（四）只有堅持以人為本，努力建設一個講原則、重感情、團結和諧帶隊伍的“四好”班子，打造一支高素質的職工隊伍，營造一個健康成長、快樂工作的文化氛圍，企業才能呈現出執行力強、發展力強的良好環境。三年多來，我們注重員工與企業的共同發展，追求員工自我價值的實現，為員工提供學習進步的環境、搭建幹事創業的舞台，員工隊伍整體素質明顯提升，企業精神面貌生機勃勃。
（五）只有堅持基層定位，把深入基層、眼盯班組、立足一線、狠抓執行作為治企之基，堅定不移地抓班組、抓過程、抓現場，企業才能邁出求真務實、穩定發展的堅實步伐。三年多來，我們推出了抓基層的一系列舉措，抬頭看路，埋頭實幹，狠抓基層的成效在今年抗冰救災和各項抗災保電工作中得到了充分驗證。
三年來風雨兼程上下求索，看今朝春華秋實再踏征程。取得的所有成績，都有賴於上級組織的正確領導，有賴於各級領導的關心支持，有賴於班子全體成員和廣大幹部員工的共同努力。今後，我局將繼續堅持以南網方略和電網發展戰略為統領，深入踐行治企理念，以昂揚的鬥志、飽滿的熱情、堅實的步伐，向省內領先、國內知名、與國際化管理接軌的戰略目標穩步邁進。在電網公司新一屆領導班子的領導下，供電局已經做好了充分準備，以全新的面貌、站在新的起點、迎接新的挑戰、創造新的佳績。
注 釋
1.“五統一”：統一政令，上下同欲，強化執行；統一資源，共享資源，最佳化配置；統一標準，上下貫通，步調一致；統一協調，互助互補，和諧融匯；統一願景，創新進取，榮辱與共。
2.“兩個決不能”：決不能因疏於維護和誤操作導致電網事故；決不能因設備或電網事故引發主網運行紊亂甚至導致大面積停電限電。
3.“1+5”聯合安全督查：1個供電局安全督查大隊＋5個縣級供電局安全督查大隊，各供電局間開展交叉安全督查。
4.“兩個靠攏”：即配網管理向主網管理靠攏，農網管理向配網管理靠攏。
5.“一個超前”：規劃適度超前。
6.“兩個優先”：優先解決電網發展的薄弱問題，優先解決經濟發展的緊迫問題。
7.“三個提高”：提高供電可靠性，提高電網抵禦風險能力，提高電網自動化水平。
8.“三個抓”：抓班組、抓過程、抓現場。
9.“四會”：“會講、會寫、會做、會指揮”能力。
10.“兩個決不許”：決不許因疏於管理控制和違規操作導致國有資產受損；決不許因疏於管理教育和突破職務禁區而發生違法違紀案件，導致企業形象嚴重受損。
11.“五領先”：在安全管理水平、供電服務質量、班組基礎建設、管理信息化、企業文化建設等五方面實現領先。