第一，繼續解放思想，創新管理體制。要按照《公司法》和現代企業制度的要求，高起點完善公司法人治理結構，形成產權清晰、權責明確、相互制衡、運轉高效的運行機制，推動公司管理體制與經營機制的創新，形成適應公司制要求、切合企業實際的決策科學、運轉高效、執行有力、監管到位、質量良好的現代企業制度。要在中鐵隧道集團的整體戰略框架內，發揮好施工管理中心和成本控制中心功能，高層次、前瞻性地經營公司，規劃好公司的未來。要進一步深化組織結構改革，按照突出主業、做精做專的原則，有計畫、有步驟地組建和深度打造專業化公司。要進一步深化產業結構改革，大力向上游產業、山嶺隧道、市政與軌道交通、能源儲備領域和其它利潤率較高領域集中，大膽“借雞下蛋”，向大集團資本運作領域擴展，擴大規模與份額。要進一步推進分離企業辦社會職能，加快管理層和作業層分離，完善勞務隊伍市場運用的方式與機制。要進一步強化項目管理模式的實施，大力推進b4模式的運用。
第二，堅持全程經營，質量擴張規模。要加速公司資質申辦與市場運用進程，結合公司主業、產業布局、市場行情與項目特點，堅持“有所為有所不為”的經營方針，主動運作項目，從源頭提升項目的含金量。要努力提升經營項目能力，客觀分析效益增長點和潛虧控制點，超前掌控項目的成本虧損臨界點，從中標後的設計最佳化提前介入、項目開工前的項目策劃、項目過程實施與控制、項目收尾量化考核、項目完工審計直至外部審計的風險規避，科學評估項目的收益與風險，在過程中擴大經濟效益的增值空間。要以高度的政治敏銳性、社會責任感，抓好安全控制、工程質量與環境保護，提升社會效益質量。要努力追求人、機、物等資源的最大化利用，科學吸納行業通用的專業技能人員、常規設備，有機運用專業分包、勞務分包、“架子隊”模式，全面突破產能瓶頸，提高各類資源的邊際收益，實現量質統一的規模發展。
第三，跟進核心產業，加快科技創新。認真落實公司首屆科技交流大會的精神，圍繞地下工程施工核心產業領域，加快自主創新步伐。要加強原始創新，注重集成創新，在消化吸收先進技術的基礎上再創新，加快在核心產業技術領域、關鍵技術領域有自主智慧財產權施工技術的研究開發，擁有更多的自主智慧財產權。要圍繞核心產業，以領先的技術和專業的設備、人才配套，以傳統的工藝手段結合現代化設備運用，開展施工技術和管理技術的創新攻關，著力降低公司發展的經濟成本與行政成本，體現管理技術型企業本質。要精心打造技術含量高、代表企業科技水平和施工實力的精品工程，不斷提高公司的行業影響力、市場競爭力和現場戰鬥力，擴大核心產業的經濟效益、人才效益和社會效益。
第四，切實以人為本，落實人才強企。要以科學發展觀為指導，正確樹立以人為本的理念，堅守“企業發展、員工受益”的辦企宗旨，夯實做強企業的根本，促進公司與員工和諧發展。要關注員工進步的點滴與成長的脈絡，正確評價員工的價值與貢獻，創造條件為員工打開成長成才的空間，同時，按照市場方式吸納優秀的技術技能人才、淘汰與公司文化格格不融的人員，形成以公司發展需求和企業文化特質為導向的用人機制。要加強職（執）業人員隊伍建設，逐步完善職（執）業人員隊伍體系，努力構建多專業、階梯型的專家群體，加速培養青年管理、技術專家隊伍和高級技師隊伍，形成以行業市場特點和公司產業布局為導向的人才培養機制。要完善員工績效考核制度，關注過程行為評價，體現考核的全面、客觀、公正，同時，嚴格兌現項目承包考核，規範項目內部承包，合理分配，杜絕無序無度分配，要讓公司員工共同公平、陽光、大方地享受企業發展的甜蜜果實，形成以勞動付出和智慧投入為導向的激勵機制。