三年多來，員工年均培訓率達到96%，全員持證率從67%上升到99%；研究生比例增長60%，本科生比例增長21%，中高級職稱人數比例增長32%，高級技師比例增長132%，企業學習、學術氛圍明顯增強，讀書自學、繼續教育、崗位練兵、撰寫論文的良好習慣蔚然成風。
（七）眼盯基層，狠抓班組建設，班組管理紮實到位
我們的定位是基層，我們的職責是執行。我局從班組、從基層抓起，從過程、從細節抓起，把落實“三個抓”始終作為長期的工作重點，推動安全文化、道德文化、執行文化在班組紮根。連續三年開展了“班組建設年”活動，XX年局領導帶隊深入每一個班組、現場，大規模開展了實地調研活動，XX年組織全區640名班站所長進行了準軍事培訓，XX年組織編寫了《班組建設規範》，開展機關掛靠基層班組活動，共建立114個聯繫點，管理人員下基層人數達2萬多人次，XX年全面開展了班組標準化建設和供電所規範化創建活動，全年共52座變電站、6個巡檢中心、21個供電所實現達標。建成安全監督中心，自主研發“班組現場線上監測系統”，實現對全區116個110kv及以上變電站、80個營業點的固定視頻，以及400多個班組工作現場的移動視頻遠程實時監控。編擬完善了各種常規事故和預想事故應急預案，組織了一系列班組現場模擬演練，製作了十個類別19項現場實操標準動作規範視頻；建成了應急指揮中心，完善了從機關到基層一線班組快速聯繫的指揮行動體系。
在抗災搶險、勞動競賽等重大團隊性組織活動中，xx供電局基層班組均出色完成任務，經受住了鍛鍊和考驗，全面檢驗和提升了班組的執行力和班組長的“四會”能力。今年，8個班組分別被評為“xx省工人先鋒號”、“南方電網工人先鋒號”，xx電網公司“安全在崗位”先進班組。
（八）團結和諧幹事業，嚴愛結合帶隊伍，四好班子提升治企能力
要保持企業穩定、和諧和可持續發展，打造一支學習力強、創造力強、執行力強、治企力強的領導幹部隊伍非常重要。我局黨委始終把“四好”班子建設作為隊伍建設的中心，著力提高各級領導幹部的戰略思維能力、統籌兼顧能力、管理創新能力和嚴愛結合帶隊伍的能力。局領導班子按照政治素養和文化素養兼修、道德品行和工作能力兼備的要求，講原則、重感情，創新思維、民主決策、團結協作，堅持召開黨委中心組學習和領導幹部民主生活會，堅持做到重大事項、重要工作以及財務、人事等問題按照民主集中制原則進行集體討論，堅持把黨風廉政建設工作視為企業第二條“生命線”，創新地提出“兩個決不許”，大力構建教育、制度、監督三位一體的懲治和預防腐敗體系，針對20個關鍵崗位，創新劃定了102個“職務禁區”，制定預防措施，此做法得到網、省公司和省市紀委的高度評價和推廣。
四好班子建設成效顯著，每年職工評價優秀率均達到95%以上，尤其在今年抗冰救災、支援汶川震後重建、抗擊颱風、奧運保供電等重大工作中，領導班子充分發揮了火車頭作用。各級領導幹部也在實踐中迅速成長，今年共10位幹部受到網、省公司提拔任用，各縣局領導班子力量得到充實。
（九）提升軟實力，企業文化凝聚人心，內外關係和諧融洽
南網方略告訴我們，文化也是生產力。三年多來，我局以南網文化為魂，注重將僑鄉地域文化和百年老店企業文化精髓有機結合，堅持黨政工團齊抓共管，努力培育新型企業文化，提出了“內聚人心、外樹形象、健康成長、快樂工作”的文化建設目標。針對供電行業的高危特點，相繼建成各種文化展廳、青年中心、安全教育展廳、職工俱樂部，成立各類興趣小組、協會、藝術團體，通過定期開展運動會、文藝晚會、演講比賽、知識競賽、送戲下鄉等形式多樣、職工喜聞樂見的活動，排解了職工的思想壓力，培養了健康向上的生活情趣，形成了人人快樂工作的融洽氛圍。照顧好企業“後院”，注意關心離退休老職工的生活和健康，逢年過節和重大活動不忘記慰問和探訪。加強與社會各界的聯繫，積極參與社會公益事業、文化事業建設，鼓勵員工參與社會扶貧濟困、志願者活動、文化藝術創作表演等活動，主動與社會主流媒體合作，大力宣傳企業文明建設成果。企業多次代表南方電網、省公司和xx市參加各種文化比賽活動，均取得優異成績。