二要注重人才培養。首先要加大對中層幹部和業務骨幹的選撥培養；其次要做好人員的合理搭配。做到年齡結構梯隊化，專業特長合理化，性格氣質互補化。
三要強化教育培訓。重視隊伍“兩個”素質的提高，鼓勵員工通過自學、培訓，提高文化素質;通過組織崗位練兵、業務知識競賽、文明優質服務，提高業務操作技能，培養業務素質。
四要加強重要崗位和人員的制約。細化信貸、會計、出納、財務、計算機管理等重要崗位和環節的工作流程，加強對易發案件的關鍵環節、關鍵部位、關鍵人員及重要崗位和環節的管理，落實好重要崗位和案件易發部位的負責人和工作人員定期輪換、強制休假、親屬迴避、離崗審計等制度。
五要落實人才的引進機制.進一步落實省聯社關於農村信用社繼續通過大專院校招聘員工的方式，不斷補充新鮮血液;通過“雙考”（理論考試和業務技能考試）、競聘上崗等方式將部分業務技能低、年齡老化、工作能力差的員工予以分流，不斷最佳化員工隊伍結構。同時，採取“走出去，請進來”的方式，加強現有在崗員工的技能培訓、業務培訓、禮儀培訓、理念教育，全面提升員工隊伍素質。
六要最佳化激勵機制。不斷總結和完善績效考核激勵機制，按照“突出效益，兼顧公平”的原則，全面推行按業務量計酬考核辦法，真正建立按績計酬、按勞取酬的分配激勵機制，充分調動全行幹部員工的積極性、主動性和創造性。
（二）認真慣徹落實科學發展觀，大力推進社會主義新農村建設
1.繼續堅持存款立社的思想，把資金組織放在首要位置，做強、做大。
一要振奮精神，齊心協力抓總量。要按照“穩定擴大基礎客戶群，尋找挖掘資源客戶群，培育發展黃金客戶群”的思路，確保存款的快速增長。
二要樹立緊迫感和危機感。隨著郵政儲蓄銀行的設立、農業發展銀行業務的延伸，必然加劇同業機構的競爭，信用社將面臨前所未有的競爭壓力，不進則退。全轄信用社要樹立緊迫感和危機感，充分利用各種信息資源，掌握工作動態，提高同業競爭力。
三要把握機遇抓存款，千方百計搞攻關。要抓住央行刺激內需放鬆貨幣政策的有利時機，針對中海油項目等不同的目標客戶，制定不同的維護措施和方法，積極攻關；同時，要不斷改進服務方式，提高服務質量，以優質服務留住已有客戶。
四要加大協調力度，加強與政府及有關部門的溝通與協調。要將政府給我社的優惠政策用好用足，積極爭取各類財政資金和對公存款。
五要加大外出務工人員服務工作，做好外出務工人員的存款組織和穩定工作，確保外出務工人員匯款存儲率得到提高。
六是強化內部治理，最佳化櫃面服務，強力推進服務規範，從根本上轉變服務質量和服務效率不高的問題，以優質的服務留住客戶、吸引客戶。
七要狠抓銀聯卡發行工作。利用本社服務點多面廣的優勢，大力發行銀聯卡，以高科技、高效率吸引廣大客戶。
八要做好以貸引存工作。在全社深入開展以貸引存工作，做到派生存款不流失。
通過各項措施的落實，確保XX年 各項存款淨增1億元，突破6億元大關。