三、對社區工作人員管理的幾點建議
1、加大宣傳力度，形成全社會對社區工作高度重視的～環境。要充分發揮新聞媒體的宣傳作用，讓全社會了解社區工作、重視社區工作。要將社區工作的基本理論和知識，列為機關工作人員培訓的一項內容。要通過舉辦社區知識競賽、社區知識有獎問答、先進社區工作者報告會等形式多樣的活動，以推動社區工作的開展。
2、開展社區工作者培訓工程，社區居委會專職工作人員應持證上崗。圍繞培訓要做好以下幾項工作：制定社區專職工作者輪訓一遍的近期培訓目標及實施方案；加強社區黨務幹部的教育培訓，建立區級培訓領導機構與機制；建立一支高水平的專兼職結合的師資隊伍；培訓內容要聯繫社區工作實際，培訓形式要靈活多樣，授課時間要適時安排；對於專業性很強的知識可與有關單位聯合培訓，建立嚴格的考勤、考核制度，確保培訓質量，建立健全社區工作者崗前培訓制度。
3、建立充實、調整社區工作者隊伍的一套體系。在下崗人員中選聘年富力強，文化水平較高，有一定管理經驗，熱愛社區工作的人員作為充實社區居委會工作者隊伍的後備力量。要選派街道、轄區單位的幹部到居委掛職，招聘應屆大學畢業生充實社區工作者隊伍和社區黨務幹部隊伍。對社區居委會任職年齡、學歷作出更高的限制規定。對在社區工作不力較弱或不能勝任社區工作的專職工作者，應從考核管理上實行罷免辭退制，以淘汰責任心不強的專職工作者。
4、嚴格按照《城市居民委員會組織法》對社區專職工作者進行定性。社區居民委員會是民眾性的居民自治組織，其社區專職工作者是由社區居民選舉產生進而受聘的，政府及其部門不應附加任何定性。要改變在過去把他們當成行政部門附屬編制的做法，以還社區居民委員會以本來面目。
5、積極開展社區發展的研究工作，指導社區工作實際。可由區社區建設工作委員會牽頭，創辦一份《社區工作動態》的內部刊物，介紹有關社區發展的理論，推動社區工作者素質的提高。