（二）強化全面風險管理，提高風險防控能力。
著力化解資產風險，下苦功夫抓清收。一要加強和完善清收管理機制。市分行將爭取在3月底前專業清收支行對外掛牌，並直接負責對武都區支行不良貸款的清收管理。加強和完善各縣支行資產風險經營部的專職清收職能，充分發揮專職清收的職能作用；二要落實領導掛點清收責任制。要繼續抓好市縣行領導掛點清收和“一把手”負總責、分管領導直接負責清收管理責任制的落實。不良資產占比50%以上的西和、武都、禮縣、宕昌支行的行長必須把主要精力放在不良資產的清收管理上，分管副行長要全職抓清收，並按季向市分行匯報清收處置不良資產的進展情況；三要實行資源配置傾斜。市分行將籌集約100萬元專項費用，按清收本金的1%、利息的5%與各行清收不良貸款本息任務掛鈎考核，同時要提高各行分管副行長的工資收入兌現比例，將工資與清收業績直接掛鈎，對全面完成清收管理任務行的分管副行長按行長工資總額的85%兌現工資，任務欠賬的按率扣減；四要突出清收管理重點。全行要把清收重點放在去年新進賬和“平台反映”的不良貸款、XX年以來新發放貸款形成的不良貸款、改制企業不良貸款、“散小差”貸款、以及表外利息上，以確保不良貸款清收和財務計畫的完成；五要明確清收管理責任。已劃入清收專業支行和風險資產經營管理部的不良資產，將按照分賬經營，分責專營的要求清收處置。對去年清理出“平台反映”的不良貸款，將鎖定總量，鎖定客戶，單獨管理，單獨監測，並實行台賬管理，爭取兩年消化完畢；對法人客戶不良貸款，各行將逐戶制定清收方案，明確領導和清收人員責任，實行跟蹤清收管理；六要創新清收管理手段。市分行資產風險經營管理部將結合我行實際制定相關實施細則，並全面借鑑、總結和推廣市場化清收方面的成功經驗和做法，加快全行清收處置進度；加快抵債資產處置。西和支行的13萬元、康縣支行的391萬元抵債資產要力爭在年內處置完畢；七要落實資產質量和不良資產問責制。對XX年以來新發放貸款形成不良的，要逐戶逐環節認定責任人，實施責任清收乃至下崗清收。～年以來新發放貸款形成不良的，直接責任人必須下崗清收。不良率超過1%的支行，無特殊原因，行長要引咎辭職。同時要堅持有責必究的原則，對清收計畫完成差和資產質量變動異常的行，市分行將按月進行警示問責；七要明確部門職責，八要加強信貸資產真實性管理。今後凡信貸風險狀況發生變化，將及時進行風險分類認定，提前預警反映披露。各部門的職責是：風險分類認定由客戶部門主抓；不良貸款真實性的常規檢查由信貸部門按照總行即將下發的風險分類辦法主抓；資產風險管理部門要加強信貸質量真實性監測分析，建立偏離度監測指標體系和評價辦法及提示、預報制度。
要強化內控管理，加大案件防查力度。要紮實開展好規章制度學習教育、信貸基礎管理年、會計基礎管理規範年、自律監管規範年和反洗錢活動，努力提高全行員工執行規章制度的自覺性，提高全行自律監管水平。要認真落實幹部交流、員工崗位輪換和強制休假、責任追究、員工行為排查制度。要加強安全保衛工作，強化安全責任落實，按照一級抓一級、層層抓落實的原則，強化對各級領導及每名員工的安全責任，並逐級、逐人簽訂《安全防範責任書》，切實防止刑事案件及責任性事故的發生。