各位代表，同志們：
我代表上屆黨委向大會報告工作，請各位代表審議。
一、四年來工作的簡要回顧和基本經驗
四年來，在集團公司黨委的正確領導下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真貫徹落實黨的xx大精神，以科學發展觀為指導，大力實施企業發展戰略，堅持經營龍頭地位不動搖，不斷拓展產業領域；強化項目生產管理，實現了施工產值的快速增長；深化企業改革，推進管理創新，緊密圍繞經營生產中心發揮黨建思想政治工作服務保障作用，企業的綜合實力、競爭能力顯著增強。
經營規模迅速擴張。堅持經營龍頭地位不動搖，不斷推動上游經營、合作經營，經營的合作運作能力實現重大突破。四年來累計實現新簽施工契約額92.46億元，經營領域由鐵路、公路等傳統市場延伸到捷運、輕軌、市政、水利水電、地下儲庫等新興領域，經營地域全面突破，與大企業集團的戰略合作結出碩果。
施工能力快速增長。強化片區、系統對項目的指導，促進項目管理能力的持續提升，施工產值連年快速增長，施工能力得到顯著增強。施工營業額由XX年10.17億元，增長到XX年16億元，年均增長28.66％。四年累計完成施工營業額50.24億元，全員人均勞動生產率從XX年68.5萬元，增長到XX年近百萬元。
經濟效益穩步提升。狠抓成本管理，不斷提高管理創效能力，企業利潤總額從XX年707萬元，增長到XX年2475萬元，年均增長87％。四年來公司共實現利潤總額6015萬元，為企業持續快速發展奠定了堅實的物質基礎。
管理水平顯著提高。堅持“管理治企、科技興企、文化育企”理念，深化管理創新、創效能力，堅持嚴格管理、剛性執行，管理制度健全完善，管理機制不斷創新，系統管理得到強化，項目管理特色獨具。
企業改革取得突破。在集團公司、集團公司黨委的正確決策與領導下，順利進行公司制改革，建立了現代企業制度和法人治理結構。制定了勞務公司推進方案，不斷提高勞務公司專業程度，勞務輸出能力得到提升。深化三項制度改革，出台了《員工考核管理辦法》等管理制度。醫院主輔分離改制逐步推進，公安移交即將實施，新鄉中鐵服務公司順利成立，實現了主業突出、輔業精幹。
科技工作創新發展。四年來累計投入科研經費1679.6萬元，完成各類科研成果32項，其中：集團級成果13項，全國級成果3項。工法立項9項，其中：集團公司級工法2項，總公司級工法4項。公司承建的項目中，有5項榮獲省部級優質工程獎，其中：榮獲中國建築工程魯班獎1項，榮獲國家優質工程獎2項。
員工生活明顯改善。堅持“創造價值，創造幸福”企業使命，致力於提高員工各項待遇，打造員工幸福生活。進行了兩次工資改革，實現了文秘雜燴網崗位工資和工齡工資翻番，員工人均年收入保持10％的增速。提高了非在崗員工、離退休人員的工資待遇，強化了對困難員工的幫扶力度，努力改善員工生產生活條件。四年來累計發放慰問款13.9萬元，投入“三工”建設經費86.7萬元。
綜合實力極大增強。企業總資產由XX年9.17億元，增長到XX年8月11.78億元，增長了28.46％。淨資產由XX年5265萬元，增長到10977萬元，增長了108％。固定資產由XX年1.45億元，增長到1.88億元，增長了29.6%。企業的綜合實力、競爭能力極大增強。