一是認真開展“四好”領導班子建設。以理論建設為根本，能力建設為重點，作風建設為基礎，制度建設為保證，著力加強領導幹部的思想理論水平和管理能力，狠抓各級領導幹部之間的團結，努力建設一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，不斷提高領導機場發展的能力。
二是堅持和執行好集中制，切實維護機場發展大局。機場領導班子認真貫徹落實集中制，形成靠制度管人、按程式辦事的工作機制，明確了領導班子成員的職責分工，認真貫徹落實“集體領導、集中、個別醞釀、會議決定”的黨內議事和決策制度，堅持重大問題集體討論決定。在團結協作方面，機場領導班子按照“學習、團結、誠信、幹事、廉潔”的要求，始終把職位當作幹事的舞台，在事業上同心、同德、同力，在工作中互幫、互助、互諒、互愛，班子成員之間經常談心、談話，主動加強溝通交流。根據職責分工，班子成員互相補台不拆台，互相補位不越位，營造了精誠團結的良好局面，保證了班子協調高效運轉。
三是加強作風建設，廉潔務實。機場領導班子始終牢記“兩個務必”，大力發揚求真務實、開拓創新、團結奉獻的優良作風，堅決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費的不良風氣。自覺加強黨性修養，注重調查研究，深入基層，堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工民眾。嚴格執行黨的“四大紀律”、“八項要求”和國有企業領導人“五不準”的有關規定，廉潔從業，嚴於律己，認真落實黨風廉政責任制，嚴格要求自己的親屬及身邊人員，不讓違法亂紀的行為和現象發生。
四是開展“三力建設”取得實效。通過“三力建設”活動，有效提高了班子的凝聚力、創新力和執行力。機場領導班子始終堅持以人為本，從解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益；始終堅持求真務實的工作態度，踏實工作，用心抓好機場的生產經營和改革發展。
二、大力加強基礎管理，有效提高機場管理水平
（一）強化規章制度建設。一年來，機場推進管理創新，管理工作不斷有新舉措，落實崗位職責，強化內部管理和激勵約束機制，提高質量安全環保意識，促使工作效率顯著提高。
一是結合“三標一體”貫標工作，積極推行了7s現場精細化管理。機場通過一體化管理體系認證以來，圍繞加快管理創新和科技創新的“創兩新”思路，於年初制定了《機場一體化管理－7s現場精細化管理方案》，深入開展“現場精細化管理”工程，確保一體化管理體系有效運行。擴大一體化管理體系覆蓋範圍，將黨群工作部、工會聯合會辦公室、離退休管理部和經營發展公司納入三標體系覆蓋範圍，針對新成立的部門、新增設的三級機構以及相關部門職責調整情況，對第三層次作業檔案進行編制和修訂，對相關規章制度和記錄台帳進行了增補和完善。通過對現場精細化管理的探索和實踐，目前機場堅持規範運行和持續改進，已建立了一個較好的平台，機場運行管理及相關服務正在走上了規範化和程式化的軌道，質量、環境、職業健康安全管理體系正逐步實現有效整合，一體化管理水平也邁上一個新台階。