5、在企業創新上下功夫，由傳統經驗型向知識科技型轉變。
發展是企業的主題，創新是企業的核心。我縣年銷售收入達500萬元規模以上工業企業15個，民營企業125家(包括部分規模以上工業企業)，在創新上下的本錢少、工夫少，單就企業管理體系、生產體系而言，學習創新很不夠，還沒有完全與市場經濟接軌，還沒有達到真正意義上的現代化，小型企業則更談不上，引用傳統，活力缺乏，後勁不足。龍輝煤氣化從管理層面到產供銷層面，員工人手一到兩本管理經營方面的書本，組織學習，定期考試，營造出不斷學習、積極創新的氛圍。企業不論大小都應向龍輝煤氣化一樣，從學習入手認識創新的重要性和必要性，以科學發展觀為指導，創新發展思維，創新管理模式，創新經營機制，創新產品定位，特別是政府也應自上而下加強對創新的理解和認識，加大對創新的投入和服務，切實實現工業發展乃至經濟發展方式方式由傳統經驗型向知識科技型的轉變。
6、在服務最佳化上下功夫，由政府管理被動服務型向政府引導部門服務型轉變。我縣軟環境建設儘管日趨好轉，但還有許多工作不到位，新老企業在辦理各種手續中，還處在有求於部門的階段，特別是新上項目在確定落戶我縣後，有關部門應主動熱情地服務，否則有些項目就會落戶到其它地區。最佳化環境不能說在口頭上，要落實在具體實踐中，要按照中央、省、市的安排，減化程式，及時辦理，服務在前，重心下移。要進一步深化行政審批制度改革，清理規範行政許可項目，減少行政審批程式，提高依法行政的透明度，提高服務質量和工作效率。要強化對企業的扶持力度，儘快研究出台促進工業經濟發展的優惠政策，在市場準入、土地使用、信貸、稅收、上市融資、進出口等方面積極創造條件，扶持企業加快發展。要進一步充實縣科技顧問團的力量，把智囊團的作用真正發揮出來。要在我縣堅持縣政府組織有關部門和有關企業參加的每月或每季或每半年的工業經濟分析、協調例會制度，分析走勢，研究對策，協調工作，當好保姆，解決問題。
就今年我縣項目而言，新建、擴建項目共16個，受土地、資金等問題的影響，到目前為止項目進展情況不容樂觀。企業占地問題的解決,一是要緊緊抓住建設新型工業基地，打造北部經濟隆起帶這個機遇,積極爭取土地的科學規劃和專用指標;二是整合土地資源，把現在關停企業或者其他閒置土地作為新上項目的建設用地，採用購買、入股等形式，把新上項目“ 嫁接 ”過來。資金問題的解決，要引導企業積極融資，解放思想，拓寬渠道，通過合作、合資擴大生產規模，同時要鼓勵成立擔保公司相互支持、共同促進。另外，公路設施滯後是當前制約水泥建材園區發展的主要原因之一，北白、南白、鐵貓、廣廈等水泥企業在完成技術改造後，規模將進一步擴大，產量也將大幅度提高，僅廣廈水泥集團年運送吞吐量將接近200萬噸，致使原本就與企業發展不相適應的“ 大盂至南白 ”的公路更加不能適應企業的發展。希望政府應組織相關部門和有關單位儘快協凋解決好“南高莊——辛莊村——北白村——南白村”公路建設中遇到的有關問題，使該項工作儘快落到實處。對於水泥企業礦山手續不好辦的實際問題政府也應組織有關部門設法幫助解決。