（三）拓展惠農信貸品種，著力提高支農水平。
XX年，理事會提出了要在進一步鞏固、深化、發展、規範信用村的基礎上，積極開發新的信貸品種，加大對農民、農業生產的扶持力度。為實現這一目標，理事會著力抓好了兩件事：一是實現支農貸款結構與農村經濟發展的結合。區聯社積極以信貸槓桿引導農村產業結構調整，已初步建成茶、果、反季節蔬菜、中藥材、水產和城郊副食品等六大農副產品基地。去年來全區農村信用社信貸投向上突出了茶園生產、海產養殖和畜牧養殖三個重點；小額貼息貸款品種發展了到山地綜合開發茶園貸款、少數民族村貼息貸款、二女戶貼息貸款等10個信貸品種。截至XX年末，全區農村信用社農戶小額貸款和農戶聯保貸款增加萬元，占貸款增量的%。二是發展擔保貸款，適度支持農村小企業生產發展。通過與擔保公司的合作解決農業企業抵押擔保難的問題，推動農業小企業貸款業務發展。在控制風險的前提下最佳化簡化審批流程，提高貸款審批效率，為小企業客戶提供快捷的服務。截止XX年末小企業貸款22戶3352萬元，全年累計投放小企業貸款5000多萬元。支持有市海洋技術開發有限公司190萬元，用於開發福建省著名商標“”系列海產品；支持福建有限公司萬元，用於開發“”系列海產品；支持有限公司萬元，用於生產福建省著名商標“”系列放心豬肉。
（四）強化管理，落實責任，不斷提高信貸資產質量
在最佳化增量方面，區聯社放寬了基層信用社的貸款許可權，明確規定2萬元以下的貸款可以不經區聯社諮詢直接發放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。去年，區聯社連續組織了次貸款檢查，並下發了整改意見。
在盤活存量方面，一是發揮清非隊的作用，全盤統籌清收。目前，全區已形成了一支由聯社清非大隊牽頭的不良貸款管理、清收隊伍，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是加大不良貸款責任清收。對受處理人員實行不良貸款限期清收，XX年又有一位員工全額收回責任貸款而被解除處分。三是開展依法清收。去年全區法院系統開展了“清案”活動，全年共執行貸款筆，收回萬元貸款。
（五）、加強對非生息資金處置力度，提高資產利用率。
為加大對閒置固定資產的清理力度，減少了非生息資金的占用，盤活資產，以來，經嘉信等公司評估、發布公告、公開展示、委託福建國拍拍賣有限公司進行拍賣、移交等程式處置了對原金涵信用社辦公樓、原城關社錦福城閒置房產、飛鸞抵貸資產、原七都分社大樓等四宗固定資產通過拍賣進行處置，清理固定資產原值97.3萬元。
（六）、強化財務管理，努力增收節支，確保經營效益不斷提高。
一是堅持推行目標責任制。聯社把任務量化分解到各基層社，嚴格獎罰兌現，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。今年貸款利息收入萬元，比增萬元，增幅%；表內掛息萬元，同比減少萬元。二是強化財務管理，合理消化歷年不良資產。三年來，我區信用社總計彌補歷年虧損掛賬萬元，歷年虧損掛已彌補為零，賬置換呆賬貸款萬元；核銷呆賬貸款萬元，提取呆賬準備金萬元，貸款損失準備達萬元，至今年12月末資本充足率達到了%。三是積極拓展中間業務收入。為增加收入渠道，促進收入多元化，大力推進發行“萬通銀聯卡”、布設atm自動取款機、發展pos特約商戶等工作，進一步滿足廣大農民“持卡消費”的需求，帶動中間業務收入增加。全年實現中間業務收入萬元，比增萬元，增幅%。人均中間業務元，完成省聯社下達計畫指標的%。四是嚴格購建管理，規範財務行為。為加強我社固定資產的購建管理，嚴格控制我區信用社固定資產和大宗物品的購建支出，改善其財務狀況，增加盈利。XX年我區信用社對飛鸞抵貸資產、原六都分社大樓、石後分社辦公樓等3宗房產進行了公開拍賣。根據《福建省農村信用社固定資產和物品採購管理指導意見》及有關規定，基建項目實行公開招標制，對東湖、中心信用社的裝修項目以及對全區遠程監控視頻網路系統和非資金網路系統建設進行了公開招標。