成功的第二原因是產品差異化的成功。在產品同質化日益嚴重的今天，對於體制靈活小企業來說在市場區隔基礎上進行創新就是出路，創新才是根本，要敢於打破思維習慣，關注市場變化，重新審視市場環境，以從中發現新的機會。“爽”就是從市場中發現機會，以鮮明口味標新立異，與主流產品截然不同，一上市即獲成功。找到一個好的差異化產品定位就是行銷成功了一半。
第三個因素是戰術的成功。a食品公司首先明確目標消費群體，集中資源，合理規劃，以點帶面，充分利用消費群體的口碑和天時變化，速戰速決。在渠道運做上不好高騖遠，從自身實際出發，尋找適合的終端，本著薄利多銷的原則，制定強有力的銷售政策，讓利於終端，抓住了終端問題根本，不留後患。在整體上，a食品公司牢牢把握住市場主動權，巧妙的周鏇於消費者與終端之間，處處借力，讓消費者與終端相互推進，形成倍
數效應，四兩撥千斤，事半功倍。雖然好策略能創造競爭力，但執行有力、準確快速的策略更能創造競爭力，所以強而簡潔有力的執行力度也是確保成功的一個關鍵因素。
總之，成功的天時地利與人和，一個也不少