學校履職考核工作報告 篇1
在全市上下履職盡責工作開展一個多月來，我校高度重視、積極行動，履職盡責工作穩步推進，取得了一定成效。現將第一階段履職盡責工作小結如下：
一、成立專班，制定方案
我校成立了以校長徐志勇為組長，三名副校長為副組長的履職盡責督促檢查工作領導小組，並抽調三名中層幹部組建工作專班，成立了專門的領導小組辦公室，並結合教育實際，我校制定了《廣辦中心中學接受履職盡責督促檢查工作實施方案》。並且有條不紊抓落實。
二、大力宣傳，營造氛圍
4月19日廣水市教育局履職盡職工作動員會後，我校立即行動，於4月20上午在階梯教室召開全體教職工大會，中心中學常務副校長徐志勇同志主持，校長明美洲同志作了《廣辦中心中學接受履職盡責督促檢查工作》的動員報告，認真傳達了上級領導講話和有關檔案精神，結合我校實際情況作了專項布置。學校校園拉上宣傳橫幅“強化履職盡責意識，創辦人民滿意教育”的宣傳標語，宣傳履職盡責督促檢查的重要性，為全面鋪開接受履職盡責督促檢查工作奠定堅實基礎。
三、公開，強化監督
學校設立舉報的信箱，公布舉報電話，徵求社會各界多方意見，暢通了民眾訴求渠道。聘請2名家長監督員和3名社會監督員，明確了監督職責。在教職工中發放徵求意見表40餘份，廣泛收集意見。學校各部門加強了日常工作檢查力度並做好實時公布與考核。
下一階段，我們將重點圍繞接受履職盡責自查自糾和督導檢查工作，深入查找突出問題，建立工作檯賬，狠抓整改落實。
學校履職考核工作報告 篇2
學校是事業單位，每年對全體教職工都會有年終考核。往年，採取的是全體教職工集中開會，對所有人員逐一打分。然後，根據教研組人數，推薦名額進行考評。今年，根據校長室和黨總支的研究，決定採取把全校分為行政組、初一至高三年級六個組、職員組、職工組等總計9個組，分別進行組內逐一述職，然後組內測評的方式。主要想達成以下考慮：
一、現今學校規模較大，全體教職員工接近兩百人。
許多人不同軌、不同級、不同科、不同工，除了日常見個面，打個招呼，真實的情況，不是很清楚，道聽途說居多。而同一個年級，縮小了考核範圍，日常的教育教學情況，互相的表現和成績清清楚楚，瞭然於胸。
二、全體教職員工集中，根本無法進行認真述職，測評分數往往不是根據實績，而是流於形式，情感分、印象分居多。而在同一個年級組內首先述職，然後打分，將不了解情況的無關人等排除在外，可以有的放矢，公正合理。
三、以教研組為組別推薦，無論該組表現先進還是落後，名額年年都是固定的，存在組與組之間不平衡的問題，可能會挫傷先進組的積極性；後進組也坐享其成，無法得到提高。
四、在教研組內考評，由於組員互相關係較為密切，抬頭不見低頭見，不好意思一絲不苟地述職。優秀等第往往不是根據實績，大都採取風水年年轉，今年輪我家之著拿。而根據年級組推薦名額，並且側重畢業班網（高、初三兩個組優秀等第名額接近學校總數4%），不分學科，優秀就上，極大鼓勵了優秀人才的脫穎而出。
五、在教研組內，一般都有少數幾個要么是德高望重的長者，要么是出類拔萃的領頭羊，想要出頭，尤其是年輕人，難度很大。而年級組的組成人員每年都是變動的。縱然因多種原因，今年不能取得優秀的人員，來年到另一個新的組，仍有機會。
六、今年，從副校長到主任助理，包括二線幹部，總計26個人，都編入行政組考核，給3個優秀名額。實事求是地說，領導組的許多同志，尤其是年輕人的表現，是相當優秀的，但卻因此失去了評優的機會，出發點就是不與民眾爭名。
七、本次考核，所測評的分數，只是重要參考，不是依據。因為可能會有這種情況：個別同志實績泛泛，但卻是個好好先生，人緣相當不錯，因此測評分相當高。為了避免惟分數論，考評組必須擁有話語權，而不是橡皮圖章，走走過場。
八、考評過程，以年級組分配的名額為基礎，以測評分從高到低，適當放寬名額討論。每個組別，每個人選都是反覆權衡。本人實績是最重要的標準，但學科、年齡層、出勤率、是否已獲得過類似榮譽等各種因素，也進行了適當的考慮。
九、考評過程嚴格根據有關規定進行，但不是墨守成規，一成不變，遇有特殊情況，在全體考評審員無異議的情況下，可以做微調。比如考評以年級組為主，但根據年級與年級之間的表現，也可以進行極個別的名額的調整。
十、本次考評，完全根據上級的要求，由校長室成員、中層代表、工會委員、教師代表組成。在考評會議當中，任何一位成員都能暢所欲言，並無領導、民眾之分，任何商議推薦的人選，要獲得絕大多數成員的贊成才行。
本次考評結束後，也有一些值得思考的方面：
一、以年級組為考核單位，可能會出現個別國小科教師話語權不足，就此失去評優的情況。
二、考評結束後，耳聞有極個別教師，仍有拉票之現象，以後要盡力杜絕。
三、有些同志，表現優秀，但卻受制於名額，或者其他種種原因，而無法評優。如何關注他們的積極性、上進心，讓他們能夠不因一時的得失而遭受挫折，相反，要轉化成一種新的動力，是一個急需面對的。課題。
學校履職考核工作報告 篇3
在學校領導的正確領導下，在鎮財政所的正確指導下，依靠全體教師共同努力，以求真務實，較好的完成了本學期的各項工作，保證了學校的日常工作的順利進行，現將本學期的出納工作簡要總結如下：
一、合理安排收支預算，嚴格預算管理單位預算是學校完成各項工作任務
實現事業計畫的重要前提，因此認真做好我校的收支預算責任重大。為了搞好這項工作，根據學校上年度的實際情況，擬定的預算方案，特別是支出方案多次向學校領導匯報，進行了反覆修改，本著“以收定支，量入為出”，使預算更加切合實際。
充分發揮在出納管理中的積極作用，較圓滿地完成預算編制任務。在實際執行過程中，嚴格按照預算執行，每月未編制好計畫用款報表，充分體現了資金的使用效益，確保學校各項工作的順利完成。
二、認真做好收費、結算工作
收費是學校最為繁瑣，也是政策最強的一項工作，為了做好這項工作，我們及早做好申報審批工作，做到收費的依據，嚴格執行收費標準。
及時出具票據，期未做好結算工作，做到多退少不補，同時做好代收費“報告書”的上報。
三、認真做好決算工作
年終決算也是一項較為複雜繁重的工作任務，主要進行結舊建新，編制決算報表，決算報表是反映學校一年度的出納收支情況，是指導學校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度收支計畫的基礎，所以除了認真細緻地做好年終決算外，同時針對所編制的報表進行對比性分析，通過分析，總結經驗，揭示存在的問題，為學校領導決策提供依據。
四、努力學習，提高財會人員的自身素質
出納人員能積極參加鎮組織的業務培訓，不斷的提高財會知識和政策水平，同時積極參加學校的一切政治學習，認真作好學習筆記，認真貫徹執行《合計法》，使學校的財會工作能按照國家的政策、法規進行，保證支出的真實性，合法性。
五、努力完成學校的後勤工作後勤工作將直接影響到學校的一切工作，搞好食堂更為重要
為此總在放學前擬定好下學期的一伙食收費報表報局計畫出納科，嚴格執行計畫出納科核定的標準收取。本著服務於學生目的，規範一伙食成本，控制一伙食利潤，按規定時間上報食堂報表。
總之，出納工作取得了一定成績，這與學校領導的正確領導是分開的，在新的一年裡，一定更加努力，發楊成績，改正不足，勤奮務實、開拓進取，為學校建設與發展出謀劃策。