人心齊，泰山移。在廠領導班子的率先垂範下，在廣大職工的齊心協力下，煤氣化廠這艘擱淺的大船在大家的齊心協力下開始揚帆起航，駛向成功的彼岸。
二、以質量求生存，實施品牌戰略
身處市場經濟條件下的企業，必須嚴格遵循它的遊戲規則：物競天擇，適者生存。而市場又認同我們什麼呢？那就是產品質量，這對市場物流來說是最基本的，也是最主要的衡量標準。
１９９９年，我們周邊約２０多家小焦化廠基本上都是生產三級焦，要想在眾多的焦化廠中搏擊並占領市場，僅靠三級焦是不行的，必須上等級。特別是市場競爭更加激烈的環境下，量的擴張必然要發展到質的提高。於是，我們在加強各部門、車間的生產技術管理的同時，高薪聘請了長鋼焦化廠的技術科長吳立東等三人來廠進行技術指導，研究制定出了合理配比下生產優質二級焦的方案。於去年３月份用了僅一個月的時間就把焦炭質量由原來的三級焦提高到優質二級冶金焦。
二級焦是生產出來了，但是要保證產品質量穩定，就必須在質量控制的各個環節上狠下功夫。為了使焦炭質量牢牢地穩定在國標二級水平，我們狠抓質量保證體系的建設，於去年６月份開始著手建立iso9002質量保證體系，建立了質量監督保護網，從
原料煤進廠這個入口到產品出廠，層層把關，對質量的檢驗、監督進行及時有效的反饋，隨時掌握質量狀況，杜絕不合格產品的發生。同時，我們不斷完善質量管理的各種措施和制度，做到讓數據指導生產，讓制度規範操作，使我廠的質量體系得以科學化、規範化、有序化運行。當來我廠認證的審核員原首鋼焦化廠副廠長看到我們焦爐沒有一點跑煙冒火時，懷疑我們是不是停下產來應付審核，因為焦爐跑煙冒火是焦炭行業長期以來很難根治的通玻但當他親自到焦爐跟前看過之後，高興地說：“你們這樣的規模，能有這樣的管理，實在令人難以置信”。今年元月七日，我們正式通過了iso9002質量體系認證，而且是目前長治地區唯一通過iso9002質量體系認證的焦化企業。
質量是船，品牌是帆。品牌是我們將來參與國際市場競爭不可缺少的通行證，所以，我們建立iso9002質量體系認證決不僅僅是使我們的體系科學化、規範化，而是有前瞻性的。“宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井”。我們國家即將加入ｗｔｏ，要想在將來具備參與國際市場競爭的資格，必須建立這個國際通用的質量保證體系，這樣才能使我們在更大的市場空間裡取得長足發展，真正成為我局多經產業里一顆耀眼的恆星。
三、降低產品成本，提高經濟效益
成本管理是企業的靈魂，是企業經營效益的重要環節。只有採取有效的控制措施，把產品成本壓下來，才能使企業在市場上更具競爭力，使企業經濟效益達到最最佳化。我們堅持成本管理與資金管理相結合的原則，狠抓兩頭價格，嚴摳中間成本，抓住成本控制的主要因素，在挖潛增效上取得了有效突破。
１、發揮貨幣資金優勢，降低原料煤採購價格
狠抓兩頭價格，其一是要降低原料煤採購成本。原料煤是我們的主材，在總成本中比重為66.32％。所以，原料煤價格的控制直接影響到我們的成本管理。去年以來，我們對原料煤採購實行價比多家，低價優質的採購原則，對供貨單位實行現金現場結算，進廠原煤必須車車抽檢化驗，檢驗合格後直接在磅房開票，到財務部門現金結算，抽檢不合格一律原車拉回。這種購煤付款方式，不僅極大的提高了我們的討價還價能力，而且徹底打消了供貨商在原煤質量上的僥倖心理，保證了原煤質量的穩定性。同時一改過去運費、煤票兩票結算為一票