工程轉正報告 篇1
尊敬的領導：
您們好！
我於年月日開始到公司工作，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺，近兩個月了，一直以來，我努力實踐，力爭做到更優。下面，我就這二個月的工作情況向各位領導及同事做個簡要匯報，以接受大家評議。
入職以來，經理陸續為我安排了相應的工作，與此同時，公司的規模在不斷壯大，我的工作內容也隨之增多，譬如，即將竣工的工業品超市的弱電工程的驗收與網路設備的設定與調試，以及尚在建設中的商業房的弱電工程工作，通過近兩個月的工作，讓我感受到領導與同事們的關心和關懷的同時，也認識了其他部門的同事，並與他們建立和諧的工作關係，有助於本職工作能更順利的展開及完成。
在這段時間裡，有接觸並學習到更大規模弱電工程的綜合布線方案以及管理方法，不同網路設備的設定與調試，在工作與學習上每天都有了新的進步，在我看來，我最大的努力將是對領導最大的回報，因此，在今後的工作中，我不但要發揚自己的優點，還要客觀的面對自己的'不足之處，注重鍛鍊自己的口才交際能力，應變能力，協調能力，組織能力以及創造能力，不斷在工作中完善自己。
總之，經過近兩個月的試用期，我相信我能夠積極主動，熟練的完成自己的工作，在工作中發現問題，與同事能夠很好的配合和協調，在以後的工作中，我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷提升自己的專業水平及綜合素質，以期為公司的發展壯大儘自己的一份力量。
以上是我工作近兩個月來的基本情況小結，不妥之處，懇請領導批評指正。
現申請按照公司規定，批准我如期轉正，謝謝！
工程轉正報告 篇2
尊敬的領導：
我於20xx年11月10日進入公司，根據公司的需要，目前擔任土建工程師一職，負責別墅及高層基礎施工。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈；性格開朗，樂於與他人溝通，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合各部門負責人完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。
我自20xx年7月工作以來，一直從事土建工程的相關工作，因此，在公司各部門領導及同事的指導下，在短時間內我熟悉了公司相關工作的基本情況及個人的崗位職責，迅速融入公司和工作狀態。現將工作情況簡要總結如下： 在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。 如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那麼隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，並且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。
在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好彼此之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的.提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優秀的XX人中的一份子，不辜負領導對我的期望。
總之，在一年的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。給了我這樣一個發揮的舞台，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。在此我提出
轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准。
工程轉正報告 篇3
一、選題的目的，意義及國內研究的現狀
1、選題的目的、意義
工程項目造價控制是工程建設項目管理的一個核心部分，貫徹於工程建設的全過程，是在投資決策階段、設計階段、招投標和施工階段中採取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批准的限額內，並隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，以求在建設過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益。基於工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設定控制目標;以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。
談到工程項目的造價控制大家首先想到的是預決算，的確，就目前國內的體制和現實來看工程造價是工程造價控制的主體工作即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束後根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那麼這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經濟上的決策就是不合理的，決策存在失誤;再是如果設計方案在技術上存在錯誤或是不可行的，則預決算人員也無能為力，也就是說現行體制下，預決算人員的編審工作只是事後算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設項目工程造價進行全過程監控。
2、研究現狀
自改革開放以來我國工程造價行業一直不斷的進行著改革，以便適應社會主義市場經濟，尤其自加入WTO我國造價行業面臨更嚴峻的國際形勢，所以更要不斷的進行調整已達到國際標準。
我國現在造價行業是從20世紀50年代起的，借鑑前蘇聯經驗，逐步建立起適應當時計畫經濟需要的概預算定額制度，人工、材料、機械等價格均由國家統一規定，傳統的概預算定額作為建設工程造價定價依據，對我國加強計畫管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設國家起到了積極的作用。進入90年代，我國逐步由計畫經濟向市場經濟過渡，經濟發展水平不斷提高，經濟結構也日益複雜，原有的計價方式已不能滿足市場經濟發展的需要，為此，我國對建設工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調整工程價格的費用項目，修訂有關的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類別計取等等。以至到現在實行的工程量清單計價，適應了工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業的發展。它計價簡單、真實，由於是直接利用與工程量清單相配套的「企業清單定額」，減掉了採用傳統定額的中間轉化環節，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由於無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業甚至是目標項目的具體狀況高度一致，因此「企業清單定額」這種立體動態的特徵能夠真實反映企業的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實。
當然其中也存在這一些問題，由於目前建築市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規範，一些採用工程量清單計價方式投標的項目，「中標價」並不是一定是真正的市場競爭價。不過隨著市場經濟不斷發展完善，相信清單計價將成為建築市場的主要計價方式。
3、創新之處
(1)設計階段的創新實行限額設計
所謂限額設計就是按照批准的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批准的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量控制是實現限額設計的主要方法。
(2)施工階段的創新
①格審核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進度計畫和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對於預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，並及時與項目負責人溝通，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。
②通過招標競價擇優分包商和材料供應商
在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委託專業施工單位承擔，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門窗安裝、裝飾材料等，多採用背對背招標競價的方式，確定專業分包單位或產品供應商。
二、論文研究內容(提綱)
第一章緒論國內外造價控制現狀
1.我國工程造價的形成與歷程
2.研究的現狀
1.1國內造價控制的現狀
1.2國外造價控制的現狀
3.當前國內造價控制存在的問題
第二章參與和參加工程造價全過程控制重要性
1.工程造價控制模式與控制理論
2.工程造價全過程控制的必要性
3.我國市場經濟條件下的工程造價控制
第三章工程造價發展過程中的問題
1.合理低價
2.關於工程質量與工程造價
第四章如何有效的對工程項目進行工程造價控制
1.投資決策階段控制
2.設計階段控制
3.招投標階段控制
4.施工階段控制
第五章結束語
三、參考文獻
[1]牛永科淺談施工企業的工程造價管理科技信息學術版。20xx(6)
[2]傅勤煜淺議我國工程造價管理改革20xx年第5期48—49頁
[3]張純林建設單位在工程施工招標階段工程造價管理機場建設。20xx(4)
[4]梁振輝，王欣，王者永等招標評標方法的探討。青島建築工程學院學報，20xx,24(4)：16—18頁
[5]鼎，齊偉峰工程項目成本管理中存在的問題與對策分析[J].河南交通科技，20xx,(2)：60-62頁
[6]趙美雲淺談國外工程造價管理山西水利科技20xx年11月增刊(總第136期)108-109頁
[7]張茂兵試論加入WTO後我國工程造價的管理20xx年NO。1科技資訊：139-140頁
[8]張磊淺談工程量清單計價下的施工企業工程造價管理福建建築。20xx(4)