管理論文開題報告 篇1
摘要:現代物流行業的發展過程中，倉儲管理具有十分重要的作用，隨著物料實際配送的領域日漸拓展，倉儲管理面臨著越來越大的挑戰。供應鏈發展過程中，需要充分發揮倉儲管理作用。文章對倉儲管理存在的問題作了分析，提出了更加有效、更加具有針對性的倉儲管理對策，為供應鏈視角之下的有效性倉儲管理打下良好的基礎。
關鍵字:供應鏈;物流;倉儲管理;問題與對策
現代科技信息技術的飛速發展促使社會生產生活方式不斷進行轉變，倉儲管理技術也轉變了傳統人工管理方式，實現了智慧型化的發展，使管理技術以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉儲業的日漸發展，物流也成為了一種有效性的增值服務，對物流產業的發展具有至關重要的作用，對供應鏈的管理具有重要的影響〔2〕。
1基於供應鏈視角下倉儲管理存在的問題
1)缺乏供應鏈整體性理念
供應鏈並不是一個單一性的點，供應鏈屬於一個整體，在這一整體中有非常多的環節，只有將其中的各個結合部進行協調，才能夠實現最佳的運作效果〔3〕。在進行協調活動之中，需要保證整個供應鏈的運行與客戶的需求相一致性，滿足最為合理的供需關係，適應複雜多變的市場發展環境。從整體性的角度來看，供應鏈的績效方法是由各個環節的績效成績來決定的，由於其中一部分的工作部門屬於單獨性的工作單元，其在實際的工作過程中具有獨立性的目標與責任。在整個供應鏈發展系統中，績效評價大多是通過某一個結合部來完成，使得全局性的供應鏈績效無法充分體現。
2)對客戶服務存在著片面性理解
從目前的發展來看，現代企業更加注重服務為本的原則。也就是在服務理念之中更加重視顧客的重要地位。因此，在供應鏈管理過程中，實際的績效成績是通過用戶評價來獲得，這樣的績效考核方式較為客觀、有效，管理工作人員也可以藉助用戶的實際反饋來進行績效考核。但是，由於用戶服務系統的實際服務水平方面存在著比較大的差異，這就使得實際工作過程中對於用戶服務內容的理解以及明確定義方面存在著非常大的差別，實際的訂貨滿足率也不能夠滿足實際的評價指標，對於訂貨中存在的延時現象會影響到實際的評價結果。
3)供應鏈的實際信息傳遞效率不高
在進行供應鏈運行過程中，實際工作分布在不同的工作部分之中，每一個工作環節都包含了許多重要的數據。如關於今年的需求預測、今年的生產計畫等等，企業需要藉助系統集成的方式來傳遞信息，這樣就能夠讓企業更好的反應企業實際需求〔4〕。從目前企業發展來看，大多數的企業並沒有將相關信息進行有效的整合，由於受到各個因素之間的影響，利益群體之間的聯繫並不是非常的透明，這就造成企業為了能夠保證產品的供應，因此需要維持相對較多的庫存，由於信息缺乏及時性和有效性使得供應鏈的實際傳遞效率不高，實際的交貨狀態以及交貨數據並不是非常的及時與準確，企業經濟利益受到很大的影響。
4)庫存設計缺乏考量
在進行庫存控制過程中，實際的控制策略關係到供應鏈的實際管理思想，為了能夠避免出現供應鏈供應連續性不佳或者是應付不確定的問題，生產企業、物流企業大多是採取傳統庫存控制的管理方式和管理策略，面對單一性的企業，其大多是採用內部信息收集的方式，並沒有充分的考慮到不確定性的問題，實際的庫存控制策略和控制方式並不是非常的理想〔5〕。隨著現代化的日益發展，現代化產品設計以及先進的製造企業不斷湧現，這對提高了產品的實際生產效益以及成本效益提供了條件。在供應鏈運行過程中，在增加、消減工廠或者是分銷中心的過程中，需要考慮到固定成本以及相關物流成本方面的因素，其次還需要考慮到訂單回響以及庫存投資等網路方面的變化，供應鏈的實際運行受到了非常大的影響。
2基於供應鏈視角的倉儲管理對策分析
1)倉儲物資流通上的措施最佳化
從現代企業的發展看，物資流通實際上是多環節性的，在任何一個環節的發展過程中，每一個工作環節都有可能存在著需求預測方面的誤差，這些誤差則容易造成整個供應鏈發展環節的發展風險無限的放大，這就造成了實際的庫存數量與現實需要存在著錯位的現象，市場發展風險存在使市場保管成本明顯提高。相關管理工作部門需要轉變傳統的管理理念和管理方式，從庫存安全的合理性方面入手，轉變過程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送發展中心，實現訂單式的生產方式，轉變過去動態性庫存管理方式，最大程度上的降低庫存發展周期以及庫存數量。在進行供應鏈庫存管理的過程中，簡單性的需求預測以及需求補給並不能夠滿足實際的發展需求，這就需要建立庫存管理方式的最佳化，為客戶提供更為優質的服務，獲得更高的經濟利益。
2)注重倉儲系統布局設計
在進行供應鏈設計過程中，倉儲系統居於核心發展地位。從目前的物流系統來看，體系較為複雜，大多採取多線性運輸、區域性配送的工作發展模式，將倉庫作為基地來進行產品配送工作。在進行信息系統的設計過程中，整個倉儲管理系統的關鍵就是配送中心方面的選擇以及配送中心的總體設計。在進行倉儲系統布局的過程中，需要根據產品的特點以及物流網路等多個方面內容進行考慮，分析最為科學、最為合理的物流發展路線，保證倉儲管理活動的有效性。
3)庫存控制的最最佳化
在進行倉儲管理過程中，實際的管理模式需要根據倉庫的實際管理目標以及管理模式入手，實現庫存的最最佳化控制。供應鏈環節的執行過程中，倉儲管理活動需要充分發揮成本控制上最最佳化，根據實際的控制目標來進行服務質量和實際運營成本上的分析，達到庫存和理性是零庫存的發展方式。此外，若該倉儲管理工作部門成立了一定的利潤中心，這樣就能夠實現獨立核算，特別是利益核算，提升倉儲管理的實際工作效率。
4)注重倉儲作業方面實際操作
作為供應鏈發展的基礎階段，倉儲工作在操作方面存在著共性的部分，但是在信息化方面存在著非常大的區別。在實際的工作過程中需要根據實際的控制目標以及管理模式來進行操作流程的落實，在進行倉儲工作過程中，這就需要將信息化內容與倉儲設備的自動控制系統相關聯，造成技術上存在著非常大的複雜性。在進行實際操作過程中，倉儲管理方面的物料類型以及倉庫規模等方面都與倉儲管理工作具有十分重要的關聯。在進行倉儲管理過程中，需要認識到倉儲管理在供應鏈發展過程中的關鍵作用，充分的利用倉庫以及倉儲相關設備，儘可能的減少實際的操作環節，實現信息管理系統的日漸完善，提升實際的倉儲管理工作效率。
3結語
在進行供應鏈視角下倉儲管理過程中，需要轉變過去狹隘性的個體發展主題，堅持雙贏以及共贏的發展局面。倉儲管理工作屬於一項工程量非常大的系統性工程，從目前企業發展來看，對於倉儲管理理念以及實際的運作模式方面仍然存在著認識的階段，缺乏更加明確、更加有效的實施方法。與經濟較為發達的國家相比，我國在倉儲管理方面仍然存在著很多的不足，與西方國家仍然存在著差距，同時還存在著非常多的問題，這就需要認識到倉儲管理對整個供應鏈發展的重要作用，轉變傳統的管理理念以及管理方式，從物資流通、系統布局以及庫存控制等多個角度分析，提出更加有效、更加符合發展要求的對策，提升存貨管理水平，提升企業供應鏈管理的工作效率。
參考文獻
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〔5〕李莉.供應鏈理念下我國企業存貨管理方法研究〔J〕.物流技術，20xx，(10):32-35.
管理論文開題報告 篇2
一、選題的意義與背景
(一)選題意義
全球化金融危機，引發了經濟危機及經營市場競爭白熱化，產品價格戰，企業間的競爭日益激烈，國內各中小企業的生存與發展面臨著巨大的挑戰。企業間的競爭是人才的競爭，人力資本是企業發展的關鍵力量，如何吸引人才、留住人才和激勵人才是企業人力資源管理的核心問題。伴隨著知識經濟時代的到來，人才競爭日益激烈，由此便加重了企業人力資源管理方面的一系列壓力，薪酬管理首當其衝，薪酬問題已成為約束企業發展的桎梏。
薪酬管理是公司戰略和文化的一個組成部分，薪酬不僅是對員工貢獻的承認和回報，它還是一套把公司的戰略目標和價值觀轉化成具體行動方案，以及支持員工實施這些行動的流程。健全的薪酬體系有助於降低企業人員的流失，並吸引高級人才，減少企業的內部矛盾，增強企業凝聚力，提高企業員工的綜合素質，從而提高勞動生產率，完善企業的機制。但現有的各種薪酬體系也往往不是完美無缺的，每一種都有其不可避免的缺點。因此，這就要求企業根據自己的實際情況，設計一種最適合本企業的薪酬體系，這對於企業的生存與發展具有重要意義。
(二)文獻綜述
1、國外研究狀況
在現代企業管理中，薪酬己不再是單一的工資和純粹貨幣形式的報酬，而是內在薪酬和外在薪酬的完美結合。薪酬體系設計的科學合理，可以增強員工對企業的信任感和歸屬感，能吸引、留住和激勵人才。在激勵理論方面，西方已開發國家已相當成熟，大體上可分為內容型激勵理論、過程性激勵理論、強化型激勵理論三大類。在激勵實踐方面，西方已開發國家也已相當豐富，薪酬激勵管理已步入科學化發展軌道。
(1)需求層次理論的套用：馬斯洛1943年出版著作《調動人的積極性的理論》，把人的需要分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要五個層次。他認為人在不同的時期表現出來的對各種需要的迫切程度是不同的，人的最迫切的需要才是激勵人行動的主要原因和動力。
(2)期望理論的研究：19年弗隆在他的著作《工作與激勵》一書中，首先提出了期望理論。期望理論的基礎是，人之所以能夠從事某項工作並達到組織目標，是因為這些工作和組織目標會幫助他們達到自己的目標、滿足自己某方面的需要。弗隆認為某一活動對某人的激發力量取決於他所能得到結果的全部預期價值乘以他認為達成該結果的期望機率。在進行激勵時要處理好努力與績效的關係、績效與獎勵的關係、獎勵與滿足個人需要的關係。
2、國內研究現狀
(1)相關理論研究
薪酬與員工的切身利益息息相關，科學、合理的薪酬體系應能最大程度的調動員工的積極性，能夠激勵員工自覺自愿地為實現組織目標而努力。國內學者對激勵問題的研究始於20世紀80年代末，起步較晚，但發展非常迅速。
《一種新的激勵形式—人脈激勵》一文：從人脈的概念和分類入手，提出了一種新的激勵方式——人脈激勵。他們指出經濟的發展和競爭的日益激勵以及中國特殊的歷史文化背景使得不論是企業還是個體都在努力通過人脈關係的有效建立和拓展來實現企業和個人最最佳化成長和發展。企業只有從人脈需求的現實需要出發，為員工創造人際交往的機會，解決所需的交通工具、費用等硬體設施，並在公司範圍內創造良好的人際氛圍，豐富企業文化，才能更好地調動他們的積極性，積累企業整體隱形資本，為企業長遠發展奠定基礎。
隨著全球經濟的迅速發展，人才競爭日益激烈，傳統的基於工資，獎金，福利的薪酬組合模式開始顯現出局限性，員工更加考慮工資和福利之外的東西，全面薪酬的概念應運而生。
(2)國內現行薪酬體系存在的問題
薪酬管理是企業管理的熱點話題。《企業薪酬體系的效果研究綜述》一文指出：以往的薪酬研究更多地關注薪酬的決定因素，相對而言，忽視了評估薪酬體系的效果。隨著薪酬體系的演變，薪酬體系的效果問題越來越引起研究者的重視。通過綜述薪酬體系效果的相關研究，筆者認為，以往的研究存在四個問題：一，以前的一些研究表明薪酬體系不能達到預期的目的。二，薪酬系統與組織的匹配是未來薪酬研究的五大問題之一。三，國內不少企業在學習美國的薪酬體系，到底美國的薪酬體系是否適合中國的文化和中國企業的現狀，這是值得深入研究的課題。四，以往研究在分析薪酬體系的效果時，忽略了或沒有控制其他激勵因素。
《民營企業薪酬管理存在的問題及對策》一文指出：現在的民營企業薪酬管理存在許多的問題，如多數員工薪酬很低、員工薪酬待遇既不公開也不公平、員工薪酬不與企業績效掛鈎、拖欠員工工資等現象比較普遍，難以達到預期的激勵效果，對於民營企業吸引外來人才，留住優秀人才，激勵有用人才，提高組織效率，在激勵的市場中立於不敗之地是非常不利的。
(3)薪酬體系對激勵員工的作用
薪酬激勵機制可以調動人的積極性、主動性和創造性。
《發揮薪酬激勵的作用》一文指出：薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已成為企業激勵機制中一種複雜的激勵方式，隱含著成就激勵等。因此，薪酬激勵能夠從多角度激發員工強烈的工作欲望，成為他們全身心投入工作的主要動力之一。員工期望通過積極表現，努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬的晉升。在這個過程中，員工可體驗到由晉升所帶來的自我價值實現感和被尊重的喜悅，從而激發他們的工作創造性。這既有利於企業的發展，又能業結成利益共同體，使員工感覺到有創造力才有回報，最終實現雙贏。
《薪酬激勵-人力資源管理的一柄利劍》一文指出：在今天，薪酬激勵成為現代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業的競爭力有著不容忽視的作用。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。所以薪酬不單單是金錢激勵，實質上已成為企業激勵機制中一種複雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，因此，薪酬激勵能夠從多角度激發員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。
《寬頻薪酬的兩面性分析》一文指出：寬頻薪酬是現代企業較為流行的薪酬制度。劉宏指出寬頻薪酬的實質在於：績效是衡量薪酬的最終標準和尺度，他傳導著以績效和能力為導向的企業文化。寬頻薪酬結構不僅通過弱化頭銜、等級、具體的職位描述以及單一的向上流動方式向員工傳遞一種個人績效文化，而且還通過弱化員工之間的晉升競爭而更多地強調員工們之間的合作和知識共享、共同進步，以此來幫助企業培育積極地團隊績效文化，而這對於企業整體業績的提升無疑是非常重要的一種力量。
(4)薪酬體系的發展趨勢
合理的薪酬體系是關係到員工生存與發展的一個重要指標。薪酬總額相同，支付方式不同，會取得不同的效果。所以，如何實現薪酬效能最大化，是一門值得探討的藝術。
《管理中的激勵》一文提出：提高薪酬結構的激勵性，他們指出如果一個組織中員工的工作熱情不高、員工比較懶散，想加大激勵力度，可以採用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資/獎金/佣金的構成比例，縮小剛性成分。如果是一個因品牌弱小導致招聘困難的新興公司，可採用高穩定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，讓員工有安全感。
福利是企業薪酬體系的重要組成部分，從其定位來講，應該在吸引人才、留住人才、激勵人才等方面發揮重要作用，故福利越來越受到企業的重視。但是，由於目前我們大多數企業實施統一的具有普惠性質的福利制度，許多企業在想員工提供福利時發現同意的福利計畫很難滿足員工的多樣性，多層次性的需求，是福利與部分員工的需求脫節，難以發揮激勵功能，降低了員工的工作滿意度。因此20世紀80年代在美國得到蓬勃發展的彈性化的福利制度引起我國管理界的廣泛關注。
3、述評部分
綜上所述，從眾多學者對企業薪酬體系問題的研究成果來看，薪酬體系設計已被納入企業的發展戰略和管理系統中並被廣泛套用。如何制定有科學、合理的薪酬體系是企業面臨的一項重要課題。薪酬管理不是對金錢的直接關注，而是關注如何正確的使用薪酬的激勵作用，因為即使薪酬絕對金額相等，支付方式不同帶來的激勵作用也會有很大的差別。企業應注重將內在報酬和外在報酬有機結合適當縮短常規獎勵的時間間隔，保持激勵的及時性，增強激勵的效果。
目前國內外有關薪酬體系設計問題的研究文獻很多，但針對某一特定條件下企業如何建立一套有效的薪酬體系的研究還很少，因此，在寫作本論文的時候，筆者將在參考大類的文獻基礎上，結合某企業原有的薪酬制度，來摸索尚未成熟的薪酬體系設計與策略。
二、研究的基本內容與擬解決的主要問題：
(一)研究基本內容：
1.國內外對企業薪酬體系研究情況：薪酬的定義和構成，薪酬設計的理論基礎，薪酬激勵的含義與內容，我國薪酬體系設計的現狀，薪酬體系效果的研究。
2.某企業薪酬體系現狀：企業簡介，企業現狀分析，企業人力資源狀況分析，企業現行薪酬體系設計情況，企業現行薪酬體系存在的主要問題，現行薪酬體系對員工的激勵效果。
3.提出完善某企業員工薪酬體系的基本對策：企業薪酬體系現狀分析，公司薪酬體系設計概述，完善、改良企業薪酬體系方案，企業薪酬方案的實施，新方案的反饋分析。
(二)擬解決的主要問題：
1、通過問卷調查法、面談法等方法來發現企業原有薪酬體系存在的問題及其所產生的影響。
2、薪酬體系再設計過程中，根據公司實際，通過收集相關資料來設定績效考核指標權重。
三、研究的方法與技術路線：
(一)研究方法：
1.文獻檢索。通過收集相關資料了解分析員工薪酬制度的基本情況，了解國內、外對員工薪酬體系的研究動態。從而為本文寫作提供相關理論依據。
2.問卷調查。通過問卷調查的形式來收集某企業現有的員工薪酬制度的現狀，為本文的寫作提供有關數據，為文章寫作提供更確實的數據來源。
3.面談法。通過與有關人員的直接交談，了解他們對現有薪酬制度的滿意度和希望企業為他們做些什麼，從而可以對目前的薪酬制度提出更好的解決策略，設計更好的薪酬體系。
4.實證分析。對所收集的資料進行分析，整理出某企業目前薪酬制度的現狀及存在的問題，通過定量分析，為論文提供可靠的依據。
管理論文開題報告 篇3
1 研究背景
1.1問題由來
隨著經濟全球化的到來和市場競爭的加劇，人們越來越認識到，人力資源是企業發展的第一資源，是企業獲取競爭優勢的核心。人力資源績效管理已成為當今企業成功的關鍵。然而企業在人力資源管理中的每一個環節都與績效管理有著千絲萬縷的關係。隨著人力資源開發和管理在企業經營中地位的不斷提高，人力資源績效管理己成為當今人力資源管理的一個熱點問題。
1.2 研究對象和問題
我國中小企業人力資源管理較為初級，絕大多數企業尚未建立起科學的績效評價制度，而在某些導入了人力資源管理績效評價體系的中小企業，所實施的評價體系不夠全面、系統，評價體系與企業戰略、員工的職業生涯結合度不高，這些都制約了中小企業人力資源的良性發展。基於此，本文提出了我國中小企業人力資源管理績效評價的改進策略。
經過對眾多中小企業的人力資源績效管理評價制度了解發現，普遍存在的共性問題主要包括：
(一)管理者及相關領導對績效管理評價制度認識不足，重視度不夠。
自人力資源管理績效評價制度引入我國中小企業管理以來，絕大多數僅僅是停留在對評估中的所涉及指標的記錄、整理、上傳等工作層面，對評價制度中相關數據的套用尚處於最淺層次，除完成與企業總體考核的對接功能外，根據需要，在某些特定時點上，會通過該體系的數據進行一些簡單的同比分析，為企業績效評價及人力資源管理決策提供一定的數據支持。當前中小企業績效評價制度最大功能即為靜止的資料庫功能，對歷史數據可起到一定的可追溯。
(二)評價制度所反饋的信息無法發揮其功能
從我國中小企業人力資源管理績效評價制度的運作情況來看，與評價體系有密切關聯的一大主體----企業員工，基本上與該體系的處於接觸真空的狀態，該體系當前僅僅處於“專人專管專用”階段，與外部信息交換基本上為零。當前絕大部分現行的績效評價體系尚未實現全面甚至是限制級別的企業內部共享機制，如此一來，造成了資源的極大浪費。
(三)評價制度的技術支持尚不完善
絕大多數企業當前使用的評級體系功能簡單，基本上是一系列靜態統計數據，系統的自動分析及輔助決策功能尚未開發，對決策的數據支持主要依賴於人力的脫機運算，效率低下，其自動運算體系僅能支持一些淺表層次的記錄、查詢、導出等功能，不具備自動分析生成系統，無法通過該體系大量數據統計和挖掘技術，對企業的人力資源管理狀況進行詳細的自動分析。
(四)評價體系與企業員工的關聯性不強
當前我國中小企業所實施的人力資源績效評價體系，基本上是企業人力資源部門度員工進行績效評價的一個工具，與普通員工的關聯度不強，很少有中小企業會針對當期評價結果進行後續的人力資源改進工作，能做到依據績效考核結果協助企業員工進行職業生涯規劃與培養更不多見。
1.3 評價體系的改進措施
針對上述中小企業人力資源管理績效評價體系存在的四大共性問題，從明確管理者對人力資源管理績效評價的認識、增加績效評價信息的對稱性與時效性、開發並利用更為先進的評級軟體體系、重視評價結果對企業員工職業生涯的關聯性等四個層面，對我國中小企業人力資源管理績效評價體系進行改進。
(一)明確管理者對人力資源管理績效評價體系改進舉措
人力資源管理績效評價制度是一項系統工程，並非一朝一夕就能徹底解決所有問題 。很大程度上涉及企業各層級、各職能模組之間的協調，不能套用一種模式，要從中小企業自身實際出發，結合企業成長階段及所處的內外部環境等發展要素，認真制定切實可行的人力資源管理績效評價方案，真正把各項工作落到實處。
(二)增強績效評價信息的對稱性與時效性
中小企業要將評價制度所反饋的信息落到實處，並充分發揮人力資源管理績效評價的導向性作用，在企業內部，與工資制度相結合，改革分配製度，實行優質優酬，並通過制定相應的激勵機制，在評優，評先、職稱晉升等方面向績效好的員工傾斜：制定能體現員工工作績效的顯性指標，讓他們在各種評價及待遇中找到相應的位置，最大限度地調動和保護企業員工的積極性。
(三)開發並利用更為先進的評級軟體支持系統
最佳化中小企業現有的軟體支持系統，通過中小企業人力資源管理績效評價系統的構建，使中小企業能夠整合現有各類管理資源，基於相關的軟體環境支持，對現有的績效評價體系進行升級，逐步開發、完善更為高級的功能，從技術開發上突破現有技術支持瓶頸，實現現行“雙師型”教師評價體系從單一功能模組到多功能模組子系統的升級。
(四)重視評價結果與企業員工職業生涯規劃的關聯度
重視評價結果與企業員工職業生涯規劃的關聯度，加強規範化培養，嚴格落實考核激勵政策。重視考核結果對後續工作過程的指導，持續改進。中小企業要做好人力資源管理績效評價，就要切實掌握企業與員工的“雙重”主導需求，將員工的職業生涯規劃建設作為企業人力資源管理工作的一項重要內容，基於企業對人才的需求，較好的兼顧企業員工的個性化職業發展訴求，為企業人才培養提供強大的動力。
2 文獻綜述
2.1相關理論概述：
績效管理及其基本步驟績效管理諮詢在人力資源管理中是個重要的概念，英文"performance"翻譯成中文有履行、執行、成績、性能、表演等多種含義。加拿大多倫多大學的一位學者風趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶——大家都認為很有必要，但都不喜歡去使用它。績效管理的意義，概要而言有如下幾點：
（一）績效管理的核心目的是通過提高員工的績效水平來提高團隊的績效。在績效管理的過程中，我們達到了許多目的，如：員工參與的管理，組織目標的統一，員工能力的提升與業績的改善等。
（二）績效管理提供了一個規範而簡潔的溝通平台。績效管理是一種既關注結果又關注過程的管理，它要求管理者改變以往簡單的指揮、命令、監督的領導方法，把團隊和員工個人的目標制定、實施、評估、反饋等有機地融合在工作過程中。而且在互動的參與中，挖掘下屬的績效潛力，找出下屬存在的問題，制訂下一步的績效改善計畫，並在下屬能力提升與動機激發上提供培訓、輔導和教練，激勵下屬不斷取得新的進步和成功。所以，績效管理實質上就是目標管理+溝通管理。
（三）績效管理是人力資源管理與開發的基礎和依據。在績效考核、面談、溝通的過程中，經理人能夠不斷積累對下屬的知識、能力、態度等方面的認識和觀察，從而為員工管理，如辭退、晉升、轉崗、降職等提供必要的依據，同時也為解決員工的培訓、薪酬設計、職業規劃等問題找到參考。
(四) 成功的績效考核必須與組織的戰略目標一致。客觀準確地考核員工的業績有利於發揮他們的潛力，從而提高勞動生產率。設計不科學或者未能正確實施的績效考核體系，不但會影響員工的個人發展，更會影響到企業組織目標的實施。因此，企業需要對自身的經營哲學、價值理念、業務特徵和員工素質等有一個全方位的分析與把握，在此基礎上，設計出一個既能提高勞動生產率、又能做出諸如加薪、晉升和轉崗等方面決策的績效考核體系，為企業的發展服務。
（五）企業文化在企業的發展過程至關重要。當企業的內部條件和面臨的外部環境大體相當時，企業文化的強弱就成為競爭勝敗的關鍵。企業文化體系的建設對於績效管理的實行也具有推動作用。很多優秀的跨國企業，績效管理的實踐相當成功。原因在於，正式實行績效管理之前，在企業文化中進行績效管理的培訓和推廣，讓企業的所有員工接受績效管理，並自覺將績效管理作為提高完善自己、增強企業績效的工具。但是我國的企業，對企業文化的概念相當模糊，僅僅以為企業文化就是幾句口號，幾條規章制度，停留在表面，沒有深入和內涵，企業缺乏凝聚力。因此，我國的企業文化可以積極借鑑國外大公司的經驗，積極建設屬於自己的、獨具特色的企業文化。通過企業文化的薰陶，將績效管理滲透，將績效管理滲透到員工的日常工作中，成為企業管理和發展的強有力工具。
（六）績效管理是一項科學的、複雜的管理工作。它涉及到企業戰略的制定、員工績效指標的設立、實施過程中的溝通反饋以及考核結果的運用等許多方面。因此，企業的管理者和員工素質的高低，一定程度上決定了績效管理的連續性和有效性。我國的企業，應在員工培訓上加大力度。管理者是績效管理得以順利推動和實施的中堅力量，員工則是績效管理的直接參與者和收益者，企業應認真組織各級管理者以及員工參加有關績效管理的培訓，豐富他們相關的知識，掌管評價標準，避免主觀判斷，從而使績效管理起到應有的作用。
管理論文開題報告 篇4
論文題目：企業盈利能力分析研究—以三一重工股份有限公司為例
一、選題的目的和意義：
選題目的：隨著我國社會主義市場經濟的發展，企業的經營狀況受到越來越多的關注。對於企業管理者來說，分析企業盈利能力越來越重要，這關係到企業的管理戰略與生存發展。它是企業行銷能力、獲取現金能力、降低成本能力及規避風險能力等的綜合體現，也是企業各環節經營結果的具體表現。
選題意義：盈利能力分析是企業財務分析的重點，財務結構分析、償債能力分析等，其根本目的是通過分析及時發現，改善企業財務結構，提高企業償債能力、經營能力，最終提高企業的盈利能力，促進企業持續穩定地發展。本文在盈利能力分析中，全面領悟分析的內容，正確掌握分析的方法至關重要。 並通過三一重工股份有限公司，對其盈利狀況進行分析，找出其企業是否存在問題，並對問題提出相應建議。
二、本課題的研究現狀
周碩在《企業盈利能力分析研究》中指出盈利能力的內涵，是企業生產和發展的基礎。盈利能力分析是企業財務分析的核心內容，同時也占有重要的地位。企業盈利能力具有增長性、常規性、平穩性的特點。分析企業盈利能力,是運用特定的指標和標準,採用科學的評價方法,對企業盈利狀況以及未來盈利潛力做出的一種判斷。它可以詳細了解、評價一個企業的經營業績、管理水平,為企業的計畫與決策提供有效的信息。提升企業盈利能力，應選擇合適的提高企業盈利能力的方式，使用財務方法建立提高企業盈利提升的理想模式，大力發展企業債券市場，改善企業的資本結構，加強市場管理，提高企業的整體經營業績。
劉穎在《淺談企業盈利能力分析》中談到影響企業盈利能力的因素：(一)稅收政策對企業盈利能力的影響：(二)利潤結構對企業盈利能力的影響：(三)會計政策和會計方法的選擇對企業盈利能力的影響：(四)資本結構對企業盈利能力的影響：(五)資產運營狀況對企業盈利能力的影響。
張政在《企業盈利質量與未來盈利能力分析》中中以經營活動現金流量作為盈利能力的參照指標，具有較強的穩健性。從現金流量的角度來評價企業的盈利質量，由於現金流量的現實性和客觀性，避免了權責發生制的不足。文章從盈利的現金保障性、持續性、增長性三方面選擇質量評價指標，對企業的盈利能力作進一步的修復與檢驗，真實地反映企業的盈利狀況和未來的盈利能力。
田俊敏《改進盈利能力指標評價體系》(合作經濟與科技)中提出企業常用盈利能力評價指標主要包括淨資產收益率、資本保值增值率、總資產報酬率、成本費用利潤率、銷售利潤率和每股收益等。這些指標從不同側面揭示了企業的風險特徵、理財行為特徵及投資價值，為相關利益人提供多種多樣的盈利能力信息，從而有利於投資者和債權人進行投資和信貸的決策，也為評價企業績效提供有效基礎。資本保值增值率是根據“資本保全”原則設計的指標，更加謹慎、穩健地反映了企業資本保全和增值狀況，它體現了對所有者權益的保護，通過對該指標的分析可以及時、有效的發現侵蝕所有者權益的現象，反映了投資者投入企業資本的保全性和增長性。
以上這些便是我根據中小企業稅收籌劃的相關資料進行的整理，對我本次論文的寫作有很大的幫助，我將根據其中的一些觀點並結合企業的實際情況進行論述。
三、主要參考文獻：
(1). 周碩.企業盈利能力分析研究.《商業經濟》. 20xx,(07)
(2). 劉穎.淺談企業盈利能力分析.《現代商業》. 20xx,(30)
(3). 張政. 企業盈利質量與未來盈利能力分析. 《會計之友》 20xx,(23)
(4). 田俊敏. 改進盈利能力指標評價體系[J]. 《合作經濟與科技》, 20xx, (17)
(5). 楊森. 財務困境及其應對策略_以三一重工為例. 《會計之友》20xx, (23)
(6). 段翠蓮. 對企業盈利能力分析的探究, 《中國外資》, 20xx, (13)
(7). 陳佳麗. 民營企業盈利能力分析_ --《中國商貿》. 20xx.(14)
(8). 楊雪秀.企業獲利能力評價體系研究_經濟研究導刊雜誌. 20xx. (21)
(9). 倪燕.企業盈利能力分析. 《合作經濟與科技》 20xx. (20)
管理論文開題報告 篇5
工商貿易系 市場行銷專業08級1班
課題名稱：企業管理中的目標管理模式研究問題
畢業論文 起止時間：
20xx年12月~20xx 年3月
學生姓名： 學號：08060115
指導教師：
報告日期： 20xx年12月30日
一、所研究課題的任務、性質、目的和意義
任務：確定企業的經營目標，然後根據經營目標制訂經營計畫，進而加以實施和控制，使企業實現經營目標。
性質：目標管理是企業績效考核的基礎，實施目標管理可以有效的促進企業的經營治理，加強企業團隊建設，激發和調動員工的工作的積極性。在實施企業目標管理中，根據預期效果規定企業中每個人的主要職責範圍，並以這衡量尺度作為工作的指導方針和評定每個人對企業所做貢獻的標準。
目的：企業管理中管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核，目標管理的本質是績效價值導向，目標管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事後可以獎罰兌現，實現全面、公平和互動的管理,實現企業目標管理最最佳化。
意義 ：目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。目標管理有助於改進組織結構的職責分工。目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。
目標管理促進了意見交流和互相了解，改善了人際關係，促進了企業和諧發展。
二、本課題的國內外現狀，已解決了哪些問題，尚需解決的問題
（一）國內：
1、現狀：
（1） 一位學者如是說：“成長的關鍵不是經濟環境，也不是市場條件，而是企業自身的管理條件”。成長型企業都正在經歷著由過去的經驗管理向科學目標管理髮展的過程。
（2）在企業目標管理中，由企業一把手管理全部業務的局面難以為繼，然而由於缺乏組織上的準備，沒有系統地計畫及在關鍵崗位上培養管理人才，使得管理意識薄弱，業務流程模糊，領導人長期事必躬親，幹部充當“消防隊員”忙於救火，員工難以分擔職責，執行力嚴重不足，企業管理效率低下，嚴重影響企業發展後勁。
（3）內部職責定義不清楚，授權體系也不明確，職、權、利的關係不平衡，沒有建立起以業績為導向的評估體系和激勵機制，缺乏企業文化和凝聚精神，無法調動員工的積極性和創造力，很容易導致人才危機的出現，所以企業最缺乏的是對人才的管理。
2、已解決的問題：
（1）企業在實施目標管理過程中解決了企業內部各部門因業務和預算等產生決策衝突，解決各部門之間的矛盾，使他們友好協調、均衡發展，成為管理決策者實施管理首要問題。
（2）隨著企業的快速發展，企業的目標管理就需要應對快速變化的外部市場，職責明確化、分工專業化、工作程式化、決策科學化對規範企業行為、快速應對市場需求、提高市場競爭能力、加快企業發展速度是至關重要的。
3、尚需解決的問題：
（1）在理念上，企業主把自己的目標當成企業目標，把個人的目標和企業發展目標搞混，老闆的目標是與個人的理想’抱負和興趣有直接聯繫，但往往與企業自身資源和能力並不完全一致，影響了企業的發展。
（2）在方法上，對企業目標管理並沒充分實行“柔性化管理”，強調目標管理的靈活應變，對績效考核成績、骨幹員工流失率、培訓合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進行合理的支配與協調。
（3）在管理戰略上，專業化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學有效的決策機制、執行機制、監控機制和反饋機制已勢在必行。
（二）國外:
1、現狀:目標管理(MBO)既是一種先進的管理制度,也是一種現代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛套用,取得了顯著的效果。
2已解決的問題：
（1）通過整合能夠實現企業內部資源的集中、統一和有效配置；藉助信息技術手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織與管理。
（2)目標管理還力求組織目標與個人目標更密切地結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感。這對於調動員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用。
（3）目標是企業進步和發展的方向，是企業強有活力的要素，戰略是規劃企業經營的方法，是企業生存的命脈。目標是戰略的前提，戰略是目標的保證。所以目標和戰略要緊密聯繫在一起才能最大限度實現企業目標管理。
3、尚需解決的問題：
（1）國外企業投資決策管理不夠科學，合作夥伴的選擇不盡理想。切實加強目標管理，加快全州檢察機關目標管理工作制度化、規範化、科學化發展步伐。
（2）國外企業投資目標管理不夠明確，具體考核指標也不盡合理。企業對目標實施情況的跟蹤、監督力度不大，工作銜接不強，工作信息的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標的全面完成。
（3）國外企業經營管理機制不完善，“以包代管”的問題較普遍對。目標執行情況的督促力度還需加強，目標管理工作尚需不斷總結完善和提高，緊跟客觀實際的發展而不斷創新。
三、根據任務提出解決辦法
（一）通過期刊資源和網路資料庫資源來收集國內外企業管理中目標管理模式，及借鑑、引用有關學者的觀點、研究成果等。
（二）根據《企業管里中的目標管理模式研究》這個題目進行收集資料如：到圖書館、書店、網上等進行了解掌握與論文相關基本理論知識及研究的現狀，特別是了解國內外企業管理狀況與有關專家提出應對企業管理的措施
（三）結合有關的資料進行企業管理模式的調查與分析,接著對目標管理存在的有利因素、與不利因素進行有關的思考,根據目標管理對企業的不利方面提出自己相應的看法。
（四）對提出的一些策略進行修改與調整，使企業目標管理最最佳化管理。
四、大體計畫和進度.....
五、資料來源、
[1]張會川：《關於實施企業目標管理的幾點思考》，江漢石油職工大學學報，20xx年1期.
[2]劉宏：《企業目標管理之道》，施工企業管理，20xx年第5期.
[3]肖文質：《淺談企業目標管理》，石油政工研究，20xx年第3期.
[4]王化平：《企業目標管理的幾個問題》，發展，20xx年第7期.
[5] 胡雪: 《基於目標管理的安全生產管理》 赤峰學院學報(自然科學版) ，20xx年12期.
[6] 李貴友: 《談目標管理在建築施工管理中的運用》, 矽谷 20xx年15期
[7]周濤: 《 企業的目標管理與員工自主控制》,科技情報開發與經濟20xx年7期
[8] 范國余: 《 推行目標管理考核 必須堅持五個統一》， 湖南公安高等專科學校學報 20xx年04期
[9] 李清洗: 《對公安崗位目標績效考評機制的思考》，福建公安高等專科學校學報20xx年04期
[10] 張代軍：《 關於企業實施目標管理的探討——設定目標的基本原則》，經濟研究參考20xx年91期
[11] 蘇澤庭：《中國小黨建目標管理的與思考》，學校黨建與思想教育 20xx年02期
[12] 王艷紅：《中外文化差異對我國境內合資企業發展的影響》，吉林大學;20xx年
六、指導教師審閱意見
指導教師（簽字）______ _____年___月___日
管理論文開題報告 篇6
1、總體規劃要求
在總體布局上，分清對內和對外的功能流線。在對外的部分達到功能相對獨立、景觀互相觀看的既獨立又融合的交融效果。各個區域有著獨立的出入口和相關聯的流線通道。各個建築與環境之間自然的融合和滲透。
2、建築造型要求
建築造型給人簡潔、大方之感，即一目了然，又有內容有細節，還具有一定的獨特性，抓住看者的視野。利用結構、材料、造型的方法創造出不落俗套的新時代建築。建築入口明朗大方，便於識別。
3、景觀要求
以溫帶闊葉樹木夾雜多種植物為主，混栽在季節上次第開花的品種，利用湖、水、草、陽光、綠色創造出休閒、自然、大方的景觀環境。
4、建築功能設計要求
建築內部功能互相獨立，有獨立的出入口和管理通道。建築功能和環境緊密融合。不同功能間互不干擾且有順暢的流線進行聯繫。
[1]周愷東莞松山湖凱悅酒店[J].建築學報
[2]黃燕鵬嶺南地區酒店空間探析[J].建築學報
[3]朱守訓深圳華僑城洲際大酒店[J].建築學報
[4]孫佳成酒店設計與策劃[M].中國建築工業出版社
[5]香港卓越東方出版有限公司[M].酒店設計聖經大連理工大學出版社
[6]李嬋設計的智慧：酒店設計師訪談錄[M].遼寧科學技術出版社
[7]喬·費舍爾現代酒店設計[M].遼寧科學技術出版社
前期準備工作充分，思路清晰，符合開題要求，準許開題。
指導教師簽字：
___年___月___日
審查結果：□通過□完善後通過□未通過
負責人簽字：
___年__月__日
管理論文開題報告 篇7
一、選題的根據：
1、本選題的理論、實際意義
隨著經濟全球化、信息化、網路化的趨勢不斷加強，物流業也在悄然發生著一場革命。物流對企業經營管理的影響也越來越大，並成為降低生產成本、增加經濟效益，提高核心競爭力的第三利潤源泉。企業要在激烈的市場競爭中贏得勝利，必須重視企業的物流管理，結合企業自身的實際情況，選擇合適的物流模式。同時要求企業對自身的物流系統制定科學的戰略，做出合理的規劃，對企業資源進行最佳化配置，確保企業的物流系統的科學性和合理性，維持低成本優勢和快速適應市場的能力。目前，我國的大多數企業已經意識到物流管理的重要性，這也使得物流成為新的經濟成長點。
物流模式要解決的問題就是企業的物流由誰來經營，通常企業的物流模式可分為三類。第一類是企業自營物流,在這種模式下，企業自己出資建倉庫，配備運輸車輛，擁有專職物流人員來經營內部物流業務;第二類是企業物流外包(第三方物流),在這種模式下，企業把自身的物流業務全部或部分交給第三方物流公司，自己則專注於核心業務的經營;第三類是企業共同經營物流(物流聯盟),在這種模式下，企業聯契約行業、同地區或上下游企業共同出資，興建物流設施，並實現資源共享，共同使用這些設施開展物流業務。對於一個企業來說，只有選擇正確的物流經營模式，才能夠使物流真正成為第三方利潤源泉，使企業健康發展。否則，若企業選擇不當，有可能會使企業承擔巨大的物流經營成本甚至使自身陷入經營困境。所以選擇正確的物流經營模式對一個企業來說十分重要。
2、綜述國內外有關本選題的研究動態和自己的見解
早在20 世紀80 年代末，國外工業已開發國家的企業就開始利用現代物流管理和技術來提高企業的競爭力。隨著企業物質投資和非物質投資的增長，中小企業對物流需求在逐步增加。從國外企業物流研究動態來看，國外整個物流行業專業化程度高，第三方物流的占據主導地位。主要從物流管理信息化、新科技和理念對物流模式的滲透出發，來研究物流的信息化、網路化、智慧型化，如何更近一步的為企業節約成本、提高物流效率。
目前，國內物流行業起步晚，有待完善發展，企業產品銷售物流多採取自營物流方式，第三方物流公司的參與程度很低。國內現有研究主要包括以下兩點：從巨觀層面出發，分析中國企業物流模式現狀以及整個物流行業成長的階段性特徵，指出存在的問題;從微觀層面出發，著重分析具有代表性的企業的物流管理方式和運作模式，闡述如何通過加強物流管理來改善企業的經營業績。而對於如何最佳化物流模式和管理方式，以及如何用信息化和新科技帶動物流管理的專業化等這樣的研究相對較少。
我個人認為，我國企業的產品要走出國門，物流管理和物流模式一定要和國外市場接軌，要改變傳統的理念，不斷融入新的觀念和技術，結合企業自身的實際情況，不僅要選好物流模式，而且要不斷創新，不斷最佳化管理模式，這樣才能持續帶來經濟效益，並使之逐漸成為企業的競爭優勢。
二、研究內容：
文章主要對我國的現代物流的現狀和物流模式進行分析，找出現有物流模式存在的問題，在熟悉物流及物流模式理論的基礎上，提出有關物流模式的分析與選擇方面的問題，並探討用物流信息化來最佳化物流模式，預測未來物流模式的發展趨勢。
論文的主要內容大致包括以下部分：
1、現代物流和物流模式概述;
2、目前國內企業物流管理和物流模式現狀分析;
3、研究物流模式的選擇方面的問題和物流管理的對策分析; 4、研究用物流信息化來最佳化物流模式;
5、提出適合中國的物流模式並預測中國未來物流的發展趨勢;
三、研究方法、技術路線、實驗方法及可行性分析 1、研究方法
本文的主要研究方法有調查研究法、文獻研究法、實例比較分析法等。主要閱讀大量與課題有關的文獻資料，收集相關知識，建構理論框架，從而提出本課題的一些觀點及概念，按一定邏輯關係形成本課題的理論依據，同時也可以收集相關的數據作為佐證。在具體分析過程中，採取實例分析，比較國內物流模式與國外物流模式，比較國內不同類型的企業的物流模式，找出中國物流模式存在的缺陷，結合專業知識，提出相應的解決方法。
2、技術路線及實驗方法
在了解國內外物流發展的基礎上，分析國內現代物流和物流模式，藉助典型案例分析，初步得出一個適合中國的物流模式的結論，利用所學的專業知識，從理論和實踐兩個層面對結論進行不斷的最佳化，總結自己的觀點，不斷豐富和完善，最終形成論文。
3、可行性分析
從選題背景可以看出這一研究具有實效性，它將對中國企業物流應對國際競爭、今後自身的發展起指導作用。通過調查，我從網路，報刊，書籍上得到了充分的相關資料(包括理論，可靠的統計數據等)，其中許多地方值得借鑑。我有信心在老師的幫助下完成這一學期的論文任務。
四、進程安排和採取的主要措施：
一、準備階段(12月中旬——12月底)
1. 閱讀大量有關書籍及報刊，並上網查詢，做好材料的原始積累。
2. 確定研究對象，擬定課題研究方案。
3. 課題指導老師充分交流，探討創作的思路並提出初步的構思。
二、實施階段(1月初——1月底)
1. 從收集的資料中整理出前人的基本觀點，並予以歸納和提煉。
2. 在前人研究基礎上，針對研究重點深入研究，提出自己的看法。
3. 圍繞研究對象展開實地調查，以獲取第一手資料。
4. 與課題指導老師保持經常交流，及時匯報自己的研究動態，並聽取意見。
三、總結階段(2月初——2月20日)
1. 將所有到手資料匯總，整理出論文的大致框架。
2. 依照先前的計畫，著手撰寫畢業論文初稿，並請指導老師糾正。
3. 準備論文答辯。經過長達兩個多月的研究，最終成果將以論文的形式遞交。
四、論文答辯階段(4月初——4月16日) 1. 上交畢業論文。
2. 進行畢業論文的答辯。
五、主要參考文獻(不少於10篇)：
[1] 劉志強.中國企業物流發展戰略探討[J].經濟師,20xx(5).
[2] 李菼,應可福.物流——物流管理與實例[M].北京：中國國際廣播出版社，20xx.
[3] 邵燕華. 中小企業物流模式選擇探析[J].商場現代化,20xx(5).
[4] 張建新,張煥騰等.物流- 第三利潤源[M].北京：新華出版社.20xx. [5] 張晶. 我國中小企業物流模式分析[J].企業研究,20xx(5).
[6] 李虎. 企業物流模式的選擇與套用探討[J].現代商貿工業,20xx(9).
[7] 鮑新中, 程國全, 王轉. 物流運營管理體系規劃[M] . 北京：中國物 資出版社, 20xx.
[8] 楊廣地. 企業物流模式及選擇[J].中國儲運，20xx(4).
[9] 張馥通.淺談企業物流模式選擇[J].天津成人高等學校聯合學報,20xx(4).
[10] 連茜平.淺議企業物流模式[J].物流管理,20xx(1).
[11] 張華芹.論商業企業物流模式的選擇[J].商業經濟與管理，20xx(6).
管理論文開題報告 篇8
一、課題背景（或國內外研究現狀）
國內建築工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，中國已加入WTO，國外工程建設承包商的紛紛進入，無疑又加劇這種竟爭。建築工程的劇烈竟爭，主要表現為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決於企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建築產品。建築施工企業在項目中標，接到施工任務時，建築產品的價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程項目，而且要求施工企業通過成本管理提高建築工程項目的經濟效益。而施工企業要實現可持續發展的關鍵是實現利潤的最大化，降低成本，所以建築施工企業在項目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實現利潤的最有效、最根本途徑。採取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。
本文以XX公司(以下簡稱XX公司)施工項目成本控制問題為研究的實際背景，首先綜述了XX公司建築施工項目成本管理狀況，結合一般的理論，重點闡述了公司建築施工項目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據、成本控制觀念。緊接著探討了XX公司在建築工程項目成本管理上存在的問題，包括成本管理體制、“質量成本”、“工期成本”等，通過對XX公司一些項目成本控制案例的調查與研究，總結出了XX公司項目施工成本控制的現狀，著重分析了當前公司施工成本控制中存在問題以及出現這些問題的主要原因，並在此基礎上，提出了加強XX公司建築工程項目成本控制的措施及建議。
二、課題（研究）內容
1、XX公司建築工程項目成本管理狀況
2、XX公司在建築工程項目成本管理上存在的問題
3、加強XX公司建築工程項目成本控制的措施及建議。
三、文獻綜述（或讀書報告）
1. 文獻綜述
[1]《項目管理引論》，本書是世界銀行針對中國大陸的項目培訓課程教材，教材從項目業主對項目全過程進行管理的角度編寫，聯繫中國實際，符合國際慣例，反映項目管理領域最新發展，使之有廣泛的套用範圍。旨在使讀者在進一步研究項目管理的具體內容之前對項目管理的全貌有一個清晰的了解。主要講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規劃、實施和結尾;介紹項目管理在新世紀將面臨的新環境和新問題，以及可能採取的對策。本書除了闡述項目管理的基本概念外，還包括項目管理的歷史和發展、定義和術語、知識體系等，其主要內容包括兩個部分。第一部分為基礎，講述項目管理全過程的四個主要步驟，項目啟動、規劃、實施和結尾。第二部分為挑戰，介紹項目管理在新世紀將面臨的新環境和新問題，以及可能採取的對策，如項目經理的新角色、項目管理軟技術（項目社交、班子建設、評估與量化）等。
[2]《建築工程經濟與企業管理》，本書主要介紹了建築業的基本經濟規律、建築工程經濟的評價原理與方法、建築企業管理的基本理論與管理方法。主要內容包括：基本建設與建築業、建設項目投資估算與資金時間價值、建設項目技術經濟評價(建設項目技術經濟評價方法、建設項目的財務評價、國民經濟評價、經濟評價中的不確定性分析、設計與施工方案技術經濟評價、建設項目後評價)、技術經濟預測與決策、建設項目可行性研究、價值工程在建設項目評價中的套用、建築企業管理概論、建築企業計畫管理與契約管理、建築企業質量管理、建築企業成本管理、建築企業生產要素管理、建築企業風險管理與建築施工企業財務管理。本書還系統地闡述了建築企業在國民經濟中的地位與作用； 基本建設程式；資金的時間價值；建設項目可行性研究；建設項目技術經濟分析方法；預測與決策技術；建築設計方案的技術經濟評價；價值工程；建築工程概預算的編制；建築企業管理概論；建築工程的招標投標；建築企業計畫管理、項目管理、技術管理、資源管理、質量管理、成本管理及經濟核算；建設項目監理；城市房地產經濟等內容。
[3]《建設項目全過程造價管理理論與方法》，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續教育的培訓教材。本書對建設項目全過程造價管理的概念、內涵、基本步驟和過程以及建設項目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，並對造價管理工作適應現代建設項目造價管理新範式奠定了堅實的理論基礎和工作指引。建設項目全過程造價管理是一種全新的現代建設項目造價管理範式，它是一種基於活動的項目成本確定方法和基於活動與過程的項目成本控制方法的管理範式，它是有別於傳統的基於定額的建設項目造價管理範式。它是我國建設項目造價管理界前輩多年深入研究的結晶，它包括了以美國人為主導提出的建設項目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導提出的建設項目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現代項目管理範式中的許多相關思想與方法。但是，建設項目全過程造價管理的實質性內涵具有完全不同於建設項目全生命周期造價管理和建設項目全面造價管理的範圍和內容。本書詳細闡述了建設項目全過程造價管理的概念、內涵；設項目全過程造價的基本步驟和過程；建設項目全過程造價確定的技術方法；建設項目全過程造價控制的技術方法。
[4]《工程項目成本管理》，本書本書共分十一章，內容包括：施工項目成本核算的原則、施工項目成本核算的任務、施工項目成本核算的要求、施工項目成本核算的內部條件（包括企業管理體制的系統矩陣制改革、管理層與作業層分開的管理模式、企業內部市場的建設等。本書從工程項目成本管理的基本理論出發，闡述了項目成本管理在施工企業經濟管
理中的重要地位，是企業經濟管理的中心，是企業效益的源泉，是企業生存的基礎、發展的動力，強化項目成本管理是施工企業成功之本。本書按照項目成本管理環節，詳細講解了工程項目從成本預測到成本核算直至項目完成的考核以及評價每個環節所用到的基本原理和技術方法；對項目融資成本管理、項目投資決策和項目風險成本管理等多個專題進行展開與探討，給出了項目管理應遵循的原則、技術方法和流程，並列舉了大量實例。
[5]《工業企業人工成本實務》，人工成本直接關係到一個國家的巨觀經濟政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便於國際間的比較，1966年10月在日內瓦召開的第11次國際勞工統計學家會議上，各國勞工統計學家通過了《關於人工成本統計的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產品的成本和產品價格，進而影響企業產品在市場上的競爭力。本書系統全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業企業特別是鋼鐵企業人工成本實務，具有較強的可操作性。較為系統地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內容主要內容包括：人工成本的涵義、結構與主要評價指標；人工成本的雙重性和可轉換性；人工成本的多因素分析、定量預測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計畫與規劃；人工成本的管理機制創新；人工成本控制的具體案例介紹等。
[6]《人力資源戰略管理》，人力資源的戰略管理作為企業發展戰略的重要組成部分，已經在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現出其重要的地位，現代企業在人力資源管理中應與時俱進，注重風險意識，要充分意識到人力資源管理與戰略管理的關係，以此來應對國際、國內的競爭。戰略管理與人力資源的緊密結合，無疑為企業從戰略全局出發，為適應不斷變化的環境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰略和人力資源規劃等方面構建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細闡述了人力資源的戰略管理、人力資本的概念及構成、人力資源戰略目標的制定與實施、企業人力資源戰略在實際中的套用、人力資源戰略在競爭中的優勢、人力資源規劃與組織設計、人力資源規劃的目標、人力資源需求預測、人力資源規劃體系的建立、人力資源供給預測、人力資源規劃的評估與控制。
[7]《工程造價新技術》，本書作者李麗紅、嚴汝紅是中國工程造價理論界的代表人物，他們學習已開發國家造價工程（CE）/工料測量（QS）兩大體系的高等教育制度，在中國高等學校中創立了工程造價專業，使工程造價行業有了人才儲備庫和理論支持；有香港工程造價諮詢業的代表，他們在繼承英國工料測量理論與技術體系的基礎上，結合中國特有的文化和制度，實現了與國際慣例高度統一的工程造價諮詢體系；本書既反映了當今世界工程造價行業所依據的新的理論與技術，也全面地介紹了全過程工程造價管理的國際慣例，更把中國繼工程量清單計價改革後出現的大量新的難題的解決方案呈現給讀者。從介紹國外同行普遍採用的新技術、新方法、新工具乃至新的理論和更先進的理念開始到中國廣東省
正在開始的把這種新的技術用於中國國內的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經驗的香港高級測量師的工作規程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻給中國廣大的造價工程師；同時也把套用這一道難題留給了同行們。目前，中國經濟持續平穩較快發展，世界矚目。而工程造價行業經歷了工程量清單計價制度的重大改革後，再已不滿足於對國際慣例的簡單了解，而是產生對工程造價學科的深入研究，希望把已開發國家的工程造價通常做法與中國建築市場特色有機結合起來，創造出適合中國國情和發展趨勢的新理論、新規則和新技術，本書對此進行了探討。
[8]《項目管理技術在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代後期發展起來的一種計畫管理方法，由於它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經被廣泛套用於航天、航空、國防、建築、金融、財務等領域。特別是在建築行業，近年來，項目管理技術和理論與中國國情相結合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建築企業因為引進了項目管理技術而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業得到迅猛發展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術九大知識體系之一，同時也是項目成功的關鍵要素之一。如何利用項目管理技術有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現企業的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術中的範圍管理、時間管理、質量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結合工期、成本、質量三要素的集成關係，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結論：工程造價管理對於工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關係，進行項目範圍、質量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。
四、參考文獻
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[8]楊帆，項目管理技術在工程造價方面的綜合運用，網路：現代工程網，20xx，30-31
五、審核意見（略）
管理論文開題報告 篇9
1.研究背景
1.1質量管理的目的
二十一世紀什麼對企業最重要？無可厚非就是質量。對現代社會的人們來說，“質量”並不是一個陌生的名詞。早在距今一萬多年前的石器時代，人類就有了質量意識，對所製造的石器進行裂縫檢驗。正如人類對一切事物的認知過程一樣，社會對“質量”的理解在不同的歷史階段也表現出了不同的特點。質量管理經歷了質量檢驗、質量統計管理和全面質量管理等發展階段。人們逐漸認為，質量不僅要符合耐用的標準，而且要包含可靠性、安全性、維修性等質量特徵，要滿足及超越顧客的需求。
近幾年來，產品質量問題更是頻頻發生。例如近期動車組隔三差五發生故障，給乘客出行帶來不便以及人身安全受到威脅。遂中國北車經鐵道部同意，已召回其子公司生產且已投入運營的54大列CRH380BL型動車組。通過前期運行過程質量問題的反饋，中國北車最終得出結論，近70%的問題是分供方零部件質量問題。而這些問題零件又出自哪裡呢？毋庸置疑，為了降低製造成本這些劣質的零部件肯定是來自一些中小企業。
在我國製造業的大軍中,中小型製造企業可以說已經占據了半壁江山,他們在我國社會經濟發展的過程中有著舉足輕重的地位。然而,我們也看到,這些中小型企業大多數屬於一般性加工,附加價值低,技術含量較少。長期以來其中不少企業的發展一直是以資源的大量消耗為代價,表現為成本高、盈利少。特別在全球經濟危機暴發的今天,我國的許多中小型製造企業,尤其是勞動力密集型的中小型製造企業面臨著許多前所未有的困難,原材料、人工費用等生產成本的上漲嚴重擠壓了本來就不大的企業利潤空間,使得大部分的中小型製造企業已經進入微利潤時期,甚至有些中小型製造企業已經被逼到了生死存亡的懸崖邊上。在這種萬分危機的情況下,這些中小型製造企業怎樣才能走出困境?企業的利潤依靠什麼來支撐?等等,這些都是擺在我國中小型製造企業面前急需解決的難題。
大量實踐證明,企業的產品質量是降低成本、占有市場的有力武器。因此,如何提升企業的質量管理水平,確保企業的產品質量,是一項十分艱巨而緊迫的工作。製造業是一個國家經濟的基礎產業，中國又已經加入了世界貿易組織，在日益激勵的全球化的競爭條件下，中國將面臨的是有高質量優勢的眾多國外廠商競爭。而中國與國外已開發國家的產品質量有著不可否認的巨大差距。因此,加速提高我國製造業的競爭力是擺在我們面前的一項迫切而艱巨的任務。如何縮小這一差距呢？惟有進行合理的質量管理這一條路。通過現代化的質量管理運用，才能使產品的質量得到實實在在的提高，所以要仔細研究這一課題。
2 文獻綜述
2.1相關概念解釋
2.1.1質量管理的基本概念及其發展
質量的概念隨著歷史的發展而發展的。傳統上，即質量被認為是產品的某種特徵。從製造技術發展的過程來看，這種觀念是與自動化大生產，為社會提供大批量、相同質量的產品同步形成的。
近半個世紀以來，對質量的概念的認識大體上經歷了以下三個階段：
（1）符合性質量 早期的質量概念很簡單，就是要符合產品的設計要求，達到產品的技術標準。
（2）適用性質量 隨著市場競爭日趨激烈以及生活水平的提高，人們發現很多產品即使符合了設計要求，達到了技術標準，但不一定能夠為顧客所接受。朱蘭將質量定義為“質量是一種適用性”，這一定義可以分解為以下四個參數：設計質量、質量一致性、可使用性和現場服務。滿足了這四個參數，才能體現適用性質量觀的內涵。
（3）全面質量 所謂全面質量，不僅指最終的產品，而且指覆蓋了與產品相關的一切過程的質量。全面質量覆蓋了產品的整個生命周期，包括工作質量、服務質量、信息質量、過程質量、部門質量、人員質量、系統質量、公司質量、目標質量等。全面質量是一種以人為本的管理系統，其目的是持續降低成本，持續增加顧客滿意度。
2.1.2項目的概念
項目是完成某些特定要求的一次性任務，是在一定的組織機構內，在限定的資源條件下，在計畫的時間內，按滿足一定性能、質量與數量的要求去完成的一次性任務
2.2質量管理體系
2.2.1質量管理體系的基本知識
質量管理體系是企業內部建立的、為保證產品質量或質量目標所必需的、系統的質量活動。它根據企業特點選用若干體系要素加以組合，加強從設計研製、生產、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，並予制度化、標準化，成為企業內部質量工作的要求和活動程式。質量管理體系在現代企業管理中,質量管理體系最新版本的標準是ISO9001:20xx，是企業普遍採用的質量管理體系。ISO9001:20xx標準是由ISO(國際標準化組織)TC176制定的質量管理系列標準之一。
2.2.2質量管理體系的八項原則
八項原則主要是指ISO9001:20xx所涉及的
（1）以顧客為關注焦點；
（2）領導作用；
（3）全員參與；
（4）過程方法；
（5）管理的系統方法；
（6）持續改進；
（7）基於事實的決策方法；
（8）與供方互利的關係。
2.2.3質量管理體系的特點
（1）它代表現代企業或政府機構思考如何真正發揮質量的作用和如何最優地作出質量決策的一種觀點；
（2）它是深入細緻的質量檔案的基礎；
（3）質量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實質量管理體系過程方法管理的基礎；
（4）質量體系是有計畫、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。它可以有效進行質量改進。ISO 9000是國際上通用的質量管理體系。
2.3什麼是項目質量策劃
（1）項目質量策劃是項目質量管理的一個組成部分，它包括識別和確認項目質量形成的過程。項目質量管理班子通過質量策劃做出正確的決策，對項目管理質量和產品質量能否滿足顧客的需要起著十分關鍵的作用。
（2）為了實現項目的質量目標，項目管理班子應在各層次上都建立起相應的質量目標。因此，項目質量策劃就成為了項目各級管理者的重要職責，其職責對項目質量管理過程所需的資源和持續改進顯得非常重要。
（3）項目質量策劃不能看作是一次性的過程，隨著顧客及相關方的需求和期望的變化，項目質量管理班子應該對質量管理的過程或對產品實現過程進行改進，每次改進都應進行質量策劃，並確保質量策劃在受控的狀態下進行。
（4）項目質量策劃的結果應形成檔案，一般是質量計畫檔案，也可以是適用於項目運行需要的其他管理檔案。
3 論文（設計）框架
1.前言
1.1基礎知識概論
1.2問題的提出
2.質量與質量管理
2.1質量管理、項目質量管理以及全面質量管理
2.2質量管理的組織結構和TQM
3.質量管理體系
3.1質量管理體系基本知識
3.2質量管理體系的基本要求
3.3質量認證制度
3.4一體化管理體系的建立
4.6sigma管理
4.16sigma管理的起源
4.26sigma管理基本原則
4.36sigma的組織與培訓
4.46sigma的項目策劃與實施
5.現代質量管理在企業中的運用
5.1產品研發階段質量管理
5.2生產過程質量管理
5.3市場行銷質量管理
5.4顧客滿意度
5.5質量成本管理
6.項目安全控制
6.1項目安全控制的概述
6.2項目安全控制的方法
6.3文明施工
6.4環境保護
7.結尾
4 進度安排
1.申請論文 （20xx-06-01——20xx-06-12）
2.下達任務書（20xx-07-05——20xx-07-20）
3. 答辯申請(20xx-07-13——20xx-07-13)
4.開題報告 （20xx-07-22——20xx-08-22）
5. 初稿提交 （20xx-09-06——20xx-09-19）
6. 定稿提交 （20xx-09-27——20xx-10-10）
7. 終稿提交(20xx-10-25——20xx-11-02)
8. 終稿評閱(20xx-11-02——20xx-11-12)
5 參考文獻
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[15] 朱蘭，戈弗雷（美），《朱蘭質量手冊》，北京：中國人民大學出版社，20xx年
管理論文開題報告 篇10
1.本課題的背景及意義
在當今世界經濟快速發展，貿易活動的開展越來越廣泛和自由化，在競爭激烈的國際市場上，如何才能保證本企業的競爭優勢，在同行業中取得領先地位，這就需要公司時刻保持工作的`高效率，跟上時代的步伐。
安全庫存設立的目的是為了保障現有的庫存不能滿足這些不確定需求和由於補貨提前期發生意外而設定的。一般來講,未來的需求是不確定的，需求是有一定的波動性的，較高的需求和較低的需求在未來某個時間段都是有可能發生的，只是發生的機率有所不同。庫存對企業來說無疑非常重要，是企業保證生產得以繼續的基礎，企業維持一個恰當的庫存水平既能節約成本也能降低缺貨損失，而如何更準確的確定一個恰當的庫存水平，使企業在滿足客戶需求的同時，是企業的成本降低，是一個亟需解決的問題。
2.本課題的基本內容及關鍵問題
從近幾年物流的發展來看，控制物流成本無疑成為了許多企業的頭等大事，而庫存成本就是物流成本中的重要部分。而對於庫存成本中的安全庫存的水平，則將直接影響到客戶滿意度和物流成本。本文以江蘇法爾勝企業的安全庫存為例，通過建立數學模型，對安全庫存進行研究，並對法爾勝企業的安全庫存提出改進意見。本文的主要研究內容如下：
首先，論文在開始階段通過對大量的物流庫存管理相關資料的查找和學習，初步掌握庫存管理概念和目標;對庫存管理內容也進行了解，為論文的理論研究奠定了基礎。同時文章在第一部分還講述了ABC分類管理法、定期訂貨系統、定量訂貨系統等理論的學習
其次，文章在第二章節主要是通過介紹倉儲對來料的接收、出庫、退貨等流程，將原材料的庫存管理和安全庫存的管理方法進行闡述，將文章中將要涉及到的理論知識進行講述。
接下來，文章在這一章節從現實的庫存管理出發，對法爾勝公司的安全庫存管理中將要用到的管理策略進行闡述並引入新形勢的安全庫存管理方法。
然後，文章用一個章節的內容對法爾勝公司的安全庫存管理進行分析，選擇合適的方法，結合企業實際情況，建立安全庫存管理模型。
接著，文章將對研究中發現的問題，以及模型所反映出來的問題，針對企業本身提出改進意見和方法。
最後，總結全文，分析本論文的成果和不足之處，並對下一步研究工作進行相應的展望。
3.本課題調研情況綜述
通過對江蘇法爾勝企業安全庫存量的建模和計算，建立合理的安全庫存水平，有效降低企業的庫存成本，減少資金的占用。在研究分析的過程中，通過對安全庫存量一般計算公式的推導和演變，立足企業產品市場的特性，同時與公司的員工進行溝通了解，因論文撰寫的過程中會涉及到公司的庫存數據安全問題，將通過與公司員工的談話，對庫存數據的波動給了一定的範圍，對數據進行合理的處理，最終進行安全庫存的計算，並將得出的結果與公司現有的安全庫存水平進行對比，使安全庫存量降低，並且在理論上能夠保持公司的客戶服務水平維持穩定的狀態。
4.本課題的方案論證
本課題通過採用ABC分類法、定期訂購方法。定量訂購方法等對江蘇法爾勝公司進行庫存預算，並通過上網查閱資料和到圖書館查閱資料以及通過和師傅等老員工探討等途徑進一步加深了對法爾勝庫存管理中各部門業務流程的了解。
首先，論文在開始階段通過對大量的物流庫存管理相關資料的查找和學習，初步掌握庫存管理概念和目標;對庫存管理內容也進行了解，為論文的理論研究奠定了基礎。同時文章在第一部分還講述了ABC分類管理法、定期訂貨系統、定量訂貨系統等理論的學習
其次，文章在第二章節主要是通過介紹倉儲對來料的接收、出庫、退貨等流程，將原材料的庫存管理和安全庫存的管理方法進行闡述，將文章中將要涉及到的理論知識進行講述。
第三，文章用一個章節的內容對法爾勝公司的庫存管理進行分析，選擇合適的方法，結合企業實際情況，對庫存管理髮現的問題，，針對企業本身提出改進意見和方法。
通過對江蘇法爾勝公司庫存管理的方案論證，從而更進一步認識到在庫存管理方面的經驗介紹及其實施過程遇到的不足，為以後改進提供了幫助和借鑑。