（二）社會效益。按照集團公司提出的“八四二一”總體要求和機場“六個推進、六個最佳化、六個提高”的工作思路，機場繼續解放思想，銳意創新，狠抓落實，加快推進平安、誠信、文明、和諧機場建設，各項工作又有新的提高，主要體現以下幾個方面：一是安全工作注意抓重點、抓源頭、抓典型、抓預案，保持了總體平穩的態勢；二是服務工作突出特色、突出監管、突出培訓、突出規範，保持了較高水平，整體服務質量有了提高；三是嚴格預算、最佳化結構、完善流程，經濟效益略有增長；四是規章制度更加完善，有修訂，有新創，涉及工作方方面面；五是增容改造各項工程項目進展比較順利，預計年底前完成建設；六是管理工作有新舉措，結合“三標一體”貫標工作，積極推行了7s現場精細化管理；七是黨建工作進一步加強，“四創”工作紮實推進，員工的政治覺悟不斷提高。
機場切實履行推動經濟社會發展、保障人民民眾生命和財產安全及國家安全、誠信服務、社會主義道德文化建設四項社會責任，致力於成為既能創造良好社會價值，又能創造經濟價值的“企業公民”，節能環保，依法納稅、履行社會責任能力明顯提升。同時，積極回響，為地震災區奉獻愛心。5月12日，四川省汶川縣發生8.0級大地震，為以實際行動幫助災區人民渡過難關，在機場黨委的高度重視與精心組織下，全體員工踴躍為抗震救災愛心捐款243109元，全體黨員和入黨積極分子又自願交納“特殊黨費”271240元，青年團員交納“特殊團費”15240元，總額總計529589元上繳集團，體現了機場各級黨組織及時到位的宣傳動員，體現了全體管理人員和員工的政治覺悟。僅半年，機場共有130名員工受到表彰，其中：1人被雲南省總工會授予雲南省“三八紅旗手”，1人被雲南省委組織部授予“雲嶺先鋒”工程優秀共產黨員，4人被集團公司記功。在全國“迎奧運，講文明，樹新風”禮儀知識電視競賽雲南省選拔賽決賽中，機場代表集團公司參賽並勇奪第1名，展示了員工良好的精神風貌。
(三)持續發展。
一是整合資源開拓航空市場。機場圍繞集團公司戰略規劃、發展目標，努力提升核心競爭力，牢固樹立現代市場經營和市場行銷理念，統籌省內、國內、國際三個市場，切實加強市場開發工作，努力在以東南亞、南亞為重點的國內外市場開發方面邁出新步伐，為企業發展拓展更加廣闊的空間，把加強市場開發和強化科學調度結合起來，採取更加有力的措施，整合資源、形成合力，著力解決好當前所面臨的樞紐機場容量飽和等不協調發展問題，努力開闢新航線、增加航班量，進一步擴大載容量和出入港旅客吞吐量。
二是創新管理做好增容改造。以來，機場將增容改造作為一項重要工作來抓，成立了機場增容改造領導小組專門負責增容改造的建設工作，積極謀劃、精心實施、加班加點，在控制區內新建了兩層式候機樓，新增面積17260平方米；改造現有的老候機樓的二層，增設旅客辦票大廳，新增16個值機櫃檯、6個安檢通道、2套行李傳送設備；對現有的老候機樓進行了局部改造，建設了160米的“空中廊橋”，連線商務候機樓和老候機樓，使商務旅客可步行或乘電瓶車直達登機口；擴建“八一”停機坪，增加10個停機位，使機場的飛機停機位數量由原來的49個增加到59個；“八一”候機樓改造工程完成，能夠同時為600餘名中轉旅客提供候機服務，基本滿足近期航班和旅客增長的需求；完成了“一橋兩口”改造，旅客登機的效率可提高近一倍；在時間緊、任務重的情況下不停航施工，完成對跑道、滑行道維修；新建了員工過夜用房，實施了機場亮化、綠化、美化工程。這些工程的實施，改進了機場的硬體環境，提高了保障能力，為新機場建成投產前機場的生產發展奠定了堅實的基礎。