海陵城管通過實施親民工程，破解了城管難題，實現了城市管理行政執法法律效果與社會效果的和諧統一，攤點綜合治理工作得到了市區兩級政府的肯定，百姓城管品牌得到方方面面的認可和肯定，中央電視台、《江蘇法制報》、《江蘇經濟報》、新華網、《泰州黨建》等媒體先後對海陵城管進行了報導。
三、突出能力重點，加強隊伍建設
新的體制調整後，海陵城管所承擔的任務和要求和過去存在著很大的差距，對全體中層幹部提出了更高的要求。為解決這一發展中的瓶頸制約，海陵城管把幹部隊伍建設擺在重要的日程。
一是通過競爭選拔進一步激發隊伍的活力。9月中旬，海陵城管進行了人事制度改革。首先，在思想上充分動員。多次召開各種會議修改改革實施方案，廣泛聽取民眾對改革的意見和建議，做到內容人人清楚，改革精神深入人心。其次，在組織實施上規範嚴密。共有53人報名參加了競聘上崗，參與率達50%以上。在實施過程中，邀請市局、區委組織部、區紀委、區人事局的同志全程參與人事制度改革，實現了公平、公正、公開、擇優。第三，在機制上大膽創新。一方面實行了中層幹部聘任制，打破了幹部隊員的身份界限。分局所有中層幹部崗位(總計40個)全部拿出來競聘，所有中層幹部一律實行競爭上崗;另一方面實行雙向選崗制。幹部可以選隊員，隊員也同樣有權選幹部。“雙向選崗”為廣大幹部、隊員充分表達和實現自己的意願提供了平台。通過人事制度改革，進一步完善了能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制，合理調配了城管人力資源，充分激發了全體幹部職工的積極性、主動性及創造性，為實現海陵城管“新城管、新業績、新形象”的奮鬥目標奠定了良好的基礎。
二是通過行之有效的活動來提升隊伍的素質。一方面，通過開展“四學”活動提升隊伍綜合素質。以深入學習實踐科學發展觀為契機，按照“缺什麼補什麼”的思路，在全員中開展“四學”活動。通過學理論提高用哲學、辯證法思考問題的能力;通過學業務做到工作數量與質量的統一;通過學經驗提高工作能力和提高民眾工作的到位率;通過學管理掌握基本的管理知識。為確保活動取得實效，每月安排主題，明確序時要求。先後開展市容突擊整治、內務建設、專題教育等專項活動，使全體幹部職工素質、知識、能力得到了有力提升。另一方面，積極打造“特別能吃苦、特別能戰鬥”的執法隊伍。根據年初“四學”活動的安排，在7月開展了封閉式集中整訓，全區共有120名城管執法人員受訓。通過內務整頓增強隊伍的紀律意識;通過佇列訓練增強隊伍的服從意識;通過體能考核增強隊伍的意志品質;通過執法實務操作增強隊伍的業務能力。經過近一年的綜合培訓，執法隊員的能力大有改觀、精神面貌顯著提高。
四、強化內部管理，規範制度執行
一是強化目標管理，各項目標完成有序。海陵城管按照“任務目標化、目標責任化”的要求，貫徹省隊伍規範化建設標準，將全年工作分解成“流動攤點綜合治理”、“違法建設防控”、“無物管小區保潔”等十項目標任務，落實到各個分管領導，層層細化、責任到人。在今年8月份的省規範檢查領導小組檢查中，專家組對海陵城管工作完成情況予以了充分肯定。