尊敬的領導：
去年(xx)市區城管體制調整運行的第一年，海陵城管在區委、區政府的正確領導下，在市城管局的大力關心、支持下，堅持以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指針，深入開展學習實踐科學發展觀活動，以“新城管、新業績、新形象”為目標，牢固樹立以人為本、疏導為主、標本兼治、常抓不懈的城市管理理念，通過“抓業務、抓隊伍、抓管理、抓創新”來達到“讓領導滿意、讓民眾滿意、讓被管理對象滿意、讓自己滿意”的“四滿意”要求，取得明顯成效，海陵城管各項工作得到快速發展，城管形象得到進一步提升。現將一年來的工作情況匯報如下。
一、激發體制活力，提升管理效能
城管體制調整後，新組建的海陵城管充分發揮體制優勢，挖掘潛力，最大化激發體制的活力。
一是城管工作得到各級領導的重視。具體體現在：認識上有高度。各級領導都能把城市管理工作擺在重要的位置，作為改善區域環境，發展社會經濟、提升城市品位的大事、要事來抓。各鎮街建立健全了城管工作管理網路，明確分管領導來安排、部署、落實轄區的城市管理工作;心目中有位置。作為下移到區的一支重要執法力量，在全區的大型活動保障、拆違拆遷中，城管隊伍作為一支政治過硬、業務精良的執法力量高標準、高質量的完成上級部門交辦的相關事項，在領導和民眾心目中留下較好的印象;財力上有保障。針對重心下移後，海陵城管人員、裝備都存在較大缺口這一情況，市區兩級財政從辦公用房的裝修到執法車輛的配備，到基層中隊規範化建設所需硬體的相關經費等，給予了大力支持，全年市區財政累計投入經費680萬元，為海陵城管的發展提供了有力保障;工作上關心。區委、區政府、區人大、區政協高度重視重心下移後的海陵城管，相繼組織調研，關心和支持海陵城管事業的發展。分管城管工作的區政府領導堅持每月聽取城管工作情況匯報，針對城市管理工作中存在的薄弱環節，親自主持召開聯席會議，協調解決工作中出現的急事、要事，全區上下形成了齊抓共管的局面，為泰州國際旅遊節、新一輪全國文明城市創建、科技洽談會等重大活動提供了有力的市容保障。
二是大城管格局初步確立。區政府專門成立了城管委，由區政府主要領導任城管委主任，明確了40個職能部門的職責，建立工作例會、專題會議及聯合會審等制度，提高了執法效率和水平。在青年路專項整治、森園路破牆開店整治中，區城管委發揮高位協調優勢，城管、城建、工商、衛生、稅務聯合行動，取得了較好的成效。
三是城管力量明顯加強。海陵城管由區城管辦和城管海陵分局組成，通過最佳化城管資源配置，整合區原有城管人員、后街背巷保潔員、市容協管員、門前三包人員，為強化街道的城市管理工作，全區10個街道派駐了城管中隊，對“四級管理”的網路進行了完善，夯實了城市管理的基礎。
四是城市管理效能顯著提升。重心下移後的海陵城管基層中隊通過“自己主動、部門聯動”的工作方式，加強橫向部門之間的配合聯繫，有針對性地變“單兵作戰”為“協同作戰”，讓條的力量在推動塊的發展中發揮最大作用。在違法建設的防治上，村居能主動靠前，強化屬地管理，加強防範，化解矛盾;在城市建設上，城管作為一支專業力量服務於全區中心工作，依法行政，保證了全區重點工程的實施;在數位化城市管理上，全區各職能部門明確責任，強化考核，加強督察，數位化的處置率、及時率均得到極大提高。雖然市數位化一級平台每月派發的處置案件高達5000件，但我區數位化處置率仍達到95%，及時處置率達到93%水平。