隨著我國當前市場經濟的發展，企業間的競爭日益激烈，作為競爭手段之一的智慧財產權保護工作也在加強，國家更是提出了要加快建設有自主智慧財產權的產業發展戰略規劃。在人們的觀念中，一提到智慧財產權就僅將眼光局限於專利、商標、著作權等這些傳統的法律概念上，往往忽視了商業秘密也是在智慧財產權範疇之內的、它也可以得到智慧財產權法的保護。而且從某種意義上來說，做好商業秘密保護的潛在價值可能會遠勝過專利商標保護的價值。也正因為如此，商業秘密常常成為不法之人獵取的目標，成為被侵害的對象。而有的企業因在對商業秘密的保護方面無所作為或保護不當，逐漸失去了競爭優勢。因此，如何保護企業的商業秘密，就成為企業無法迴避的重大問題。
現就以本人所供職企業商業秘密保護現狀及相關工作的開展談一談該如何構建企業的商業秘密保護體系。
一、本企業商業秘密保護的基本情況
近幾年來，隨著科研技改的穩步推進、科研管理工作的逐步完善和產品開發力度的不斷加強，企業的保密管理工作也有了長足的進步。
1、建立健全了保密管理機構，員工的保密意識整體加強
（1）完善了保密工作組織領導機構。根據企業領導班子的調整情況及時對保密委員會進行調整，確保了工作的延續性。各生產和管理單位建立健全了保密工作管理機構，確定了主要負責人，落實了各項保密責任。各單位均指定了兼職保密工作聯絡員，確保了各項具體工作的落實和保密開展工作情況的及時反饋，形成了保密管理的工作網路。
（2）加強了對具體工作的督察和指導。在實際工作中，領導層經常過問、檢查、督促保密工作開展情況，經常到保密辦公室和各基層單位指導工作，認真聽取保密工作匯報，切實解決實際工作中存在的問題，並為基礎設施配置、組織機構設定和保密工作管理經費等提供必要的支持，由於領導層的高度重視，有力領導，保密工作較好地做到了組織落實、人員落實、責任落實、措施落實，確保了各項工作的順利開展。
（3）全體員工的保密意識不斷加強。早在五十年代，企業就開始生產軍工產品，保密管理有一定的民眾基礎。XX年以來，企業深入開展了保密教育培訓和宣傳工作，員工的保密意識得到了增強，對保密工作起了積極地推動作用。
2、技術秘密管理得到改進和加強。對技術秘密根據分級管理原則實施管理。針對調離、離職、退職技術人員制定了《技術保密協定》、《技術資料交接證明》，並嚴格執行。在健全智慧財產權保護制度的指導思想下，針對技術秘密的特點和實際工作需要，頒布實施了《技術秘密管理辦法》進一步加強了技術秘密保護。
二、存在的主要問題
1、商業秘密保護範圍沒有明確的認識。
企業對商業秘密的保護局限於技術信息類的商業秘密，忽視了對經營信息類的商業秘密的保護。對於經營信息類的商業秘密，由於沒有相應的管理措施和認識的不足，導致對此類秘密疏於管理。與之相對應的是在人員上對技術開發人員有保密要求，對非技術開發人員卻放任自流。
2、對商業秘密載體和區域缺乏系統有效的保護。
具體表現在：
（1）除技術秘密外，所有可列為商業秘密的經營類信息和相關載體均沒有採取保密措施；
（2）對接觸重要商業信息的人員沒有進行界定，沒有有效的約束和行為規範措施；
（3）涉及企業重要商業秘密的區域沒有有效的保護措施。
3、保密宣傳教育的力度不夠。
目前，企業保密培訓和教育的重心偏重於對國家秘密的保護，對商業秘密相關知識的培訓缺失，故而許多員工對什麼是商業秘密並不了解，以至對泄露商業秘密的行為沒有正確的認識，也沒有自覺保護的意識。
4、計算機信息系統和辦公自動化系統的管理仍需加強。
5、有員工認為企業明知有泄露商業秘密的行為而沒有採取有效的制裁措施或措施不力。
三、由於以上問題帶來的後果
1、企業到處是秘密，最終卻是什麼都成不了商業秘密；
2、由於秘密區域不明，使得保護措施不得力，不能做到有的放矢；
3、侵權糾紛發生後，在訴訟階段導致舉證不能；
4、由於舉證缺乏明確的目的性，導致侵權人逃脫權利人的指控；
5、由於對商業秘密沒有給予明確的保護，處於不利的地位，難於獲得法律上的明確支持。
四、公司商業秘密泄露的途徑
1、接受外來人員採訪、參觀、考察、實習中疏忽大意；
2、涉密資料保管不善，不注重廢舊秘密載體的管理；
3、內部人員受利益驅使出賣情報或“跳槽”、下海帶走商業秘密；
4、對業務交往或經濟合作對象缺乏防範；
5、公關宣傳、學習交流或所屬知密人員向大眾媒體投稿把關不嚴；
6、個別工作人員，違背企業意願，擅自將自己在業務工作中了解到的商業秘密泄露給外界。
五、建議列入商業秘密範疇的管理內容
1、技術類信息，是指符合商業秘密定義的非專利技術信息。其範圍主要包括：技術設計、技術樣品、技術發明、新工藝、技術訣竅、新技術前景預測、替代技術的預測、質量控制、套用試驗、工藝流程、工業配方、化學配方、製作工藝、製作方法、電腦程式等。
2、經營類信息，是指符合商業秘密定義的有關經營管理方面的方法、經驗和策略信息。主要包括：發展規劃、競新產品的市場占有情況、開拓新市場的計畫措施，行銷策略、渠道，客戶關係及生產成本、利潤、調價方案、對外談判意圖及標底、財務狀況、投融資計畫、標書標底、談判方案、財產擔保及涉訟糾紛等。
六、建議採取的措施
1、進一步明確保密委員會的職責分工，按業務歸口實行“條塊”管理，使有關部門負責人不僅管理好業務工作，還要管好相關的保密工作，克服業務工作和保密工作“兩張皮”的脫節現象。可以明確提出把規劃、財務、行銷、科技、涉外、宣傳報導、計算機信息系統等各方面的保密任務劃歸到相關部門歸口管理，由保密辦公室統籌安排。
2、及時明確商業秘密的範圍，並劃分等級。具體包括四個環節：
（1）確定商業秘密的具體範圍。根據實際情況，準確地、具體地把本企業的商業秘密劃定。
（2）對各項商業秘密劃分等級，使商業秘密能夠有重點地加以保護，確保全全。
（3）明確各項商業秘密的保密期限。
（4）對商業秘密事項做好標誌工作，以便一目了然知道是哪一級秘密、保密期限多長，有利於管理和使用。非書面形式的密件，應在密件包裝上進行標誌。
3、嚴格控制接觸範圍
企業保密的的基本原則，就是把商業秘密知悉範圍控制在不影響科研、生產和經營正常運行的最低限度。要把目標放在有效控制商業秘密的接觸範圍上，把重點放在知悉範圍內人員的管理上。可遵循以下三個原則：
（1）分區域，就是在明確商業秘密的秘密區域後，有意識地將秘密區域細化，安排不同的人員開發、操作、管理該商業秘密的不同部分，使得企業中儘可能少的員工掌握該商業秘密的整體部分。
（2）分層次，就是對於不同級別的員工，他能掌握的商業秘密等級應該有所不同，附加在其身上的保密義務也應有所區別，這是降低企業運營成本的需要。
（3）分範圍、分部門，是指依據商業秘密的分類，對於涉及技術信息類秘密的人員，由於技術類信息的價值性在一般情況下時效都比較長，應有相應的較長時期的保密義務、甚至應該在該技術人員離開單位後的一段長時間內禁止其從事相競爭的工作（競業禁止）；而經營類商業秘密通常情況下短時間內是穩定的，長期來看卻常常處於變動之中，那么對於接觸此類秘密的人員，其保密義務與技術人員又有不同。
4、加強重點部位的監控與管理。
（1）重點部門或部位的明確確定是保密監控和管理的前提。可根據商業秘密信息產生、使用和保管的實際，把最集中、最核心的部門或者部位確定下來，在企業內部通報，使管理者和被管理者做到心中有數。這些部門和部位大致可為產品技術開發研究部門；商業秘密信息集中處理部位，如計算機中心和資料庫等；商業秘密集中存放部位，如企業策劃部門、財務部門等；商業秘密信息顯現的生產部位等。
（2）商業秘密的重點部位也應有必要的監控措施。如：重點部位“紅線區”管制，電子監控報警，人員身份識別系統，人員進出特別許可證批准制度，進出特許身份牌標識，對外接待禁止參觀區域和禁止行為標識明示，進出攜帶物品的禁止目錄或檢查措施，涉密人員離開工作地點前清理工作檯和計算機桌面的清桌制度等。
5、健全保守商業秘密的制度。
可參照國家保密部門已經頒布的一系列保守國家秘密的制度，結合商業秘密的不同特點，針對各種可能的泄密途徑，制訂出包括公文管理、接待聯絡、宣傳報導、廢舊載體管理、人才流動、技術交流、論文發表、申請專利、通信、辦公自動化等在內的一整套有關商業秘密保護的制度。與此同時，要將商業秘密的管理納入企業內部的考核體系，保證各項保密制度在全體員工中得到認真的執行。
6、積極推行契約制度保護方法。
（1）合作開發契約，是指當事人各方就技術秘密共同開發所訂立的契約。契約開發完成的技術秘密，除契約另有約定的以外，應歸合作開發各方共有，因此，共有各方均有保守技術秘密的義務。
（2）委託開發契約，是指當事人一方委託另一方進行技術秘密的研究開發所訂立的契約。委託開發所完成的技術秘密，除契約另有約定的以外，技術秘密歸研究開發人，即受託人所有。因此，建議在契約中約定開發完成的技術秘密歸歸托方所有，受託人負保密義務。
（3）技術秘密轉讓契約，是指技術秘密成果的權利人或者其授權的人作為讓與人將技術秘密提供給受讓人，明確相互之間技術秘密成果使用權、轉讓權，受讓人支付價款或者使用費所訂立的契約。不論簽訂何種方式的許可方式，許可方與被許可方均要簽訂保密契約，或者是在許可契約中明確約定保密條款。
（4）商務諮詢及服務契約，企業在經營中遇到專門問題，可能求助於專業的諮詢服務機構，如產品設計、生產、經營策略、企業形象設計、財務制度的建立及法律事務、資產評估等。上述機構在從事諮詢及服務的過程中可能知悉企業的商業秘密，也有可能同時為競爭企業提供諮詢和服務，所以非常有必要簽訂保密契約，或者在諮詢契約或者服務契約中約定明確的保密條款。
（5）涉及商業秘密的委託加工契約，涉及商業秘密的行銷合作契約，涉及商業秘密設備的使用契約等；
（6）員工保密協定與競業禁止協定。
簽訂保密協定是保護商業秘密的一個重要方法。對此法律有明確規定，《勞動法》第22條規定“勞動契約當事人可以在勞動契約中約定保守用人單位商業秘密的有關事項”。在國家科委《關於加強科技人員流動中技術秘密管理的若干意見》第6條還明文規定：“拒不簽訂保密協定的，單位有權不調入，或者不予聘用。”這些為單位與員工簽訂保密協定提供了依據。
7、開展全員培訓，提高廣大員工保密意識和保守商業秘密的能力。
要編寫出系統的教材，開展全員培訓。通過培訓，讓員工明白，商業秘密的保護工作關係到企業的興衰存亡，與每一個員工的切身利益休戚相關。使他們了解國內外經濟科技領域保密與竊密鬥爭的嚴峻形勢，知曉本企業商業秘密的具體範圍以及相關的制度，了解商業秘密的泄露途徑和常用的竊密手段，從而增強做好保密工作的緊迫感、責任感。只有這樣，才能統一廣大員工的思想認識，取得他們的積極配合和支持，真正使各項規章制度落實到全員的自覺行動上。
8、做好日常管理工作，把各項管理制度和措施落到實處。
（1）要嚴格按照相關制度的規定，對涉及商業秘密的各項活動進行審查把關，保證每一項管理制度和措施得到不折不扣的執行。
（2）保密管理部門應與法律、信息、技術、財務、人事和市場等部門建立良好的合作關係，經常就商業秘密保護問題進行交流、磋商，發現新的情況要認真加以研究，提出對策建議。定期不定期地研究、及時解決商業秘密保護工作的重大問題。
（3）經常組織保密檢查，消除泄密隱患，堵塞泄密漏洞。
（4）建立泄密事件反饋信息通道，獎勵提供有價值信息的人員。
為加強公司內部管理，推動我公司供熱事業的良好發展，保證供熱工作的順利進行，本著增收節支，增效降本，提高公司的經濟效益，實現我公司可持續發展的原則，以努力增加職工的收入，充分調動職工工作的主動性、積極性和創造性為目的，制定如下量化考核實施方案。
一、量化考核的原則
（一）堅持以用戶為本，以服務用戶為宗旨的原則；
（二）堅持客觀、公正、科學，實事求是的原則；
（三）堅持按勞分配，多勞多得的原則；
（四）堅持實行獨立核算，按效計酬的原則。
二、量化考核的內容
（一）對象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應配合公司量化考核辦做好各項考核工作。
（二）形式：為定額考核。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產收入成本額，在完成收支平衡考核任務的基礎上，增收部分給予提成獎勵。
（三）量化指標：分為生產經營成本指標和用戶投訴率考核指標。
生產經營成本指標要求各處的生產經營成本要收支平衡；用戶投訴率指標要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。
（四）生產經營成本指標：水、電、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。
（五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。
三、量化考核的實施辦法：
成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財務部、工程技術部、施工安裝部各抽調1名組成；倉庫由辦公室管理；熱線電話由工程技術部管理；原運行部丁小聰同志抽調至考核辦，同時負責第一、第二管理處化驗藥品的配製工作。
（一）職責
1、考核辦工作職責
（1）負責對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核；
（2）負責監督被考核人是否遵守公司的有關規定和要求，對各項檢查工作建立台賬登記，並對違反規定和要求的人和事提出處理意見；
（3）負責對各交換站的熱表、水錶、電錶的計量、維護和監督；
（4）負責對各站一次網的熱耗進行監督管理；
（5）對各處各站機組運行、供熱溫度、水質情況、經營、收費和用戶管理負有稽查責任；
（6）負責每周，每月各項指標完成情況的匯總，並進行各處、站的評比；
2、供熱管理處工作職責
（1）服從公司安排，模範執行公司各項管理制度；
（2）對本處範圍內的人身、設備安全、全面負責；
（3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負有監管責任；
（4）對其下屬各站的維修、收繳熱費負有全面責任；
（5）對其所屬人員有管理、調配權；
（6）對其所屬人員具有獎罰權；
（7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題；
（8）對其所屬各站的運行、維修、用戶管理建立台賬登記。
（二）維修
1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費用實行維修基金包乾制度；
2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標準500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運行年數）分批發放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負責管理；
3、每個供熱管理處配一輛麵包車，公司補給油料及維修費用7000元/採暖期。
4、各供熱管理處的維修基金在供暖期後，其結餘部分可作為維修補貼發放。維修補貼發放人員為處相關人員，補貼發放情況上報公司考核辦備案公示。
（三）收費
1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區域（居民用戶和單位用戶）全面負責熱費收繳工作。各處收費員負責每日把當天各項收費情況報給公司考核辦；
2、收費員每周、每月將收費情況匯總，上報考核辦；
3、收費員必須按規定全額收繳熱費，任何個人不能隨意減免，特殊情況由公司總經理決定。
（四）獎罰辦法
1、各站在供熱期結束後，通過成本核算，在完成該站生產經營成本指標的基礎上，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位係數核實發放；
2、某一供熱管理處如果沒有完成生產經營成本指標，若每平方米平均虧損0.5元以內者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.5—1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。
3、各供熱管理處，每萬平方米超過標準一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。
4、收費員收費不開發票，私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應交熱費數額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用戶應交熱費數額加一倍罰款以外，調離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應交熱費數額加一倍罰款外，待崗學習或開除公職。為鼓勵公司幹部職工、居民用戶互相監督，將獎勵舉報人其罰款的50%。
5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元；
6、各站私自變動站內水、電、熱計量設施，將對其處長罰款5000元。情節嚴重造成惡劣後果者，待崗學習或開除公職；
7、收費員每周必須及時上繳熱費，每遲繳一天，一戶罰款50元。情節嚴重造成惡劣後果者，待崗學習或開除公職；
8、考核辦每查處一次水質不合格，將對其處長罰款200元，同時獎勵考核辦人員50元；
9、公司將不定期對各處、站進行勞動紀律和衛生檢查。
上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑藉兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步發展的階段，但是我們不甘於此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。
為了更細緻的明確發展方向，特制定下半年工作計畫：
一、基礎工作的進一步開展
1、由於公司的業務範圍擴大，新進職員較多，需要儘快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
3、完成日常人力資源招聘與配置 。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、部門的增設及人員配置
1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理（總監）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格並參加董事會。
2、成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉蒐集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入行銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。
3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預計需要工作人20人。
三、強化濃縮人員素質培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面做出實施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。並根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研
以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場製作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時製作企業新的業績和宣傳資料。
3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、突破業務範圍，成立合作投資機構（暫定“天幕行銷策劃機構”）
1、擬升級原策劃部為“天幕行銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資夥伴合作，全面拓展淮安廣告行銷策劃市場，多樣化多元化併購經營有生命力但經營不善等企業。
2、參與競標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低於2塊。廣告位競標成功後，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計畫啟動資金600萬人民幣。
3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。
4、大運河廣場全彩大屏（80平米）的設立，啟動資金300萬人民幣。
5、託管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業務行銷策劃。預計啟動資金150萬人民幣。
6 籌備《淮安人》雜誌的刊號、廣告許可證等手續，8月發行。
錫能農電公司積極應對今年迎峰度夏工作，把迎峰度夏確保有序供電提高到講政治的高度來對待。公司統一思想，加強領導，成立了迎峰度夏、防汛、防台工作領導小組，結合各供電所實際情況，制定了迎峰度夏、防汛、防台工作的預案和應急措施，健全檢查搶修組織、值班制度，堅持“安全第一”，認真兌現服務承諾，努力做好需求側管理工作，加快電力基本建設，確保迎峰度夏工作的全面到位。
建設，為迎峰度夏工作夯實基礎。錫能農電公司認真分析今年迎峰度夏形勢，根據現有農村用電的特點，狠抓鄉鎮電網建設。年初對各供電所提出了確保迎峰度夏、安全可靠供電的四個要求：一是確保消除各類安全隱患；二是解決～年迎峰度夏暴露出來的問題；三是增強供電能力，提高供電可靠率和客戶端電壓合格率；四是消滅半徑大於500米的供電線路。在6月底完成了配網低壓線路、配電設備、沿接線、表計改造 1350萬元；新增、增容配變113台，增加配變容量XX0 kva，在6月底前完成裝表接電及線路分割，全面投入運行。
加強安全宣傳教育工作，提高全民安全用電意識。針對季節性特點，加強安全用電義務宣傳教育工作。各供電所利用黑板報，橫幅標語，散發安全用電宣傳小冊子等手段深入村鎮巷頭，向用戶宣傳安全用電知識，傾力解決用戶提出的各種安全用電的問題，提高用戶安全用電的自覺意識。
加強巡視，消除隱患，確保迎峰度夏工作順利進行。為確保全全工作，錫能農電公司建立了日巡、夜視、特巡制度，加強巡查，對發現的安全隱患及時整改，確保全全供電，並對轄區內重要防汛設施的供電設備進行重點檢查，以確保這些設施能隨時投入運行。
加快故障搶修反應，確保搶修工作及時到位。錫能農電公司肩負著無錫供電公司委託的市區居民內部受電裝置故障搶修、市區400v配網搶修以及10kv以下熔具搶修任務。面對繁重的工作任務和不斷提高的服務標準，錫能農電公司精心抓組織落實，全市13個配網搶修的網路組織以劃地包乾的形式實施搶修作業；同時抓好設備和各種器材的先期到位，配發各種線材30萬元、電器設備10萬元到各個搶修網點，保證在第一時間快捷、高效處理供用故障。
對今年迎峰度夏各項任務，錫能農電公司以客戶需求為己任，早期預見，科學規劃，精心組織，認真落實，使迎峰度夏供電有序有效，讓農民安安心心用電度盛夏。
物業管理公司籌建方案
供電公司反腐倡廉預控工作方案
公司精細化管理執行方案
2024年公司員工績效考核方案
壽險公司行銷部策劃方案
物業公司消防安全知識競賽方案
度公司目標管理方案
2024年集團公司幫扶村扶貧開發規劃方案
公司我要安全活動計畫策劃方案
大型會議公司安保工作方案