本工程主要建築物為海堤。工程總工期為464日曆天，工程總投
資為2286萬元。 1.5工程建設情況
(1)、參與建設單的各位：
建設單位：舟山世紀太平洋化工有限公司 設計單位：水利部農村電氣化研究所 質監單位：舟山市水利圍墾局工程質量監督站 監理單位：杭州亞太監理諮詢有限公司施工單位：浙江圍海建設股份有限公司 (2)、工程施工情況
外鎮壓層拋石分部工程：20__.12.13—20__.05.30 外坡防護坡分工程：20__.1.20—20__.12.4塘身護面分部工程：20__.3.10—20__.3.27 基礎工程分部工程：20__.6.15—20__.6.30壩頂分部工程：20__.03.15—20__.03.31
二、運行管理
舟山馬岙大、小蚶塗圍墾工程的建成，有效的緩解我區土地資源緊缺矛盾，為大力開發海洋灘涂資源，加快臨港型工業發展，發揮了重要作用。
為規範舟山馬岙大、小蚶塗圍墾工程管理工作，保障投資建設的水利工程安全運行。我公司結合本工程實際情況，堅持「依法管理、預防為主、隨時養護、養重於修」的管理思想，認真落實各項管理制度，努力實現海堤工程管理制度化、規範化、科學化和維護經常化的奮鬥目標。我公司管理運行情況具體如下：
(1) 認真落實管理人員，加強人員培訓
為了管護好舟山馬岙大、小蚶塗圍墾工程，落實好固定的專職管護人員是關鍵。為此我們及早落實了管護人，重點加強日常的巡查和管護，職責分工明確。在確定了管理人員後，為了提高他們的管理水平，專門安排一部分有技術的人員外出學習、進修或參加專業培訓。為圍墾工程發揮較好的經濟效益，改進各項管理工作制度，促進管理工作做得更好打下了良好的基礎。
(2) 建立工程管護責任制度
工程完工後，我公司第一時間建立了舟山馬岙大、小蚶塗圍墾工程運行管理小組。並明確責任人、明確任務、目標、職責和管理指導思想，結合工程特點，實事求是地制定了各項管護責任制度。其中包括：管理責任狀、管護協定、海堤巡查制度、護堤員崗位職責、護堤員學習培訓制度、護堤員違法責任追究制度、維護養護制度等。制度的建立從而使管護工作做到了有制度、有專人、有明確任務、有具體要求、有始有終、有條不紊。
(3)工程運行管理主體
本工程從施工到工程竣工驗收前有我公司運行管理，竣工驗收通過後，根據與相關部門商議，考慮海堤在生產庫區內，故海堤由世紀太平洋化工有限公司負責管理運行。
(4)發揮工程效益情況
工程建設完成後，我公司庫區安全正常運行，發揮了其工程效用。
三、工程監測資料和分析
舟山馬岙大、小蚶塗圍墾工程於20__年3月31日完工，經受了
20__年、20__年台汛期的考驗。從檢查和監測的資料來看，海堤各項指標均符合要求，堤身穩定。
四、意見與建議
在本次圍墾施工過程中，主要針對海堤工程建設期內工程安全與管護採取了工程措施，但對海堤建成後管理措施相應不足。
為加強工程管理，更好的發揮工程效益，建議在今後的海堤圍墾工程建設中投入更大的人力物力管理和管護。