三、注重長效，不斷創新後備幹部管理機制。
強化監督管理，是促進後備幹部健康成長的關鍵。要建設一支高素質的後備幹部隊伍，就要堅持不懈地把對後備幹部的監督管理貫穿於選人、育人、用人的各個環節。原來的後備幹部工作不對外公開，名單只掌握在各級組織部門手中，組織管理不能到位，民眾監督不能到位，形不成齊抓共管的局面。因此，只有著眼長遠，擴大民主，注重實效，建立後備幹部長效管理機制，才能使後備幹部工作真正落到實處。一是強化分層分級管理。去年以來，我們在對後備幹部進行全面摸底推薦和考察的基礎上，對入庫人員實施分層次、分類型的培養管理。並明確：一把手後備由組織部掌握管理；副職後備由組織部與各部門共同管理，以部門管理為主，副職後備名單確定後，組織部及時與各部門一把手通氣；預備隊人才由各系統、部門與所在單位共同管理，以所在單位管理為主，預備隊人才名單確定後，組織部門應把名單及時反饋給各系統、部門，形成了全方位、立體式的後備幹部管理格局。把各單位的後備幹部工作作為對鄉鎮“雙千分”考核和機關“百分制”民主考核評議的重要內容，強化對後備幹部工作的檢查考核，收到了較好的效果。二是強化跟蹤考察。凡舉辦各類培訓班，我們組織部都派員跟班，在集體學習、培訓過程中了解後備幹部的情況，建立好培訓檔案，並把培訓情況作為提拔、使用幹部的重要依據。如在上海外經貿學院舉辦的幾期培訓班，我部都派員跟班管理，每期培訓結束前對學員進行民意測評，並將他們在學習期間撰寫的論文彙編成集，以便提拔使用時參考；結合班子年度考察、換屆考察、班子正常調整，在考察現任班子成員的同時，同步考察後備幹部；對下基層任職鍛鍊、選派掛職鍛鍊、幫扶集體經濟薄弱村的後備幹部，我部每半年到工作單位實地考察一次，了解其工作表現及實績，對表現突出的予以及時提拔使用。如去年市外經局一名下基層掛職鍛鍊的年輕幹部，是中國科大畢業生，人聰明，適應能力較強。在掛職期間經我們跟蹤考察，認為其各方面表現較突出，就及時提拔他擔任省級開發區項目局副局長。最近為加強對下派掛職的80名後備幹部幹部的直面了解，市委xx書記還親身參加掛職幹部座談會，與掛職幹部面對面交流。三是強化動態監督管理。推行後備幹部公示制度，通過多種渠道，把後備幹部向基層、向民眾、向社會公開，並採取多種形式充分聽取基層幹部民眾意見，實施廣泛的民主監督，及時掌握後備幹部在工作、生活等方面的表現，特別是8小時以外的社會交往等情況。建立了組織部門與後備幹部定期聯繫及談心談話制度，及時交流、了解他們的思想動態和工作情況。四是強化滾動調整。我們規定了後備幹部進與出的剛性指標，凡後備幹部必須具有大專以上學歷，正職後備幹部的年齡在40周歲以下，副職後備幹部和預備隊人才的年齡在35周歲以下，經濟型後備幹部必須具有相關專業知識，並有基層經濟工作經歷或經濟一線掛職鍛鍊經歷。每年都要動態考察掌握的情況，對後備幹部隊伍進行調整充實，把經不住考驗、缺少培養前途的及時調整出去，對基本素質好、有培養潛力、民眾公認的新苗子及時充實進來，不斷提高后備幹部隊伍的整體素質。