三、抓成本，強化控制提升效益
近年來，該礦把成本控制作為全礦經營工作的重點緊抓不放，全面創新成本管理模式和機制，確保效益最大化。一是大力強化“大成本”意識，實行目標成本管理，將可控成本指標細化分解，形成了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的良好局面。以材料費、電費、租賃費、修理費為重點，建立健全了礦、區隊、班組三級生產成本管理體系。加大了審批、使用、檢查和考核力度，嚴格材料審批，加強領取、使用管理，實行“超一罰一、節一獎半”的激勵政策，保證了材料合理使用。強化經營指標的分解和落實，全礦各單位普遍成立了成本核算控制考核小組，初步建立了礦—區—隊—班組—員工“五位一體”的成本管理體系，充分調動了全礦每個單位、每個部門、每個班組和每個員工參與企業經營管理的積極性。連續三年完成了利潤指標和成本指標。二是加強設備材料使用管理，建立健全設備和材料的收、發、存記錄，明確責任人，強化監督考核，提高了設備和材料的利用率。三是加大廢舊物資的回收和復用力度，從一根錨桿、一條螺絲抓起，算細賬，嚴把材料消耗關，要能修復使用的絕不領新，能回收的堅決回收，提高材料的利用率，降低消耗。四是加大單項工程的審批力度，對工程用料、用工、工期、質量實行分口嚴格把關，嚴格審批，有效降低了工程費用。五是積極推進節能減排工作，實施了礦井水水治理工程、沿空留巷、鍋爐脫硫除塵改造工程項目，加裝計量裝置168套、淘汰30套落後設備，完成了公司下達我礦的能耗指標。全面深化了fg小組創新活動。拓展了創新領域，加大創新力度、提高創新質量，在消除事故隱患、降低機電事故、提高生產效率、強化基礎管理方面發揮了積極地作用。改善了安全，促進了管理，增加了效益。目前，fg創新成果已經發布了三期，共100多項成果受到表彰，創效一千多萬元，《“全員參與、持續改善”創新管理工作體系的構建》項目獲得了河北省企業管理創新成果二等獎。職工收入逐年提高，連續三年淨資產收益率逐年提高，實現了國有資產保值增值。
四、抓融入，服務大局彰顯作用
近年來，他們注重發揮黨組織在企業中的政治核心作用，堅持做到了融入經營抓黨建，充分展顯了黨委把握大局的能力。該礦以構建黨建質量管理體系達標為舉措，積極探索保持共產黨員先進性長效機制，不斷豐富黨建活動載體，使黨組織的凝聚力和戰鬥力明顯增強。首先我們積極導入黨建質量管理體系標準，嚴格按照pdca循環開展黨建工作，堅持從黨支部、黨小組抓起，通過辦班講授、以會代培，要點提示、工作評述、互幫互學、督導員參與過程指導、達標競賽等手段，使黨建工作程式更加規範，效果更加明顯，員工的滿意度得到明顯提高。在實施體系過程中，不斷充實規範內容，突出重點，做到月有考核、季有驗收，半年進行內審，確保黨支部工作的規範運行。去年，針對金融危機的嚴重形勢，礦黨委在主動提出了“以節能促管理，以創收增效益”的工作思路，在全礦黨員幹部中開展“黨員幹部創收”工程，要求黨員人均創效1萬元，全礦創效200萬元的創效目標，全年共創效263.23萬元，充分發揮黨員在安全生產、經營管理中的先進性，為企業創造經濟價值，推動企業節支降耗。針對安全周期長，員工安全意識出現疲勞，他們開展了“以身說法講安全”、發放“不放心”摸排信息卡、建立班組員工思想站等不同形式的活動，做到了周有教育、月有活動，通過各種有效活動載體，及時掌控員工思想動態，保持了員工隊伍思想穩定。還注重突出在規範中養成，在養成中規範，在全礦推行了“軍事化管理”，通過引入軍隊規章制度、紀律規範等，重點強化員工執行意識、服從意識、規範意識教育，有效促進了安全生產。