4、認真開展民主評議領導幹部工作。民主評議領導幹部是搞好民眾監督、促進黨風廉政建設和領導班子建設的有力手段。在四屆二次職代會上，根據《___供電局職工代表大會民主評議領導幹部實施辦法》的規定和要求，職工代表對局黨政班子成員進行了評議和測評。會後，及時將測評結果上報省公司，同時在局廠務公開欄進行了公示。通過民主評議領導幹部，不斷完善企業經營管理，加強監督制約，促進我局領導班子建設、黨風廉政建設和企業健康發展。
5、認真開展農電工入會工作。根據貴州電網公司工會關於做好農電工加入工會組織的安排，局工會經過慎重研究，確定了“先試點、後推廣”的工作方針，6月份在___市地方電力公司啟動了我局第一批農電工入會工作，第一批農電工加入工會組織後，反映良好，隨後各分縣局農電工入會工作全面開展。到目前為止，全局共864名農電工依法加入工會組織，農電工主人翁意識進一步提高,歸屬感和責任感進一步增強，鞏固和加強了農電工隊伍和企業的穩定。
二、堅持圍繞中心，突出重點，切實有效地組織職工開展建功立業活動
1、以電力安全生產“五個一”活動為主要載體，有效促進安全生產管理工作。為了更好地維護職工的生命安全和身體健康，增強職工的安全意識，引導職工牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，工會把電力安全生產“五個一”活動作為開展安全生產工作的重要內容，突出活動的針對性和實效性，明確“五個一”活動實行季考核、季小結、季通報制度，充分發揮各縣局工會、車間工會的作用，一級抓一級，層層抓落實，每季度對“五個一”活動開展情況進行考核、總結和通報，有效地促進“五個一”活動深入開展。為進一步提高職工安全意識，組織人員參加了公司“電力杯”安全知識競賽，與相關部門共同舉辦了我局“安全文化專題辯論賽”，選拔優秀選手參加了公司的比賽，在全體職工中營造了良好的安全文化氛圍。
2、以班組建設為主要載體，有效促進班組基礎管理工作。XX年是“安全生產規範化管理年”，班組規範化管理是其中一項重要內容，局工會在深入調研，廣泛聽取各車間、班組的意見和建議後，精心準備，召開了“班組規範化管理研討會”，大家深入討論，為我局班組規範化管理提出了許多富有建設性的意見和建議。針對我局班組記錄“五花八門”的現象，局工會對班組記錄種類、格式進行了深入細緻的調研和收集，多次組織班組建設辦公室成員對記錄本進行梳理和歸併，確定了6種通用記錄，並規範印製發放到各班組，切實為班組“減負”。加強班組建設的過程管理，由原來的年終檢查評定改為季度考核，有效督促各班組加強日常管理。通過加強班組管理工作，不斷夯實基層班組管理基礎，提升班組管理水平。
3、以技能競賽為主要載體，有效促進職工業務技能提高。技能競賽是提高企業職工業務技能水平的重要形式和有效載體。XX年，工會不斷拓展和創新勞動競賽內容，使勞動競賽更有針對性、實用性，組織舉辦了農網配電營業工技能競賽、變電運行技能競賽。組隊參加貴州電網公司舉辦的“電氣試驗工、配電線路工技能競賽”、“通訊專業技能競賽”，在公司“農村供電所長規範化管理技能競賽”中，赫章縣供電局鐵匠供電所副所長陳凱榮獲配電部分第一名並被授予“貴州省技術能手”稱號，___市地方電力公司向青松獲優秀選手獎；在公司“配網帶電作業技能競賽”中，送電管理所聶剛獲得優勝選手獎。通過形式多樣、內容豐富的勞動競賽，極大地激發了職工勤學技能、鑽研業務的積極性，為培養一支素質高、技術精的員工隊伍起到積極的推動作用。