全市農行～年工作會議指出：樹立“五個堅持”、推進“五個轉變”、開展“五項活動”、突出“六抓重點”、確保“一個目標”。
會議春風撲面而來 發展藍圖鼓舞人心
本報記者 吳常森
3月2日至4日,春光明媚，農行甘肅隴南市分行為期兩天半的～年工作會議～完成預定議程。此次會議由各縣（區）支行行長、分管不良資產清收的副行長、各縣（區）會計計畫部負責人和市分行機關全體員工共86人參加的“全市農行～年工作會議”。會議緊密圍繞從嚴管理和科學有效發展這一主題，在全面傳達省分行工作會議精神的同時，結合隴南農行實際，全面安排部署了～年工作，提出了總體工作要求，奮鬥目標和具體工作措施。
一、統一思想認識 增強了完成全年各項工作任務的信心。會議期間，市分行黨委在全面分析內外部經營形勢後，針對全行總量不足質量差，貸款行銷緩慢，資金運用不充分，經營基礎在全省還存在較大差距這一實際，進一步明確指出：～年，是國家規劃的開局年，也是我行加快有效發展的關鍵一年，只要我們認真分析和全面把握當前面臨的形勢，搶抓建設社會主義新農村、市委、政府“特色立市、工業強市、民營富市”等戰略機遇，千方百計做大業務總量，做優業務質量，創造最佳效益，就能夠繼續在全市同業保第一，在系統內績效考核中提位次。
會議精神的傳達增強了與會代表完成全年工作任務的信心和決心。通過討論，各縣支行在表態發言中，一致認為觀念指導思路，思路決定出路，只有樹立創新意識，經營上有新思路，工作上有新措施，全行的業務經營才能得到穩步發展；只有進一步統一認識，紮實傳達好這次會議精神，克服居安思危思想，破除因循守舊、固步自封習氣，牢固樹立全面風險管理和責任意識，積極弘揚艱苦奮鬥、自強不息的精神，進一步堅定全行拓市場、抓經營、強管理，防風險、繼續大力實施趕超戰略，才能真正加快全行的科學有效發展。
二、工作思路清晰 奮鬥目標明確：市分行黨委結合自身實際，經充分研究確立了～年的總體工作要求和奮鬥目標和總體思路。總體要求是：認真貫徹總、分行～年工作會議精神，牢固樹立和落實科學發展觀，以追求經濟增加值最大為目的，加快經營戰略轉型，強化全面風險管理，創新經營機制，加強系統黨建及隊伍建設，著力提升經營管理水平，促進全行各項業務快速有效發展。主要奮鬥目標是：各項存款確保淨增5億元，力爭年末餘額達到35億元；有效貸款增加3億元以上，力爭年末餘額達到15億元；清收不良貸款本息6700萬元，其中利息收回1200萬元；中間業務收入950萬元，實現經營利潤2200萬元；確保不發生經濟案件和責任性事故。總體思路是：樹立“五個堅持”、推進“五個轉變”、開展“五項活動”、突出“六抓重點”、確保“一個目標”。“五個堅持”即：堅持“上總量、求質量、調結構、創機制、強管理、增效益，把發展作為硬道理”的基本思路；堅持實施“整體追趕局部跨越”的發展戰略；堅持資產、負債、中間業務一體化發展的經營思想；堅持“以9縣（區）城區為基礎、以“南水北礦”為重點，以部分大集鎮為補充，儘快使我行在各縣的相對優勢轉化為絕對優勢”的發展格局； 堅持“經營與管理並重、業務發展與系統黨建同抓，兩手都要硬”的發展舉措。“五個轉變”即：資產業務由規模擴張為主向規模、結構、質量和效益協調增長轉變；負債業務由數量導向型向成本控制、效益導向及主動負債轉變；內控管理由被動檢查、嚴肅懲處向內控前移、防患於先轉變；資產風險管理由末端治理為主向源頭治理和末端治理並重轉變；經營效益由追求單純的經營利潤向追求扣除風險後的經濟利潤最大化轉變。“五項活動”即：按照省分行統一部署，認真紮實地組織開展好“規章制度學習教育活動”、“信貸基礎管理規範年活動”、“會計基礎管理規範年活動”、“自律監管規範年活動”和“反洗錢活動”。突出“六抓重點”即：搶抓機遇抓行銷，降低成本抓存款，創收增值抓利潤，下苦功夫抓清收，紮實認真抓管理，以人為本抓黨建。確保“一個目標”即：實現經營利潤2200萬元。